姓名：简小历
年龄：27岁
电话：186****4897
邮箱：773821****@qq.com
经验：5年
意向：人力资源管理
时间：2005-09 - 2008-06
学校：简历本科技学院 | 专业：行政管理 | 学历：本科
时间：1991-09 - 1994-07
学校：简历本师范大学 | 专业：财务管理 | 学历：大专
工作时间：2009-02 - 2012-02
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：常务副总经理
工作描述：
一、任职深圳明宏家居有限公司人事行政部经理、常务副总经理承担的工作职责：
计划管理：负责公司内部日常运营和管理工作，直接对总经理负责；协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、开发计划。依照公司的发展战略规划制定年度经营目标，沟通各部门、各渠道,并分解到各部门，确保经营目标实现。
组织管理：根据公司发展战略和年度经营目标梳理，优化公司组织架构，定编定岗，健全各部门规章制度、岗位职责、工作标准及作业流程。
成本管理：管理和监督生产部门工作，确保生产部门生产计划合理有序运作，聘任或解除工厂各级管理人员，依公司制度决定对工厂职员的奖惩、晋升、加薪及解除劳动合同。推进和监督工厂各部门质量管理、目标管理和成本管理，以达到工厂利益最大化。
人事管理：负责各职能部门培训和日常工作监督管理，量化考核各部门工作绩效，看板统计对比管理，对公司的绩效考核管理和执行给予指导、检查、监督。
财务管理：严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，统一规范各类票据，严格履行报销手续和审批制度，定期检查和监督各工作项目的成本核算，降低成本，保证质量。
企业文化管理：强化企业文化培训，促进员工整体素质的提高，大幅度提升员工对公司的认同感、安全感、归属感、使命感。
二、任职深圳明宏家居有限公司期间完成典型的工作项目
1、出台实施《明宏家居中高层管理干部和职能部门核心员工股权激励管理机制》，实施公司与骨干员工合伙人机制，打造公司持续发展核动力。
2、根据公司战略目标调整和年度经营目标，重新编制营销中心组织架构和人员组成，实施《2011年明宏公司业务系统最新工资和激励方案》；组建和扩大地面业务团队，实现公司业务电子商务和地面业务成犄角之势的双翼齐飞。
3、为解决家具定制事业部沙发生产车间的持续发展动力，主导实施明宏家居沙发定制车间承包经营责任制（利润分享制度）。
4、为进一步规范公司原材料事业部业务迅速发展过程中出现的违规行为，整肃人员和明细职责，强化执行《明宏家居原材料订货流程管理办法》。
5、彻底变革原有家族小作坊式的财务管理模式，重新组建公司专业的财务部管理体系，颁发和实施新的财务管理制度和流程，使得财务系统成为控制公司营运风险和制衡规范管理业务系统的强力部门。
6、先后带队，参展2010年4月18日-20日济南第六届中国国际墙纸、布艺、家居软装饰展，2010年7月8日至11日广州国际建筑装饰博览会，2010年7月27日至29日深圳第二届国际家具材料与配件展，2012第四届中国贵阳国际墙纸布艺、家居软装饰展览会等等。同时，搭建公司电子商务推广平台，不断提升公司品牌形象。
工作时间：2012-02 - 2015-02
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：集团人力资源部经理 | 所在岗位：
工作描述：
一、任职慧锐通智能科技股份有限公司集团人力资源部经理承担的工作职责：
1.全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源； 2.向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平； 3.负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划、招聘策略及招聘工作流程； 4.负责推动人才管理项目，包括胜任力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才梯队与继任管理工作； 5.构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系（招聘规划、培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工发展、员工关怀和保留等模块），负责对人力资源相关模块工作的管理、执行、监督和完善； 6.负责建立精干高效的培训组织体系，组织完善培训管理制度，提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训；监督各部门制定的员工培训工作，审核培训计划，检查落实情况； 7.负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和管理制度，建立动态的薪酬管理体系； 8.负责分解公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写分析方案； 9.负责员工关系管理，建立员工职业生涯规划平台； 10.组织制定人力资源工作发展规划、计划与预算方案，有效并合理控制人力预算，并监督各项计划的实施； 11.负责部门管理工作及人员工作指导； 12.企业文化建设： 总结提炼和塑造符合现阶段公司发展状况及远景建设的企业文化和经营理念。 循序渐进地向员工灌输企业价值观及经营理念。13.完成公司领导安排的其它工作。
