姓名：简小历
年龄：27岁
电话：139****4879
邮箱：845432****@qq.com
经验：5年
意向：事业部经理
时间：2004-09 - 2006-09
学校：简历本工程大学 | 专业：应用化学 | 学历：本科
时间：2001-09 - 2004-07
学校：简历本工程大学 | 专业：商品质量检测及管理 | 学历：大专
工作时间：2013-07 - 至今
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：医疗信息化事业部经理/副总工程师 | 所在岗位：
工作描述：
负责事业部总体经营管理工作，包括事业部产品研发管理、系统集成管理、项目实施运营管理，部门行政管理。协助总经理完成信息化产品市场和销售管理工作。
1、产品研发管理：对产品市场市场调研及竞品分析，产品研发定位、制定研发计划，组织产品研发以及现有产品功能升级和优化工作，组织系统集成测试相关工作。产品的架构设计和核心业务功的设计工作。
2、项目管理管理：组织完成信息化项目售前支持及招投标工作、组织完成项目方案设计和项目实施工作。
3、市场营销相关工作：制定市场和销售相关政策，销售产品体系和价格体系设计，销售相关培训工作。
4、部门运营：负责部门行政管理和团队建设相关工作。
工作时间：2004-03 - 2009-09
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：技术部 | 所在岗位：研发经理
工作描述：
1、负责部门人员的能力提升及本部门人员的绩效考评管理工作；
2、制订部门内部工作计划，组织审定部门各项技术标准，完善开发流程，组织部门人员进行研究讨论；
3、项目总结分析报告，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；
5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供技术支持；
6、调研市场产品需求，对调研报告进行审核评定；
7、项目开发工作分配，控制开发进度；
8.执行关技术规范和标准，推广应用新技术、新工艺、新材料。组织研发部门和相关部门对新技术的认识及掌握。
9、新项目进行质量、数量和时间控制，组织召开评审会议；
10、了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态；
11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；
12、接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发事件。
13、总经理临时下达的任
项目时间：2013-07 - 2009-09
项目名称：数字一体化信息管理平台项目
项目描述：
项目介绍
医院数字化手术室整体解决方案设计、软件架构设计、系统集成设计，项目于2014年7月正式上线，投入市场。系统运用先进开发管理理念、最新的技术实现对产品的功能需求开发，通过产品的开发，提升公司对市场需求的定位能力，最重要是研究出符合市场需求、功能强大、性能稳定的产品。
1、健全数字一体化手术室系列自主化产品及相关配套产品；
2、数字一体化手术室配套软件系统平台的移植方便继承其他相关CIS子系统的研发工作；
3、采用行业信息网络通讯标准设计，创造最佳的人机交互，利用高清音视频和网络技术，实现手术室信息采集、整合与传输上的突破，将与手术相关的信息安全、有效、清晰地传输给手术参与者（包括手术医生、护士、会诊专家等）和手术观摩者，达到手术示教和音视频交互的功能；
4、数字一体化手术室内空间设计、利用合理，简洁大方；
5、通过海量数字化存储技术，对手术进行高清录制、存储，并提供有效的视频点播、视频后处理等功能；
我的职责
1、项目技术负责人
2、研发管理负责人
项目时间：2015-05 - 2009-09
项目名称：辣妈设计师
项目描述：
项目介绍
恰逢儿童节活动，在网站策划一档辣妈设计师的活动，参与辣妈设计师36名。几乎沈阳知名装饰公司的辣妈设计师均有报名参与。
策划：王茜、高微以及编辑部
执行：销售
采访：王茜、高娜
稿件：36份
下面这三份稿子是我采访写的
1、实创装饰设计师王琪:忽视我的性别 把我当成汉子
https://m.fang.com/jiaju/sy/news_15956448.html?from=timeline&isappinstalled=0
2、宜家装饰设计师肖舒：设计以人为本 以环境为源
https://m.fang.com/jiaju/sy/news_16000253.html?from=timeline&isappinstalled=0
3、新饰家杜慧言：每个时期遇到最好的自己
https://m.fang.com/jiaju/sy/news_15969488.html?from=timeline&isappinstalled=0
我的职责
9年物流业务管理和项目管理经验，擅长物流运输、配送体系的搭建，精通物流服务商的管理；优秀的物流数据分析能力，通过合理地调整运输，优化仓储方案，有效降低物流成本。
拥有多个大型企业物流配送项目管理经验，能够结合企业销售、物流业务模式，规范订单、运输、仓储、费用信息系统操作，对物流关键环节点进行有效监控与预警，避免物流风险统筹物流资源。
能够将过往的项目管理经验进行提炼总结，形成有价值的知识传播，对团队的能力提升起到促进作用。
与团队分享项目管理有效沟通和协调的经验和方法，带动团队沟通协调能力提升。
优秀的团队领导、合作者，在团队管理优化，目标管理与人员考核方面具备丰富经验。
良好的职业道德，逻辑性强，擅于沟通表达和换位思考，信念坚定、敢于担当
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软件架构设计
系统集成项目管理
