姓名：简小历
年龄：26岁
电话：151****9535
邮箱：579880****@qq.com
经验：4年
意向：工程副总
时间：1996-09 - 2000-06
学校：简历本信息学院 | 专业：土木工程 | 学历：本科
工作时间：2016-03 - 至今
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：工程副总
工作描述：
岗位职责:
1、全面主持项目工作，制定工程管理目标，建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章，不断完善部门架构和运作流程，规范公司工程项目管理体系；
2、主管房地产项目建设工程业务，全面负责房地产项目开发以及建设过程中的工程施工、设计、监理等各方面的关系协调工作，保证工程质量。
3、落实各工程项目进度计划，协调现场工程进度，对工程项目的进度严格把关；
4、严格执行年度项目资金预算，对项目的规划、设计与施工进行科学的成本控制，达到经济合理的目标，并根据预算执行情况做出相关决策；
5、解决工程过程中的重大问题，提出处理意见和改进措施。
6、主持大型工程的竣工验收工作。
7、负责所属各部门员工队伍建设、选拔、配备、培训和评价考核工作指导下属员工制定阶段工作计划，并监督执行。
工作时间：2008-07 - 2011-11
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：工程总监
工作描述：
1.进入公司后，建立公司工程管理监督制度，审核酒店管理公司各成员酒店的年、月度预算以及月度工作计划，并监督实施；
2.监督集团公司相关工程方面各项政令在成员酒店相关的有效实施；
3.负责公司新业务开展有关工程初步预算及图纸规划审核
4.负责相关顾问合同中有关工程图纸审核，并出具相关审核意见和建议改进方案
5.负责相关托管成员酒店的相关筹备质量监督管理、设备产品选型确认，对重点工序进行现场把控跟进
6.审核酒店管理公司属下各成员酒店的每月能耗及维修、保养等各类费用的分析。
7.期间部分主要项目：扬州华美达CASA酒店；福建金汤湾海水温泉度假酒店
*扬州华美达CASA酒店
担任职位：酒店工程项目总监
工作职责：
筹备阶段:
--协助酒店筹建项目部根据酒店定位及运作，研讨项目、拟定设计要求。
--参与审核设计单位的大部分酒店图纸，包括机电安装，弱电系统，主设备，厨房，洗衣房，室外亮化，内装平面、施工图等。
--参与设备选型与招标的全部过程，知晓最后确定设备的品牌、型号与参数。对内装主材、用料、配饰的色泽、质地有权参与选择及把关。
--对各项目开工工程的工程进度,工程质量,工程成本,工程安全进行有效控制和管理.
--及时解决施工过程中所产生的问题，确保工程质量
开业后：
--配合施工方加强对酒店设施的完善，并制定酒店工程相关的管理制度（如维修报修制度、设备巡查制度、设备保养制度、节能降耗措施及操作流程、岗位职责等）以及部门相关人员的招聘培训；
--兼管保安部，负责保安部的日常运作： 制定保安部运作手册（包括岗位职责、规章制度、操作程序等）；合理布置哨位，加强哨位值勤的管理，实施正规化哨位执勤；组织实施保安部的日常训练工作；负责公司内部治安安全管理；对新进员工进行消防培训，队列训练，监控巡查训练等。
*福建金汤湾海水温泉度假酒店
工作职责：
--酒店处于筹备期间，全面负责酒店整体布局规划，包括酒店楼宇自控系统、门禁系统、监控系统、空调系统、给排水系统、通风系统、语音数据交换系统、配电系统等系统的规划以及各系统的点位定位；
--负责施工工程质量的监管；
--在人员管理方面，没有核心力，没有比较完善的管理规范，因此制定了相关的管理制度，譬如工具管理制度、交接班管理制度、设备巡查管理制度、工程物料管理制度等，从思想意识开始做起，逐步规范员工的行为举止，使工作流程逐步走向规范化；
--制订部门资金计划，加强能源管理，开展节能降耗工作，减少酒店的能源费用；
--加强工程物料控管，严防因管理疏忽而导致的跑冒滴漏，减少浪费，加大废物利用。
工作业绩：
1.扬州华美达CASA酒店
对图纸进行全面审核，向业主对相关的给排水系统、电视系统、电话系统、智能化系统等根据现场情况和楼层格局提出整改方案，将原设计方案需用650万的工程费用降至为320万，为此受到业主的嘉奖。
