人力资源部经理找工作简历样本

简历本 05月28日简历范文完整简历范文

基本信息

姓名：简小历

年龄：25岁

电话：155****1000

邮箱：8737****@qq.com

经验：3年

意向：人力资源部经理

教育背景

时间：2016-03 - 2018-05

学校：简历本信息大学 | 专业：心理资本 | 学历：硕士

时间：2006-09 - 2008-07

学校：简历本信息大学 | 专业：法学 | 学历：本科

时间：2005-09 - 2008-07

学校：简历本信息学院 | 专业：法学 | 学历：大专

工作经历

工作时间：2005-07 - 至今

公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：总经理助理兼人力资源部经理

工作描述：
1.培训管理(2005年至今)
培训计划的制定、组织、实施，内训团队的组织建立，以及培训课件、培训资料的编制和培训后的考核等一系列相关工作；
&1编纂《l老舍茶馆“风味”英语》共计200期，500句，并负责公司英语培训工作；
&2.2006年1月起制定《北京老舍茶馆迎奥运三年培训计划》，2008年5月提前实现茶艺师、中餐服务员、中餐烹调师共7个岗位、71名员工，100%持证上岗，且考取“北京市商业服务业英语初、中级等级证书”的一线面客员工达100%；

2.招聘管理(2006年至今)
招聘渠道的选择、开发与维护，招聘信息的编制，岗位任职标准的编制，招聘的组织与面试等一系列相关工作，并负责校园招聘的全部工作；
&除传统招聘渠道外，以“电话销售”的形式，一一“拜访”全国各大专院校，克服重重困难，以零成本，为公司搭建校企合作平台，为公司源源不断输入高质量人才，解决用工难、人工成本高的实际困难。

3.绩效管理(2009年至今)
各岗位关键业绩指标的提炼，绩效考核工作的组织与实施；
&约谈各岗位员工及其负责人，提炼各岗位KPI，结合各部门关键职能和公司业绩要求、规章制度等，归纳绩效考核指标，并组织每月绩效考核工作。

4.制度流程建设(2009年至今)
人力资源规章制度的建立，《员工手册》、《企业文化读本》的编制，各种人事表格的制作，以及部门内工作流程的制定；

5.薪酬管理(2014年至今)
设计、调整各岗位工资结构，核算人工成本，审核员工的工资福利等发放情况，制定薪酬晋升体系；

6.社保公积金管理(2014年至今)
设计合理的社保、公积金管理制度，最大限度为公司降低人工成本；

7.员工关系(2014年至今)
调整、完善用工制度与劳动合同签订办法和辞退员工流程等，降低公司用人风险；

8.质量管理(2015年3月至今)
质检标准的制定、巡查，以及ISO质量管理体系年度认证和日常管理;

9.各种活动与竞赛(2006年至今)
策划、组织并主持各种公司活动和竞赛，以及一系列相关工作；

10.其它工作(2005年至今)
编写公司及董事长关于各级政府奖项的申报材料。

工作时间：2011-09 - 2012-07

公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：行政专员/助理

工作描述：
1、负责公司合同的管理，起草公司规章制度，文件拟稿等。
2、做好公司内刊的策划和执行，公司宣传专栏的定期组稿。
3、负责做好公司内部请示、集团发文、批复、回函、通知等收发文的管理及传阅、转发、归档工作。
4、负责大型会议、大型活动的联络、接待、协调、沟通工作。
5、负责会议发言、会议记录等文字材料整理工作，负责组织起草领导授意的综合性工作
计划、总结、工作报告。
6、负责部门各项费用统计、报销工作。
7、员工的考勤管理，每月编制考勤报表。
8、做好各种商务信函及电子信函的回复工作。
9、办公室的信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理、归档等工作。
10、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。负责传真件的收发工作。
11、按照公司管理规定，保管使用公章和公司资质证照管理，并对其负责。
12、管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。
13、完成领导其他指派的任务。

项目经历

项目时间：2013-08 - 2012-07

项目名称：建立公司岗位能力素质模型

项目描述：
项目介绍
根根公司的职位体系针对各岗位的工作性质及工作分析，建立起各岗位的能力素质模型及测评方式及标准，并制定各相应的职业发展通道及管理人员任用考机制。实现公司人员招聘、任用、考核，科学化标准化，同时为员工明确了个人发展的方向及自我学习及自我提升方向。
我的职责
撰写制定相应方案，组织各部门及相关负责人会议沟通及意见征询，最终推动完成整个方案。

项目时间：2015-10 - 2012-07

项目名称：欧文·亚隆人际关系成长团体

项目描述：
项目介绍
长程团体成长小组，每周120分钟，严格按照设置开始并结束。半结构式，上半场为主题讨论，下半场为自由发言。每三场出一次团体报告。
我的职责
团体带领人，用欧文亚隆的团体带领技术，辅助爱米洛客集团旗下的两家建筑公司做员工关系改善与自我管理能力的提升。（后离开公司半年多依然坚持完成了这个长程，离开后的团体是自发性的，更贴近自我成长的主题。）

个人评价

1，从事人力资源工作3年以上，熟悉：人力资源规划、招聘配置，培训选拔、薪酬福利、员工关系模块，尤其擅长招聘和人力成本管控模块。
2，有较强的组织、团队管理能力和数据分析能力，能够适应快节奏的工作,有较强的实战经验和实际操作能力；
3,为人忠诚，从实习开始至今一直在本公司从事工作，且在从事人力资源管理工作2年期间下属无1人离职。
4，抗压能力强，能适应长期加班出差；