姓名：简历本
年龄：21
电话：186****5304
邮箱：611766704@qq.com
经验：5年
意向：生产总监
时间：2002-09到2004-07
学校：简历本信息学院 | 专业：电气工程及其自动化 | 学历：本科
时间：1999-09到2002-07
学校：简历本财经大学 | 专业：电气工程及其自动化 | 学历：大专
工作时间：2011-01到2011-05
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：制造部 | 所在岗位：生产总监
工作描述：
职责描述：
●负责喷射合成树脂加工方面的生产管理，包括合理安排生产、QCC管理、7S管理、工艺调试、人员管理等工作。
主要业绩：
※公司主要为柯尼卡等客户生产相机光学方面的相关产品，因而任职期间，始终严格按照相关程序与规定，做好生产与管理方面的工作。
※积极探索适当的管理与工作方法，优化资源配置，提升工作效率，确保产品品质的同时，按期完成订单，在客户间形成良好口碑。
工作时间：2012-06到至今
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：制造中心 | 所在岗位：生产总监
工作描述：
美国安费诺公司创立于1932年，1991年在美国纽约证券交易所上市，其产品包括移动电话和数据通信及信息处理系统,航空航天和军事电子,汽车,铁路和其他交通运输及工业应用，是全球三大连接器制造商之一，昆山子公司是其全资子公司。
职 位： 生产总监
所在部门： 制造中心
汇报对象： 工厂总经理
下属人数： 5个单位主管/经理
工作职责：
1.组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量完成生产任务，确保安全高效高质生产；
2.负责编制年度生产计划和月度生产计划，提出生产部工作目标，并实施整改方案；
3.组织落实、监督和调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
4.负责车间基础设备管理和维护，保证生产现场正常生产；
5.负责建立本部门组织架构，拟定年度用人计划，并确定所需人员的资格条件、工作步骤和工作任务；
6.指导、监督、检查所属下级的各项工作，主持本部门员工的任用、培训、调配和评估等各项工作；
7.负责编制本部门预算，贯彻、执行公司成本控制目标；
8.严格执行生产安全管理制度，负责部门生产安全教育和管理，对部门安全生产负责；
9.对公司内部流程进行系统化、体系化文件编制、修改与更新；
10.负责公司新产品的成本估算；
11.负责批量生产的产品整体成品确认，并找出改善点，推动改善与追踪改善结果.
12.负责新设备、工具、耗材的成本评估，并给出相应的建议；
工作业绩：
1.改变生产作业模式，年度提升生产效率30%以上；
2.年度降低工时20%以上，并成立生产制程改善小组；
3.针对 T-cable专案通过工艺改进提升有原来每天产能850T（33人） ，提升至每天产能在1900T（42人）。
项目时间：2014-11到至今
项目名称：东莞市新合胜勤智造科技园规划与建设
项目描述：
项目介绍
该项目园区总体建设、厂区建设、联办建设及宿舍装修等工作。本人负责所有项目的立项到工程验收等工作。共36400平方米，共三栋12层厂房、两栋12层宿舍的建设。
1、园区总体建设主要分为主电路工程、水路工程、大门设计、保安室、监控设备、停车位规划、园区绿化等硬件设施布置。园区管理规范等配套管理；
2、厂区统一规划LAYOUT,通过IE手法的分析合理布局设备摆放区域，统一桥架高度、统一布线、合理利用空间、合理预留安全通道，指纹及面部识别考勤；
3、联办建设主要是联办的优良空间打造为原则，节能空调、伺服器网络部置、饮水机等设施建设，综合办公室、总经办、贵宾室、多功能会议室、文控室的高效运用；
4、宿舍装修方面，一楼餐厅、生活超市、休闲吧建设，2至6楼干部宿舍、员工宿舍、男女宿舍的配套建—。宿舍管理规范的制定。
我的职责
项目的计划->实施->检查->验收（完工）
项目时间：2015-05到至今
项目名称：产能及交付产品能力提升
项目描述：
项目介绍
项目目的：
1、为了公司经营高效运作，实现积压产品的交付；
2、及时与211厂型号负责人沟通，了解需求，做好需求计划
3、以及协调两个分公司任务衔接，生产计划的编排，生产过程的控制，制定详细的生产任务策划。
我的职责
1、控制生产节点，提高生产效率；
2、做好生产管理人员管理工作，帮助顺利完成生产任务；
3、处理生产过程出现的问题，加快实现产品交付；
4、协调两个分公司的产能，做好整体产能的合理利用，实现专业化高效生产。
本人在日资和欧美企业积累了17年的工作经验，擅长工厂的规范管理、运作与策划、生产统筹计划、成本控制、品质控制、精益生产单件流水线的推行、岗位职责的制定与考核、企业的中长期计划、干部职工的培训管理、ISO质量体系的推行、有新工厂的筹建的工作经验，精通从前到后每一个生产细节。
经营生产管理优势：可有效掌控大中型企业生产过程，建立规范化制造流程及标准化，目视化管理，建立系统的绩效考核体系激发员工的积极性和主动性。擅长建立数据分析洞察企业运作中的问题并实施改善措施。成功推行精益生产（TPS）５S体系管理模式。
供应链管理优势：通过战略供应商和战物资分类：建立上下游供应商管理体系，有效的利用采供双方战略联盟与合作的资源优势互利共赢，加大潜在的供应商开发和对现有的供应商综合能力的提升，不断进行资源内外部整合，建立系统的供应商考评奖惩机制。
综合管理优势：具备掌握企业整体运营能力，有一定的战略管理经验，有较强的前瞻性系统性合洞察力，重视过程管控合结果意识，擅长规划管理，目标管理，流程再造，可根据企业发展目标主导组织制定战略规划，产品市场调研，规划，开发定位管理，企业管理方针目标的制定。
熟悉行业：熟悉SMT制造过程控制，DIP装配，熟悉家电电子，五金，注塑，喷涂等工艺要求。熟悉LED照明灯具。
