姓名：简小历
年龄：27岁
电话：150****1954
邮箱：533928****@qq.com
经验：5年
意向：品质部长
时间：2000-08 - 2003-07
学校：简历本科技大学 | 专业：日语 | 学历：大专
工作时间：2011-01 - 2014-01
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：质量经理
工作描述：
我们公司目前生产CGW输液泵、CGH注射泵、CGW-S、重型支架、轻型支架等等,负责主持质量部的日常工作，对部门各项资源合理分配，对公司质量管理体系运行情况进行监督，保证质量管理体系的正常运转及各项质量活动的策划、组织实施、监督其它各部门的质量目标的完成，配合公司实现全年的各项目标，负责公司所有产品的入厂和出厂检验工作，对产品的质量可靠性负责，负责不合格品控制、纠正和预防措施等质量活动的管理，对全面质量管理负责，负责由于产品质量问题而引起的客户投诉的处理，以及客户对公司的产品和服务的满意度回访。产品的认证、注册和临床试验等活动的监督，负责质量管理（质量体系、质量意识等）的培训工作，负责公司检测和计量设备管理工作，对检测和计量设备的测量精度负责，处理药局及其它行政机构的相关事务，包括供应商的质量监督，负责部门内部的团队建设等另外还负责YY/T0287-2003；ISO13485;2003质量体系审核，体系考核，编制建立体系文件完成，跟踪体系内审监督，同时也在学习医疗器械法律法规指南。
工作时间：2011-02 - 2017-05
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：品质保证部 部长 | 所在岗位：
工作描述：
负责品质保证部所有日常业务
1. 制定部门年度工作计划以及公司级质量目标分解和实施计划;
2. 对部门质量目标进度及完成情况进行监督管控;
3. 负责新产品研发阶段的各项质量指标制定、可靠性测试项目确定、前期问题点汇总及反馈；
4.负责在线产品质量的监管，在线问题点确认及分析；
5.负责部门人员的培训和工作调节；
6.负责客户在线产品质量投诉分析及市场返回品不良解析，并形成完整的报告作为防止再发的经验数据；
7.主导产品标准化的改善推动和品质改善专案开展，召集质量会议并作出合理结论，推动项目顺利开展；
8.负责编写本部门三层文件及公司及质量相关程序文件；
9.负责产品可靠性试验及实验室管理；
10.负责海内外（国内、日本、欧洲）客户质量问题的解决；
11.参与公司经营管理，多次提出并主导各别产品、辅材等的成本改善以及工作效率提升等合理化建议。
工作取得的业绩
1、对部门人员实施OJT培训，提高了人员的整体职业素质（检查员从4人培训到24人，不良流出率三年内由600ppm降至50ppm）在控制不良流出方面取得了很好的成果；
2、改造和改善了员工的工作场所和作业环境，合理的利用了空间，提高了工作效率（更新检测手段及检测设备、合理安排人员和流水线的布局，达到精益生产的目，检查效率提升45%，人员节省30%）
3、完善试验室规划和检测设备的内部校正机制，提高工作效率降低外校成本（根据行业发展需要，更新可靠性试验设备，提高人员技能的同时节约委外试验的费用50000元/年；设备外校费用节约50000元/年）；
4、完善了各级文件的内容，使作业规范合理。
5、为公司提供了不下5次改善提案，通过对这些提案的实施，为公司节约成本方面做出了极大贡献。
项目时间：2007-04 - 2017-05
项目名称：TS16949质量体系建立
项目描述：
项目介绍
从公司实际情况出发，在咨询老师的带领下建立TS16949质量管理体系，并确保所有管理文件能在实际工作中得到良好运用。
成果：通过9个月的努力，让TS五大核心工具得到充分运用，最终建立了符合公司自身要求的质量管理体系，顺利通过了SGS的认证审核。
我的职责
体系主控人员
项目时间：2013-02 - 2017-05
项目名称：供应商帮扶
项目描述：
项目介绍
按TS16949及公司供应商管理要求对评级为C级的供应商进行管理帮扶提升，帮扶供方改善提升内部体系管理能力和实物质量。
成果：帮扶提升15家C级供应商，11家C级供应商年度审核评级提升为B级，所有通过帮扶的单位，实物交付质量明显提升，交付批不合格率和退件ppm均显著下降，获得公司高层赞赏。
我的职责
供应商管理帮扶提升专员
本人为人踏实、勤奋.能吃苦耐劳.能从基层做起,能根据公司制度严格要求自己，工作积极，一丝不苟，对新事物有较强的接受能力和抗压能力。对于过去的日企和台企管理现场工作里吸取了已掌握的经验敢于创新，同时也在努力的学习，精益求精，做事有步骤，有书面记录工作状况的习惯，能够妥善的处理和周围的人际关系，团结同事，并具有极强的团队合作精神.备注（本人对于生产管控和品质管理的较资深的管理经验，有现代化企业文化管理经验,精益生产推行管理经验）
电子/电气基础
品质体系管理
5大核心工具及QC工具运用
品质、工艺文件的编制
绩效管理
项目、工程管理
机械基础
产品认证管理
