姓名：简小历
年龄：25岁
电话：133****6823
邮箱：438437****@qq.com
经验：3年
意向：人力行政总监
时间：2000-09 - 2004-07
学校：简历本师范大学 | 专业：工商管理 | 学历：本科
工作时间：2005-07 - 2010-03
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：行政人事经理兼董事长秘书
工作描述：
全面负责公司的行政人事管理工作，汇报对象为公司总裁。
一、行政方面工作
1、负责公司筹建选址装修等工作。
2、负责建立健全公司行政管理制度，优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并检查、评估制度执行，以提高工作效率。
3、组织制定本部门年度工作目标与工作计划，并监督其实施。
4、组织制定公司和本部门年度费用预算，并实施监督执行，合理降低行政费用。
5、负责各项大型活动会议的总体规划与管理，并组织重要来宾的接待工作和相关外联工作。
6、负责各项行政费用审批工作，合理降低成本。
7、公司日常行政工作的管理工作。如：资产、印鉴、会议、档案、司机、员工宿舍等常规管理规范工作。
8、相关法务工作。
二、人事方面工作
1、人力规划：组织制定公司人力资源发展的中、长期规划和年度计划；依据公司发展战略和业务竞争战略制定相匹配的人力资源规划，拟订人力资源管理的成本，实现定岗、定编、定员。
2、制度建设：建立健全公司人事管理制度，优化公司内部的各项人事管理制度及相关的流程，并检查、评估制度执行，以提高工作效率。
3、招聘与配置：根据公司的业务发展需要，积极拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，提高招聘质量，降低招聘费用。组织各部门制定部门、岗位说明书。
4、培训与发展：组织制定并实施员工内外培训计划，监督培训效果评估，提升公司的人力质量。建设完善的人才储备体系、员工晋升体系和技术等级评定方案，建立员工职业发展双通道及人才梯队建设。
5、薪酬福利：调查、跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策建立完善公司薪酬福利体系。坚持公平公正，按劳分配的原则，根据绩效与工资挂钩规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案。科学完善职级职等，组织提薪评审及晋升评审，确保稳定和激励员工队伍，合理控制人工成本。
6、绩效考核：建立绩效考核标准，负责制定绩效考核管理制度，调整并优化公司现有绩效考评体系。做好绩效考评前期、中期、后期的相关工作，及时沟通不合格员工的辞退，向公司推荐优秀人才。
7、 劳动关系：负责及时处理公司管理过程中的各类人事问题，受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。就公司重大人事任免事项提供参考意见。
8、企业文化建设：负责公司企业文化体系的建设；负责公司企业文化宣扬和落实工作，确保员工在健康良好的企业氛围中工作，降低人才流失率。
三、总裁秘书工作
1、负责审核各公司/部门递交的业务申请、文件申请、费用申请、采购申请、票据等，如有问题与递交人员及时沟 通，提出建议指导其按要求完成后，转呈总裁审批。
2、负责各公司印鉴使用和管理工作。
3、负责起草并修改相关公文。如各类信件、信函、邮件、报告、合同等各类综合性文件。
4、就公司对外法律问题，与法律顾问配合，妥善处理突发性状况。
5、协调与政府机关、外部单位的关系，定期电话联系或拜访政府机关、行业协会、合作伙伴或重要客户等
下属：5人
主要成绩：
1、筹建新公司成立工作：选址、装修、布线等工作。
2、公司相关资质的办理：工商执照、国地税、银行账户、社保账户等工作。
3、公司人事行政管理制度的建章建制及流程优化工作。
工作时间：2009-08 - 2011-05
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：战略管理部 | 所在岗位：助理总经理
工作描述：
一、集团管控建设：
1、创造性的提出梳理集团与各战略单元的管控定位、确定关键管控内容或对象及建立关键管控流程的集团管控建设方案。并以项目运作方式予以推动。
2、作为负责人在能源板块建立管控职责分工与具体管控内容清单，改变投资人与经营团队职责定位混淆的情况。
3、理顺内部投资3级别管理流程，确保内部投资的可控性。
二、战略运营管理
1、审视下属企业年度经营计划书，建立企业年度经营责任状，确保符合集团战略要求。并对战略性任务、重大经营项目关键节点进行跟踪与分析。
2、督促协助下属企业建立季度经营分析制度，做为运营管控的重要手段。组织战略单元年度述职工作，简化经营层面内部运营内容，突出目标与战略性任务。
三、投资并购
任职期间参与或组织7个并购项目尽职调查，
项目时间：2013-10 - 2011-05
项目名称：EHR人力资源管理系统开发
项目描述：
项目介绍
2013年加入探路者主导开发了人力资源信息化体系建立，用6个月时间完成初阶模块（组织、人事、考勤、薪酬）和高阶模块（绩效、招聘、培训及人才发展）的开发、试运行和上线工作。从蓝图规划到资料准备、开发设计到实施过程全面跟进完成，最终实现探路者集团公司人力资源全面信息化管理。系统记录每位员工加入公司的职业成长路径，包括基本信息、薪资福利、培训、绩效考核、晋升、职业成长路径，并综合分析所有人事数据有利于集团人力资源决策工作。
我的职责
负责EHR项目设计和实施，完成6大模块系统开发和上线，成为行业领先SAP系统。
项目时间：2016-04 - 2011-05
项目名称：广东百业荣物业管理有限公司办公室装修，进驻，前期人力建立
项目描述：
项目介绍
1.办公室规划，装修，设备安装等
2.行政前期工作安排，人员安排等工作
3.协调各部门工作
4.IT设备的规划等工作
5.对外联系等工作
6.开业等筹备工作
我的职责
向行政总监工作汇报，安排各部门协调工作，办公室建设立项，费用估算，工程施工，供应商选择等工作安排，统筹全局
个性：正直、坚韧、敬业、忠诚，有亲和力及执行力，勇于接受挑战。
职业目标：成为行业内HR领域公司老板/高层优秀的合作伙伴。
1.擅长组织设计、职位&任职资格体系&组织与人才发展体系(OD、培训体系、人才盘点)、绩效体系、薪酬体系、人才测评等人力体系建设，有项目经验和成功案例；
2.熟悉公司业务为导向的COE、HRBP与SSC人力资源三大支柱模型，有一定的项目建立经验；
3.了解人性，熟知常见有效的员工激励理论、方法；
4.11年多HR从业经验，6年企业人力资源总监/经理职位管理经验，5年多互联网/电子商务（含top5跨境电商）人力资源部负责人工作经验；
5. 具有外贸电商/互联网Top5、O2O、互联网金融、集团、教育行业人力资源管理丰富的工作经验；
6.独立承担过电子商务网络商城项目的流程设计和人力资源项目变革实施；
7.国家一、二级人力资源管理师资质，持有企业拓展培训师证、教师资格证等；
8.接受过企业战略管理、战略人力资源管理、胜任素质模型、拓展培训、劳动风险与管理等培训；
9.熟悉华为任职资格体系和阿里巴巴、腾讯HR部分职能模块建立。
办公软件、网络应用、OA系统、ERP系统等
