姓名：简小历
年龄：23岁
电话：133****6443
邮箱：796731****@qq.com
经验：1年
意向：培训经理
时间：2003-09 - 2007-06
学校：简历本科技学院 | 专业：公共事业管理 | 学历：本科
工作时间：2007-05 - 2016-05
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：培训经理
工作描述：
一、培训及人才培养工作
2007年入职，参与组建研修学院工作（全集团培训中心，独立于人事部存在）。9年培训工作，6年部门管理经验。建置关键人才梯队，构建人才发展模型，建立健全了培训体系。
（一）主要职责：
1、培训及人才发展规划
（1）依据企业经营管理目标、发展战略及人力资源策略建立健全企业培训体系，包括制度、流程、工作标准建立、资源整合等。
（2）根据公司组织、人事绩效和发展状况分析，完善人才发展体系，统筹负责全集团企业文化、新员工、干部、通用技能等培训的年度培训计划，并指导、辅助部门员工进行贯彻落实。
（3）负责培训能力建设，包括培训运行机制、评估机制、课程体系、内部师资队伍及培训学风建设等。
（4）负责建立健全对下属各产业集团公司岗位技能培训、后备干部培训的监督检查体系。
（5）负责建设、发展、宣传公司企业文化。
2、培训管控
（1）负责部门组织健全及计划监督工作的管控。
（2）负责部门培训预算管理工作，包括预算的编制、调控及监督等。
（3）负责拓展培训渠道和培训资源，评估外部培训机构及师资。
（4）负责组织员工开发培训课题、编制课程大纲及教材。
（5）负责组织员工建立教材库、试题库、案例库，系统沉淀、整合培训资料库。
3、部门建设及评估管理
（1）部门内部人才培养。
（2）部门员工工作情况的考核与评估。
（二）主要工作情况
1、人才发展体系建设，组织开展各种类型培训
通过采取按需培训、宣传、考评、监督、改进五位一体管理方法，运用多元化形式，组织开展各种类型培训。包括但不局限如下：
（1）校招生封闭脱产培训：组织开展技术、财务、销售、生产储备、英语翻译等校招生培训。
（2）干部梯队建设培训：组织开展基层-高层管理干部培训。
（3）在职员工培训：
①通用类培训：组织开展员工思想教育培训、国际化人才及其他通用技能培训。
②专业技能培训：根据公司业务实际，组织、推动、监督、检查、评估对产业集团岗位技能的系统培训。
（4）新员工入职培训：组织开展对新员工的入职培训。
（5） 企业文化培训：组织开展对员工及经销商的企业文化培训。
2、关键人才梯队培养和培训：全集团后备干部培训的组织、推动、监督、检查，评估，进行人才的培养和发掘。
3、主要大型会议的策划、组织及推动
4、培训读本及微信公众号的策划、组织及推动
5、企业文化的整合、宣贯及校企合作事宜的推进
6、外部培训渠道的拓展，免费培训资源的协调
二、兼职/辅助工作
1、党务工作（2008年开始兼职，企业集团党支部书记）
（1）所在支部连续多年被公司评为“优秀党支部”。
（2）个人连续多年被公司评为“创先争优积极分子”、“优秀党员”、“优秀党委工作者”等称号。
2、公司宣传通讯特约记者
3、管理研究及招聘工作。
4、工会活动支持工作。
工作时间：2017-06 - 2017-09
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：市场培训经理
工作描述：
工作职责：1.负责对外培训合作项目运营实施；2.统筹年度培训计划编制与实施；3.统筹市场监督与管理局、市发改委和人保局等政府机构申请课题的培训项目开展，确保项目顺利落地；4.公司会员单位（控排企业，个人会员等）的市场服务支持；5.对外业务拓展和项目运营等。
在任职期间负责承接和完成的主要工作：
1）作为培训经理，优化和完善所在部门内外部培训业务流程的梳理和部分工具表单制作；
2）作为项目经理，承接并有效推动了公司与国内顶级高校合作项目开展，并和同事一起完成高端培训项目方案策划及相关任务推进工作；
3）配合部门同事，一起跟进“碳资产管理培训”招生宣传及与合作单位的对接；
4）作为子公司华碳职业培训中心的运营管理人，基于业务情况考虑，顺利发起和全程负责推动了培训中心的注销申请及执行工作。
5）顺利完成市场监督与管理局的“企业内部核查员”培训项目实施工作和项目成果汇编；
6）顺利完成中小企业服务署项目课题培训成果年中汇报和现场审核；
7）参与第五届国际低碳城论坛-排交所承办分论坛的会务工作；
8）积极了解和参与到协同部门所承接地公司年度重点任务，并基于项目中出现的问题提供个人意见和建议等。
项目时间：2016-09 - 2017-09
项目名称：微信营销业务HRBP
项目描述：
项目介绍
项目职务： HRBP
项目描述： 针对公司新开拓微信营销业务，负责新业务的HRBP指导工作。
项目职责： 梳理微信营销业务的操作模式，建立健全对应的培训体系和薪酬绩效方案。做好相应的人力资源结构优化调整。
项目业绩： 建立完整的微信营销培训体系并实施，形成一套完整的微信营销模式流程。
完善微信营销团队薪酬绩效方案。
根据业务情况及时调整微信营销团队组织架构。
我的职责
项目时间：2017-05 - 2017-09
项目名称：成长计划
项目描述：
项目介绍
该项目是天士力医药集团策划实施的中层管理者后备人才培养项目，该项目以集团各职能中心及分子公司中层管理者第一继任者为候选人，通过四轮测评选拔出项目学员，通过集中培训、分享研讨、OJT三种方式开展持续培养，实现对中层管理者后备人才的有效培养。同时，萃取一套完整的中层继任者梯队“选-育-评”培养推进方案[含课程、案例素材及评价方法等]。
我的职责
1、辅助部门负责人完成项目整体方案的设计工作；
2、在项目实施过程中独立负责项目运营全部工作；
3、项目实施过程中组织候选人测评、测评结果应用、与各部门及单位的沟通、课程资源开发协调等具体工作；
4、项目完成后建立学院学习档案并形成培训报告。
人才发展模型及培训体系构建经验，10年培训工作，7年团队管理。组织开展多类型培训，策划组织各种大型会议，进行企业文化的建设及推广。多维度工作思考；工作务实，踏实肯干，责任心强。
[个性]：稳重、务实
[态度]：责任、敬业、创新、抗压；团队合作、分享意识
[能力]：
1、良好的学习思考、表达沟通、组织协调、信息收集、资源整合、解决问题及客户导向能力。
2、良好的知识传承及人才培养能力。
3、良好的培训管理专业知识学习、梳理能力。
4、大型会议的流程策划、组织实施能力。
[技能]：
1、培训规划和设计：培训体系搭建、人才培养及培训计划的系统制定。
2、培训需求管理：
（1）组织层面：公司经营、战略发展分析；人才规划、组织绩效分析综合运用。
（2）个人层面：实地访谈、调研问卷、小组讨论、关键事件、素质模型分析等多种方法综合运用。
3、课程设计及开发：主要运用ADDIE模型进行课程设计开发
4、课程讲授：通用课程类的讲解。
5、方法论建设：沉淀培训领域内的方法论及工具，例如戴明循环，柯式评估等，并推广应用。
Access
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