品质总监完整简历范文

简历本 01月09日简历范文完整简历范文

基本信息

姓名：简小历

年龄：24岁

电话：151****7786

邮箱：625586****@qq.com

经验：2年

意向：品质总监

教育背景

时间：2013-03 - 2016-01

学校：简历本科技大学 | 专业：企业管理 | 学历：本科

时间：2010-08 - 2012-06

学校：简历本工程大学 | 专业：机械电子工程/机电一体化 | 学历：大专

时间：1995-09 - 1998-07

学校：简历本大学 | 专业：会计学 | 学历：大专

工作经历

工作时间：2016-06 - 至今

公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：品质部 | 所在岗位：品质总监

工作描述：
1.负责公司质量管理各种制度制定与实施，零缺陷，全面质量管理等各种质量管理活动的织与推动。
2.负责制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量稳定提高，及时处理和解决质量事故和纠纷。
3.负责组织实施对原料，半成品，（外购品），成品的检验，以及对产品的工序，过程检验，成品检验，并填写相关检验报告，对进厂产品的质量全部负责。
4.负责组织进料，巡检，和成品管理分析，对质量进行研究提出改善和预防措施，并建立品质程序文件和作业指导书，及质量标准的建立与修改。
5.组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题制定纠正，预防和改善措施，加以跟踪验证，并对供应商、.协力商定期进行评审。
6.负责提供年，季，月质量工作统计表，建立完善质量工作原始记录，台帐，统计表，质量成本统计核算程序。
7.负责客户质量投诉及销货退回分析，检验与改善措施，并做好相关记录，及仪器量具，实验设备的校正与保养工作。
8.负责建立完善质量保证体系，执行质量管理规定推行质量全面管理，及质量体系认证推行工作。
9.部门相关资源评估,审核与调配,并组织或督促各部门的教育培训,提高公司的品质意识。

工作时间：2016-12 - 至今

公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：品质总监

工作描述：
1. 负责产品研发过程的跟踪及数据分析；
2. 供应商管理：QBR、基本Database建立、周月会、巡检；
3. 客户管理：客诉处理；
4. 可靠性：标准建立，新品及常规可靠性的监控；
5. 体系维护：ISO9001维护；
6. 项目管理：品质年策划及推行，产品良率提升计划。

项目经历

项目时间：2008-07 - 至今

项目名称：品质相关部门建立

项目描述：
项目介绍
（1）扩建和规范化管理环境可靠性实验室。
（2）组建零件工程部（CE）
（3）组建环保检测中心
（4）组建体系部
（5）编制并实施了《产品可靠性实验手册》。
（6）产品应用测试和新品试验体验：
在DQA部门创立了产品应用测试和新品发放公司人员从用户角度进行试用体验制度。
我的职责
项目主导人

项目时间：2016-01 - 至今

项目名称：SAP上线

项目描述：
项目介绍
QM模块组长
我的职责
负责本模块组织协调工作，确保本模块保质按计划推进，对本模块的项目实施效果总负责
与顾问共同主导未来的组织架构设计、流程设计，确保业务流程设计的合理性和可扩展性
与顾问共同设计各项单据与报表；
在业务部门内，负责各项业务必须按既定的业务流程的严格执行；
审核并确认权限设计；
对本模块流程及阶段性验收进行签字确认

个人评价

有15年的液晶电视、DVD、手机、路由器、平板电脑、汽车电子、移动电源、电池、小家电等产品的质量全盘管理经验：质量体系、研发质量、供应商质量、产品过程质量(进料检验、SMT、DIP、组装、包装、环境可靠性试验)、出货质量、客诉及售后、绩效管理。
1. 全面负责企业的质量管理工作及企业整体质量战略的制定，参与公司经营战略讨论。
2. 质量体系：担任ISO9001/TS16949/ISO14001管理者代表；有主导职业健康安全、反恐、环保（ROHS、REACH、邻苯16P）及审厂（客户和第三方）经验。
3.研发质量：
（1）产品项目调研、产品需求、项目立项、总体技术方案、研发硬件/软件/ID/结构/包装详细设计、测试计划/方案/测试规范/测试用例、NPI导入、试产等过程质量管理及担任SQA角色。
（2）主导产品测试中冒烟测试、测试接收、测试中止、测试结束、产品风险评估；测试规范/环境可靠性试验/测试用例等测试文件编制及执行。
4. 供应商质量：SQE团队管理；新供应商开发（质量）、合格供应商质量管理、物料异常处理跟进；供应商质量管理相关件资料编制与实施。
5.产品过程质量及出货：IQC、制程品质、QA、环境可靠性实验室等团队管理；进料检验、SMT、DIP、组装、包装、环境可靠性试验、出货等质量过程管理及文件、报表编制实施。
6.客诉及售后：客诉售后RMA管理。
7.绩效管理：参与公司级KPI制定并分解到部门，制定部门KPI并分解到个人，最后形成绩效管理。
8.产品及安规认证工作。
9. 对相关质量工具：如QC七大手法、六西格玛、TS16949五大工具（APQP、PPAP、SPC、MSA、FMEA）等有实践推行经验。