姓名：简小历
年龄：30岁
电话：131****8912
邮箱：609750****@qq.com
经验：8年
意向：人力资源部部长
时间：2002-09 - 2004-07
学校：简历本科技大学 | 专业：经济学 | 学历：本科
时间：1999-09 - 2002-07
学校：简历本信息大学 | 专业：计算机应用 | 学历：大专
工作时间：2016-08 - 至今
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人力资源部部长
工作描述：
公司是复合型环保材料供应商，新三板挂牌上市公司；复合环保材料地板行业，木塑地板占据国内前三位，积极在室内环保地板、装饰板产业发展布局。
1、根据公司中长期发展规划和经营目标，制定公司人力资源发展规划，主导公司组织架构设计、进行公司各岗位的定岗、定编、定员工作，进行岗位分析与岗位描述，明确各岗位权责及任职资格要求，建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理平台，制定和完善人力资源制度，强化人力资源管理的专业性和规范性；
2、根据公司年度规划制定人员编制计划和预算，建立和完善公司招聘面试流程，负责公司各职级的人才引进工作，通过开发招聘渠道，引进到生产部长、质管部长、国内销售部长、国际销售部长、生产总监、技术总监等中高层岗位，为公司长期快速发展提供人才支撑；定期做离职分析，结合公司和市场行业情况提出合理化留人育人建议；
3、根据公司年度规划和公司实际制定年度培训计划并组织实施，包括但不限于入职培训、技能培训、安全生产、班组长建设、精益生产、自动化技改、管理课程及各部门工作流程培训，改变了公司没有培训体系的状况，对于员工能力提高、人才培养储备起到关键作用；针对培训课程，定期做培训评估，逐步建立和完善培训师队伍和培训课件；
4、根据公司年度经营目标，主导公司各绩效部门目标分解工作，建立绩效考核指标库；设计KPI绩效考核方案，包括中高层管理人员、基层管理人员、销售人员、生产一线人员等考核方案；推动公司绩效考核工作的开展，每月定期进行绩效面谈和改善工作；
5、根据公司年度规划和薪酬福利预算，结合市场和公司实际，建立公司薪酬福利体系，做好人员定岗定级工作；在薪酬体系运营过程中根据实际情况不断完善并做好半年度、年度公司薪酬福利调整和年终奖金核算工作；
6、负责公司重大劳资纠纷、工伤、违纪事件协调处理工作；组织识别国家劳动法律法规并结合公司需要合理贯彻执行；建立和完善本部门的工作标准、制度和流程，评价考核帮助下属提高工作绩效、管理部门预算；
7、负责公司会议制度包括议事规则的建立、主导会议组织协调、会议纪要撰写、会议要求跟踪落实，不限于总经理月度总结会、总经理办公会、部门总结会、质量分析专题会议、安全专题会议、薪酬专题会议等工作；
8、根据公司中长期战略发展规划和年度经营目标，协助董事长进行公司年度目标撰写、各部门目标分解、公司内部治理、管理提升等工作。
工作时间：2010-06 - 2013-01
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：行政人事部 | 所在岗位：部长
工作描述：
一、人力资源工作：
1、根据公司发展战略，参与公司经营目标的确定，并在各分公司的具体实施过程中做好跟踪、监控、督促工作。
2、倡导并参与了公司一体化管理体系的构建工作，梳理完善公司管理制度，起草拟定公司的相关制度（组织规程），梳理、完善、优化公司运营业务流程,分步分项推进落实，确保有效运行。
3、根据公司战略发展及年度经营目标，制订公司战略人力资源规划，编制人力资源预算。
4、组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬制度、绩效考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。
5、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
6、编制年度人力资源需求计划表及公司年度的培训计划，并负责逐步落实；
7、拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核。
8、对各分公司的绩效考核工作的具体落实跟踪指导，推进绩效考核工作的落实与改进。
9、负责公司对外的法务工作，处理员工与公司之间的劳动争议。
10、协调各部门的人力资源工作，保障上情下达和下情上报。
二、行政工作：
1、制定并完善了行政管理各项规章制度（公文拟定、资质报审、行政档案管理、行政采购、后勤物资管理、车辆管理、安保工作管理等），并推动其落实。
2、推动落实公司办公自动化（用友致远OA办公系统）工作。
3、负责组织行政年、季、月度行政后勤、安保工作计划，本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作
4、代表公司，做好与政府部门、其他单位的沟通交流、合/协作、联系；
5、负责组织公司重要经营管理会议的筹备召开。
三、工会方面：
1、定期召开工会思想传达会；
2、开展各类工会活动。
项目时间：2011-06 - 2013-01
项目名称：薪酬激励和绩效考核
项目描述：
项目介绍
结合企业现有薪酬制度，重新界定“薪酬类型”与“计薪方式”，解决掉企业冗余的同时增加一线员工福利
制定合符企业必要及相对合理的“绩效考核”制度；
制定企业副主管级（含）以上KPI考核制度，拟定合符现行状态和基础的“BSC平衡计分卡考核表”；
“固化”各类绩效考核指标，再对其进行优化和调整，使之成为更合理的“企业绩效考核体系”；
我的职责
组织及主导薪酬变革和绩效考核
项目时间：2009-10 - 2013-01
项目名称：组织变革
项目描述：
项目介绍
根据企业规模扩张，参与研究集团管控模式与组织设置；由集团与各子公司双向人力资源管理变革为集团人力资源垂直管理模式
我的职责
依据企业规模基础，结合管理风险、项目部业务性质、关键岗位/职务必要设置匹配的组织构成；
通过双向管理的实践，分析及评估集团总公司人力资源中心垂直管理的必要性及重要性；
按照行政等级，实施聘任归口管理，有效回避及尽可能杜绝裙带及人情招募；
参加工作十多年来，由于自己的努力，更因为有领导、同事的支持和无私的帮助，我从一个刚毕业不谙世事的大学生逐步成长为能独立担负一个部门工作的管理者，从仅有管理学一般理论知识到能比较成功的将自己掌握的理论知识和技能运用到日常的管理工作中并加以创新，有丰富的绩效管理、薪酬设计、岗位评估、招聘管理、培训管理的操作经验。本人拥有一颗积极向上，不断拼搏的的进取心，善于从日常的工作中不断地总结经验和吸取教训，不断学习来提升自己，我坚信我的职业经理人的目标一定能达到。
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