生产设备管理岗位个人简历怎么写

简历本 11月22日 简历范文      完整简历范文

基本信息

姓名:简历本

年龄:26

电话:189****3418

邮箱:72835697@qq.com

经验:2年

意向:生产设备管理

教育背景

时间:2014-07到2016-05

学校:简历本大学 | 专业:机械设计制造及其自动化 | 学历:大专

工作经历

工作时间:2013-10到2014-06

公司名称:简历本管理咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:生产设备管理

工作描述:
- 工程管理:
1. 协助新厂房的设计,改造车间的方案设计,施工前图纸审核,最终合同会审并签字。
2. 负责工程进度跟踪、工程质量监督、工程的共同验收。
3. 协助新车间设备工艺布置,图纸的设计、施工要求的提出和拟定。
4. 协调有资质的厂家对已过质保期的厂房进行季节性维护。
设备管理:
1. 对新设备的投资提出技术性建议,对新进设备初期验收、安装、调试、最终验收。
2. 根据TS16949标准,编制设备安全操作规程、设备维护保养计划、设备巡检表、设备预防维修单等文件,并监督实施,及时更新。
3. 设备的故障维修,日常巡检,预防性维护的实施。降低故障率,提高设备效率。
4. 对设备长期存在的维修难题跟踪解决,对设备的工艺改造。避免问题的重复发生,或降低故障频次。
5. 负责维修易损件库存量的跟踪,制定最低库存点。负责维修成本的控制。
6. 负责维修间、维修现场5S控制。
7. 设备部维修员工的招聘、管理、培训、激励。对本部门人员安全负责。
特种设备管理
负责新进特种设备的申报、备案、年检。制定特种设备维护保养计划、安全操作规程、日常检查表并监督实施。协调有资质的厂家对特种设备进行故障维修和预防性保养。

工作时间:2015-11到至今

公司名称:简历本信息互动有限公司 | 所在部门:分公司经理 | 所在岗位:

工作描述:
1.从新完善分公司组织架构。
2.按公司运营指标编制分公司全年大计划。
3.完善分公司整体KPI项目及指标量化方式。
4.编制审核各级别KPI指标以及量化方式。
5.完善成本占比以及人力成本预算。
6.协助人力资源完成一线员工工资改革。
7.制作完善生产目视化管理板。
8.通过客户审核优化完善现场“三个管理看板”(变化点管理、异常管理、作业遵守管理)。
9.每日召开作业遵守点检会议以及问题点对策会、每周召开品质定例会、每月召开生产计划会议。
10.协助完成各部门标准制定。

项目经历

项目时间:2004-01到至今

项目名称:杭州力源发电设备有限公司的筹建

项目描述:
项目介绍
1、按精益生产对新公司进行设备规划布局;
2、按照新厂的生产能力对现有设备进行甄选,能力不足的设备淘汰,选购新设备;
3、根据生产列出每一台设备的搬迁计划并按计划负责搬迁、安装、调试及投产。
4、对所有设备的后期工作进行维护保养和维修。
我的职责
1、负责设备的安装调试及投产后的维修;
2、备品备件的采购与管理;
3、设备的更新与改造;
4、设备维修人员的培训与管理;

项目时间:2016-11到至今

项目名称:宝沃S500项目

项目描述:
项目介绍
宝沃BX5,该车型位紧凑型SUV。
外观方面,新车前脸采用家族式的直瀑式格栅,与大灯融为一体,整体造型非常犀利。灯光方面,它配备了LED日间行车灯,灯源配置或将配备LED光源。车身尺寸方面,宝沃BX5长宽高分别为4483×1876×1677mm,轴距达到2685mm。
动力方面,它将提供汽油版和混动两种能源系统。汽油版车型配备1.8T发动机可提供190Ps的最大功率,和280Nm的峰值扭矩,传动系统配备6速手自一体变速箱。混动车型配备1.4T发动机最大输出功率为143Ps,峰值扭矩240Nm。电动机最大功率为116Ps,最大扭矩195Nm,传动方面则配备一台7速双离合变速箱。电动版车型在纯电状态下最高时速为55km/h。
北汽模塑承接该项目保险杠、扰流板注塑喷涂,冲孔焊接及保险杠总成组装业务。
我的职责
1.负责该项目冲孔焊接设备及组装工装开发,参与决策该项目的设备供应商选择,需向项目经理汇报工装设备开发进度。2.确认设备技术要求,输出设备开发技术协议,组织供应商进行技术招标,监控设备开发进度及设备生产质量。 对工装设备进行预验收,跟踪设备安装、调试进度,并处理相关紧急事物。 配合项目管理完成所有前期交样工作。 应对客户入库检查、工程审核等工作。

个人评价

本人熟悉本单位各种水处理的设备及工艺流程,从生产工艺优化编制到解决现场生产过程中的技术问题,并可对检修人员进行进场培训;从项目谈判至生产阶段全程跟踪,协调内外沟通事宜。
为人认真负责,能吃苦耐劳,有责任感,敢于担当,有团队合作精神。
持有高、低压进网证,cad,proe,驾驶证

个人技能

企业文化
演讲阐述
客户研究
预算编制
策略
在线营销
并购
谈判
产品营销
商业模式
商业策略
业务发展
战略发展
沟通技巧
营销策略
销售管理

有用
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