2. 福建金汤湾海水温泉度假酒店：
由于前期海水温泉管道铺设的不合理，导致经常性发生水压不够、汤池无温泉水、水阀漏水、水温不稳等问题，严重阻碍了临时经营点的现场运作，通过现场了解日常运作时温泉水的用水量及客流情况，以及对管网仔细观察后对加压系统的局部进行改造，仅花费了200元不但解决了上述所有问题，而且为公司省下了准备铺设另一条海水温泉管网的4万元费用。
对酒店后勤营运能耗的规划控制，优化设备性能，合理利用空间布局，减少前期投资和后期能源的消耗，精确的确认各系统中的功能模块，尽可能的做到少的投资大的收获：一项自能化系统的功能定位，经过对厂商报价的逐项审核，将原本700多万的工程降到了380多万，为公司节约资金370万余元。
项目时间：1993-07 - 2011-11
项目名称：地产开发商业改造城市更新项目
项目描述：
项目介绍
工作经厉
1993-2003 统一分配到中国有色第四冶金建设总公司 央企
从事有色、冶金、汽车工业、特种行业等国家重点工程建设，国有大型建筑施工总承包企业。参加多个国家重点项目，历任技术员、施工员、工程负责人，积累了丰富的现场施工管理经验，熟悉施工企业管理
2003.10-2017.8 房地产开发项目工程管理
东山紫园项目 机电经理
负责高档商住楼东山紫园、甲级写字楼紫园国际大厦，完成12 万平方米甲级写字楼、高档商住楼从设计报建到竣工交楼入伙的完整的开发建设任务
半山溪谷项目 工程部经理
完成半山溪谷21万平方米高档洋房小区开发建设任务，项目竣工交楼
五号停机坪购物广场项目 工程副总指挥 工程部经理
完成13万平方米旧白云机场商业开发改造工程 项目全面开业运营
1、参与配合招商策划部门完成业态设计方案，施工图设计
2、完成商业主体建筑安装工程施工任务
3、完成业态二次装修任务
4、完成商家、主力店工程条件，完成配合商家装修改造工程，配合完成业态招商任务
5、完成主体收尾工程
6、组建商管工程部、任商管工程经理，确立运行模式、确保开业前期营运正常
新港商城项目 工程副总经理
完成6万平方米新港商城的商业改造工程，成功开业运营
1、营运前期筹备：工程板块营运预算编制、岗位编制确定，营运管理细则编写
2、组织设计管理，提供、审核商业需求，落实商户工程条件
3、分管商户对接、工程条件谈判、交付标准确定；配合招商工作
4、公区精装修工程管理、商户装修图纸审核、商户装修管理
5、6万平米商业广场开业，运营
城市更新项目 集团工程总监
21万平方米旧厂区、综合市场的商业开发改造升级、城市更新。
业态涵盖创意办公、酒店公寓、专业市场、生活超市、时尚商业街、文旅产业。
绿地集团广东区域项目 区域工程副总监
1、负责绿地集团广东事业部19个项目包括超高层写字楼、大型住宅小区、创意办公园、商业综合体等计800万平方米建筑面积物业前期介入管理、从物业视觉的工程需求提出规划设计方案优化，未交付项目跟进
2、项目竣工验收组织交楼收楼
3、交付项目运营管理
4、项目后评估及遗留工程处理
资格证：市政、机电工程 建造师
自我评价
工程管理从业 20多年，有建筑施工企业和房地产开发企业工作经历，专业技术全面、施工管理经验丰富，熟悉项目开发建设营运全过程。
擅长开发建设工程管理、商业改造工程管理。
为人诚恳、敬业、行业口碑佳。
联系电话：00000000000
我的职责
项目时间：2008-04 - 2011-11
项目名称：景瑞荣御蓝湾
项目描述：
项目介绍
景瑞集团太仓公司第一块地，当年成为太仓的地王，占地23万平米，建筑面积40万；是太仓迄今为止最高档的小区，也成为太仓楼市风向标；是地中海风格在太仓的一个丰碑。
我的职责
本人负责一期标段，建筑面积10万平米，其中包括会所及商业；示范区的开放成为了集团标杆建筑。
本人具有丰富的管理及工作经验，责任心强；熟练使用各种办公软件及网络操作；富有团队精神，重视思想和职业道德修养；善于在工作中不断学习进取，理性分析问题，科学的方法解决问题；心理素质良好，具有良好的沟通能力、协调能力和适应能力；能够承受较大的工作压力，本着合理定位自己，不哗众取宠的原则推销自己，愿做一名务实、创新、合格的员工。
工程项目管理
工程招标采购
工程成本管理
部门管理
企业管理