二、任职慧锐通智能科技股份有限公司主导完成的典型工作项目
1、作为直线职能制具有U型组织结构的企业集团人力资源工作的负责人，定期完成公司人力资源规划的各项组织工作，领导和推进公司人力资源管理各模块工作的有效运行，提升公司运行的效率和效益。
2、根据股改和董事会上市战略的要求，完成公司各年度治理结构的梳理和组织架构的构建。依据公司5年战略发展规划和产业布局，组建子公司新联伟业信息产业发展股份有限公司（定位一体化智慧社区方案商），搭建智能家居事业部，搭建监控事业部，组建慧享园事业部；宏观重新布局和调整公司直属分公司/办事处，从45处扩张至60处。
3、作为公司管理者代表，全面负责公司质量管理体系ISO9001、环境管理体系14001搭建、换证、内审、外审的相关工作。
4、以营销为龙头，以行业领先为目的不断完善《慧锐通公司营销管理办法暨提成、薪酬、绩效管理方案》，与之相配套《慧锐通公司客服系统提成、薪酬、绩效管理方案》，全面提升营销系统和客服系统在安防行业和智能家居等行业的整体竞争实力。
5、2014年，在研发系统实施市场领先的薪酬战略的前提下，为有效地解决研发系统和销售系统工作目标不一致导致运行管理节奏脱节，连锁反应导致降低公司产品的的竞争力和创新能力的历史问题，从根本上将销售和研发的利益和效率捆绑在一起，改革研发系统的薪酬绩效方案。研发中心实施在公司的年度利润总额中固定比例提成，以此费用覆盖研发中心包括工资和绩效在内的所有费用，配套研发中心的项目管理的团队薪酬管理方案。
6、公司岗位胜任特征体系构建以及应用，创新高中低、线上线下的立体招聘渠道，规范应用公文筐测试法、职业心理测试法等一系列人才测评技术。
7、搭建本公司的培训开发体系，创建学习型组织。成功地引进清华大学深圳研究院、深圳大学、广东省工业大学、湖南娄底职业学院、深圳市第二高级技工学校等产学研校企合作项目。内训外训相结合，立足各部门工作，进行组织职业生涯管理和员工职业生涯规划设计。联合品牌推广部，领导公司企业文化软实力和硬实力的建设。
8、本人在职期间劳动关系零投诉和零诉讼。
9、集团公司旗下子公司中安伟讯智能建筑有限公司负责人临时变动，本人受命于危机时刻，负责完成子公司中安伟讯承建的运发集团御景兰亭楼盘包括停车场系统、监控系统、楼宇对讲系统等200万金额的弱电智能整体施工工程，保证公司利益不受责任人变动的损失。
项目时间：2017-09 - 2015-02
项目名称：建立培训稽核检讨机制
项目描述：
项目介绍
政策出台背景：公司原来只要求各单位报备年度培训计划，由于实际培训课程与计划有较大变化，为便于人资单位管控与稽核检讨、并从中挑选潜力人才，故作出政策调整。
该政策要求：1.各单位提前向人资单位报备未来两月内单位内部开课计划及申请开课公司级课程计划。2.核实各单位培训计划是否进行，对学员签到、上课现场、课后心得报告进行抽查。3.以培训成果（包含但不限于课堂表现、课后心得报告、将课堂所学实际运用到工作中并解决问题的案例等）为证据，学员主管可向人资单位提名成为公司后备高潜人才。
我的职责
项目时间：2015-02 - 2015-02
项目名称：KPI绩效管理体系建设
项目描述：
项目介绍
KPI绩效管理体系建设
1、年度+月度绩效管理框架；
2、年度KPI，侧重进度、费用、风险、质量与安全、人才培养和职业素养等，由项目上报+集团审核/下达，签订考核责任书，与年终激励相关；
3、月度KPI，侧重进度、质量与安全等，由年度KPI分解+阶段性目标任务组成，与月度激励相关；
4、关注下游客户综合满意度，关注部门间协作有效性评估；
5、实行考核指标互审机制，KPI及考核结果最终由项目总经理决定；
6、中层加权平均，部门员工加权平均，确保奖金总额可控；
7、考核申诉机制，对于影响关键路径的KPI，一票否决；
8、年度+季度考核结果反馈、绩效面谈机制；
9、考核结果影响员工岗位能力评估。
项目业绩：
运行有效的一套绩效管理体系。
我的职责
策划项目；组织各级员工落实、跟进；过程监督与管理。
6年以上人力资源管理相关工作经验，持人力资源管理二级证书；有中大型企业人力资源管理工作经验，熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用，执行力强；熟练运用WORD,EXCEL,对数据敏感，分析能力强；具有良好的沟通能力，协作能力，具备良好的服务意识和团队合作精神，善于对工作的统筹管理，能高效完成工作任务；热爱工作亦热爱生活。
机动车驾驶证
韩语一般翻译
摄影
