姓名：简小历
年龄：23岁
电话：186****2530
邮箱：85264****@qq.com
经验：1年
意向：人力资源高级经理
时间：1999-09 - 2003-07
学校：简历本工程大学 | 专业：汉语言文学 | 学历：本科
工作时间：2004-01 - 2006-03
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：局综合办公室 | 所在岗位：副主任、局团委书记
工作描述：
行政方面：
1.分管全局信息及新闻报道工作。
2.负责局内、外各类公文的初审。
3.负责局内各类重要会议大报告的草拟。
4.负责各类会议的组织协调。
5.负责公务接待、文印室、车队管理。
6.协助主任进行办公室人员的辅导及考核工作。
7.完成领导交办其他临时工作。
团委方面：
1.负责团委日常工作，主持召开团委会。
2.带领各团支部积极创建省级、国家级“青年文明号”。
3.加强团的组织和思想建设，按时主持召开团代会。
4.组织开展各类文体娱乐教育活动，搞好文化建设。
工作时间：2006-01 - 2009-05
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：人力资源部门 | 所在岗位：人事主管
工作描述：
●员工的招聘,面试及录用
●人力资源法规及政策咨询服务
●猎头招聘项目的执行
●内部HR政策的制定和公司培训
1、公司招聘: 制定职位要求, 计划招聘时间和程序, 发布招聘广告, 简历搜索及甄选, 面试, 录用合同的沟通, 背景调查及录用.
2、项目招聘: 协助客户制定职位要求，发布招聘广告, 候选人搜索和甄选，候选人面试, 提交候选人的评价报告，录用合同的沟通及录用后的回访.
3、内部员工培训：公司的文化观及价值观培训，员工手册培训及公司年度培训。
4、员工管理：员工入职及退工手续的办理。
项目时间：2011-01 - 2009-05
项目名称：集团任职资格项目
项目描述：
项目介绍
搭建集团任职资格发展体系，确定任职资格项目推进目标和计划。
2011年，先从公司技术体系人员开始推行任职资格体系，运作一年后，完善了体系流程和方案后于2012年4月开始向全公司各体系人员推行。
我的职责
在此项目中，担任项目负责人。
项目时间：2015-02 - 2009-05
项目名称：KPI绩效管理体系建设
项目描述：
项目介绍
KPI绩效管理体系建设
1、年度+月度绩效管理框架；
2、年度KPI，侧重进度、费用、风险、质量与安全、人才培养和职业素养等，由项目上报+集团审核/下达，签订考核责任书，与年终激励相关；
3、月度KPI，侧重进度、质量与安全等，由年度KPI分解+阶段性目标任务组成，与月度激励相关；
4、关注下游客户综合满意度，关注部门间协作有效性评估；
5、实行考核指标互审机制，KPI及考核结果最终由项目总经理决定；
6、中层加权平均，部门员工加权平均，确保奖金总额可控；
7、考核申诉机制，对于影响关键路径的KPI，一票否决；
8、年度+季度考核结果反馈、绩效面谈机制；
9、考核结果影响员工岗位能力评估。
项目业绩：
运行有效的一套绩效管理体系。
我的职责
策划项目；组织各级员工落实、跟进；过程监督与管理。
多年HR从业经历，对HR体系如何服务于业务成长有较为深刻的认识，擅长基于任职资格体系的人力资源管理系统。擅长项目管理和运作。善于从诸多事务中进行归纳与分析以得出相应的思维与方法，并善于也乐于将思维进行演绎与分享。由内心迸发出的热情使我不断的学习与进步。开朗的性格和敏锐的洞察力，再加上独有的亲和力，使我能与团队和谐进步。同时，多年从业形成的良好的沟通协调和抗压能力，让我对面临的每一个新挑战充满信心!
B1本
Photoshop
word、excel、PowerPoint
