姓名:简历本
年龄:23
电话:131****7464
邮箱:375464969@qq.com
经验:1年
意向:物流经理/主管
时间:1994-09到1997-07
学校:简历本科技学院 | 专业:工业与民用建筑 | 学历:大专
工作时间:2015-08到至今
公司名称:简历本人才咨询有限公司 | 所在部门:分部经理 | 所在岗位:
工作描述:
顺丰公司工作职责,
一、经营管理
1.深刻理解地区经营策略,把握经营发展方向和分部重点工作,推动分部整体目标达成
2.及时发现经营管理工作中存在的问题,持续优化工作流程,不断改进工作质量
3.平衡员满、客满、收入、利润的管理,保持分部持续健康发展
4.对内协同、协作各部门,对外开发、维持公共关系,促进分部经营管理
5.具备较强的风险管控意识,从员工、财产、营销、媒体和声誉等方面进行风险预防,及时灵活处理各种突发事件
二、市场洞察与决策
1.深刻理解公司市场策略,熟悉区域市场特征,分析、挖掘市场需求,并能有效的提出解决方案
2.有针对性的制定经营的分部的营销策略,合理配置资源及制定激励措施,满足客户需求
3.树立品牌形象,建立分部客户管理机制,维系分部重点客户,灵活处理客情关系,建立长期合作机制
4.能及时掌握区域及客户需求的变化,并做出相应的策略调整
三,创新与推动执行
1.不拘泥于固有的工作模式,敢于创新
2.推动营业点制定并落实行动计划,合理使用和协调分部内部资源,实现资源高效配置
3.建立健全分部需求反馈和解决机制,确保工作有序开展
4.对于各推广项目(如顺丰卡),能够结合区域特点,统筹并推动项目执行
四、高绩效团队建设
1.以身作则,工作中积极为团队做出表率,勇于承担
2.主动发掘人才并帮助其成长,搭建分部人才梯队
3.善于激励,营造公平、合作的团队氛围,不断激发团队成员的奋斗意志和工作激情,持续提高员工满意度
工作时间:2012-12到至今
公司名称:简历本网络技术有限公司 | 所在部门:制造部 | 所在岗位:车间主任(主管工艺技术+生产)
工作描述:
2012年12月~至今 制造部车间主任 (主管工艺技术+生产)
1.负责对工艺技术团队管理、建设 .
2.负责工艺技术攻关、革新、精益生产.
3.根据生产部下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
4.对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产
5.拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
6.车间的基础管理与班组建设,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本
7.按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现
8.加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转
9.严格执行工艺纪律,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件,并教育指导员工严格执行
10.积极开展现场6S活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养
11.每日召开车间内部调度会,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,发现问题及时解决
12.在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间员工培训计划
13.了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定
14.正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示
15、积极配合各部门工作,协调好各部门之间的关系
16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
项目时间:2011-11到至今
项目名称:仓储配送中心选址与规划
项目描述:
项目介绍
全面负责仓储配送中心选址及对配送中心分区布局及人员配备优化工作,以及公司新厂加工生产中心布局规划设备采购工作。
1、根据集群效应、配送和发货运输平衡、人力资源成本和仓储费用等进行成品中转仓储中心选址规划报备公司决策。
2、根据好太太衣架存储性质及市区配送及代理商发货特点进行储位规划,根据货品重量进行分层堆码。
3、根据生产原料性质和运输配送顺序对家具加工车间和铝合金型材加工存储进行分区减少交叉作业和动线平衡。
4、减少机械及人工作业的原则实行就近仓储原则将原材料和成本分别设置在生产车间两端。
5、设置配送领货中心和提前备货原则,提高配送效率同时减少提货等待,提升仓储配送中心应急处理能力。
6、根据消防安全、人体工程(存储高度和作业难度系数)、储存和作业安全、产品特点进行分区存储。
我的职责
项目时间:2015-10到至今
项目名称:阿克苏诺贝(多乐士涂料全国招标)
项目描述:
项目介绍
该项目是阿克苏诺贝尔涂料针对全国的一次大型集中招标。
主要包括西区成都工厂,及东区上海工厂产品下线后的相关仓储及短驳运输和工厂为中心的全国长途运输。
在此期间,供应商需要通过阿克苏的层层选拔,从最初的供应商资质筛选后,进入到到各区块招标。
在整个招标过程中又需要按阿克苏要求,进行技术标+价格标+现场论述的方式进行层层筛选。最终中标取得西区仓储,运输资质东区运输资质成为阿克苏合格供应商资格。
并在此后项目的运营中,通过自由车辆及供应商的有效管理,撑起整个项目。并随着后期的不断优化,为公司带来了显著的利益
我的职责
阿克苏诺贝尔(多乐士涂料)物流集中招标前期筹备,技术标,现场论述,价格标四轮招标。
项目中标后,供应商采购,筛选;自有车辆司机,相关人员培训、协调;项目SOP,运作绩效KPI的制定。
项目开始后工厂、仓储、车辆及客户间运作衔接、协调;相关费用结算审核;KPI考核,供应商管理事宜。
项目日常管理及优化。
阿克苏的商务跟进。
1 .为人正直、做事踏实、亲和力强;
2.敢于创新,团队精神;
3.具较强执行力;
4.有团队领导能力及经验;
5.精通office办公软件
6.熟悉SAP软件生产模块
7.四年第三方物流工作经验;
8.对生产制造型企业的物流配送、仓储等物流活动有清晰的思路和实操经验;
9.精通生产制造型企业的生产计划制定、物料管理、生产能力分析、KPI评定。
团队建设
谈判
竞争分析
领导力
商务谈判
产品开发
产品策略
组织架构
预算编制
战略联盟
战略合作
战略目标
问题解决
变革管理
经理