姓名：简小历
年龄：30岁
电话：186****6783
邮箱：478722****@qq.com
经验：8年
意向：PMC经理
时间：1995-09 - 1998-06
学校：简历本信息学院 | 专业：会计学 | 学历：中专
工作时间：2014-05 - 2017-08
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：管理工程部 | 所在岗位：PMC经理
工作描述：
一、日常工作：
1、部门组织管理：完善部门管理制度及流程并监督执行，制订本部门工作计划和并监控实施，确保部门目标的实现；
2、订单评审管理：依据库存、采购周期、各部门待定事项跟进、市场交期。；评审可行交期，满足订单交付；
3、物料控制管理：做好物料申购、物料跟踪、物料调度、用料控制，确保不断料、不屯料、不呆料。
4、计划控制管理：做好月、周、日计划；评估产能负荷，做好产销协调；合理分配人、机、料三因素，确保订单交付；
5、产能负荷情况分析、交付负责，ATP可分配库存负责，产品生命周期的计划管理；
6、仓储物流管理：巡查进销存情况，利用先进先出法则、库存ABC分类法则，确保库存准确，保障库存周转合理；
二、系统性工作
1、搭建科学的预测体系，提升预测的准确性；
2、管理和优化计划工作体系，提升生产企业计划管理效率；
3、优化数据模型，加强产销协调机制建设，建立多重预警机制；
4、做好部门数据处理及数据分析，为供应链提供决策依据；
5、推动公司内部平台的协同作战能力，搭建标准化交付体系；
6、供应商端 备货统筹管理，根据业务趋势控制供应商备货及库存；
工作时间：2004-11 - 2007-08
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：资材 | 所在岗位：PMC主管
工作描述：
一、根据销售订单资料制定季度、月度生产计划及生产进度追踪。
二、制订物料需求计划并进行物料进度追踪。
三、物料请购作业编制及库存量控制。
四、生产数据统计汇总及产能分析调整。
五、生产成本数据统计分析调整。
六、生产异常和物料异常时与相关部门协调处理。
七、与销售、采购、仓库等部门的沟通协调。
项目时间：2014-03 - 2007-08
项目名称：生产运营部成立
项目描述：
项目介绍
公司2014年组织架构调整，新成立生产运营部。调整工作职责为生产运营部主管，全权负责生产运营的部门的建立和运作。
我的职责
1.主导生产运营部门成立；
2.制定生产运营的规章制定以及运行流程；
3.部门员工的业务培训等
项目时间：2012-06 - 2007-08
项目名称：ERP系统导入与推行
项目描述：
项目介绍
2008年6月，公司为了在人力资源，生产设备，物料，财务各方面有相应更规范，更合理的管理，投资近百万导入ERP系统。本人当时和公司工程部主管被委以重任，协助ERP软件公司老师一同，从资料导入到系统完全正式推行，历时10个月。
我的职责
1.工程资料的正确导入与检查
2.试运行期间的问题统计和解决
3.针对各相关部门的ERP系统教学
4.各部门运行中的指导和建议收集
5.向软件老师反应相关问题，对新的使用方法的改进和教学
具有多年在电子、塑胶、五金等公司中从事部门管理、项目管理的经验;属学习、实干型的职员,富有工作激情、乐业敬业,强调团队合作精神;工作认真负责,善于创新,敢于迎接挑战、承担责任;擅长团队组建与扩充、管理体系的建立与完善;
