制造总监完整简历范文

简历本 06月01日简历范文完整简历范文

基本信息

姓名：简小历

年龄：26岁

电话：155****3373

邮箱：298557****@qq.com

经验：4年

意向：制造总监

教育背景

时间：2006-03 - 2009-08

学校：简历本科技大学 | 专业：工商管理 | 学历：硕士

时间：1992-09 - 1993-06

学校：简历本信息学院 | 专业：电子信息科学与技术 | 学历：大专

工作经历

工作时间：2000-11 - 2005-06

公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：生产部 | 所在岗位：生产部主管

工作描述：
工作职责:
（港资1000人左右；负责对SMT/后焊/组装/包装等各个车间日常工作的管控。）
（1）公司各项制度标准的执行、监控；本部门各项计划的制定、实施、检讨、改善；本部门各项工作目标的制定量化、分解、执行。
（2）配合计划部门，综合工厂现有人力、机器设备、物料、生产负荷等状况制定生产计划，协助计划部组织相关部门召开生产计划会议，按订单交期、性质和大小、客户重要性、产品工艺流程、规模生产等原则制定各车间的生产排程、成品出货排程以及每日制造指令，下达到各生产车间；协调、完善生产计划。
（3）配合物料部门制定物料需求计划及采购进料计划；协调各生产车间调试机器设备、安排人力做好生产前的准备工作。
（4）生产进度跟进：通过生产看板、生产报表、品质报表和仓库出入库交接数据掌控生产的进度，并组织相关部门召开生产进度会议，确保计划顺利执行；通过QC报表、品质异常分析报告等反馈的品质异常及时协调各生产车间检讨、改善。
（5）机、仪器设备、工治具的维护、保养，确保生产过程的顺利进行。
（6）本部门“7S”的推行、管控；确保安全文明生产，无事故发生。
（7）本部门人员日常工作的管控、培训、劳动纪律和作业纪律的监控；各项生产报表审核。
（8）与相关部门的协调、沟通，完成上级领导交办的其他工作任务。

工作业绩:
（1）生产计划完成率从91%提升到95%以上。
（2）制程作业不良率从8%降低到3%以内。
（3）生产效率从87%提升到96%以上。
（4）QA合格率从90%提升到95%以上。
（5）物料损耗率从6%降低到3%以上。
（6）任期内安全生产方面无重大工伤事故发生。

工作时间：2016-08 - 2017-08

公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：制造总监助理

工作描述：
1、协助制造总监实现制造中心综合管理，做好与各部门（采购、生产、PMC、仓储、工程）经理级工作的沟通及反馈；
2、协助总监制定本部门周、月、季工作目标、工作计划，并及时跟踪并确保各部门目标的有效达成；
3、负责制造中心重要事项的推进、效果跟踪，进度及时汇报上级；
4、制造体系各部门月度绩效的推进，并做好绩效的收集与统计；
5、负责制造体系受控文件的建档及重要文档的管理工作；
6、制造体系人员编制与需求信息的收集与统计，做好人力管控；
7、体系内重要会议的安排与组织工作，做好会议记录和会后相关事项的跟踪落实；
8、上级出差及其他费用报销流程处理事宜；
9、组织部门团建活动，建设团队氛围，增强团队凝聚力；
10、协助总监解决日常工作中的突发事件及临时交代的其他工作。

项目经历

项目时间：2016-12 - 2017-08

项目名称：精益自动化生产

项目描述：
项目介绍
项目背景：
1、东智公司2016年12月份以前为劳动密集型企业，3个工厂高峰人数超过3400人；
2、生产效率低，人均UPPH值低；
3、一线基层普工招工困难；
4、中兴、华为客户友商之间竞争激烈；
5、精益生产是大势所趋。

项目业绩：
一、精益项目立项阶段（详见附件专案报告）
二、精益项目实施阶段（详见附件专案报告）
三、项目实施成绩（详见附件专案报告）
1、项目启动时间2016年12月19日，历时6个月；
2、东智3条产品线全部改造、实施完毕（PON产品、猫产品、机顶盒产品）
3、精益项目主要成果
A：一线操作工节省15%；
B：生产效率平均提升30%，部分产品提升40%；
C：物流更顺畅，物料提前准备期缩短为6小时之内；
D：包装产品采用周转箱，包装部分物料采购成本下降10%
E：人为质量问题明显减少，产品直通率提高近1个百分点；
F：车间7S管理更有序，工作环境得到极大改善；

我的职责
1、东智精益项目总监，主要负责项目立项、推行、实施、优化；
2、精益项目进度控制及阶段小结；
3、精益项目责任签订及KPI考核；

项目时间：2011-06 - 2017-08

项目名称：生产效率的提高

项目描述：
项目介绍
生产效率远远不及美国工厂，因此提高生产效率为公司的重中之重，根据公司总部要求，实施一系列提高措施，最终接近美国水平
我的职责
生产经理，带领团队通过以下途径提高生产效率
1、生产线改善
2、工具改善
3、员工激励
4、物料流改善

个人评价

1.十年以上电子制造行业团队管理经验。
2.熟悉现代化工厂的生产运作和管理。
3.适应性强，能够承受较大的工作压力。
5.为人正派，以公司利益为重。
6.乐观、开朗、积极、向上。
7.具备丰富的团队管理。
8.熟练运用ERP系统。
9.熟悉ISO9001、ISO1400、PDCA、7S、SPC等管理系统工具。
10.熟悉SMT贴片及AI插件、MI后焊、测试、组装、包装等生产工艺。