生产经理岗位个人简历怎么写

简历本 11月08日简历范文完整简历范文

基本信息

姓名：简历本

年龄：35

电话：189****8979

邮箱：970870080@qq.com

经验：5年

意向：生产经理

教育背景

时间：2014-04到2016-07

学校：简历本科技学院 | 专业：工商管理 | 学历：本科

时间：2004-07到2007-07

学校：简历本师范大学 | 专业：电气工程及其自动化 | 学历：大专

工作经历

工作时间：2003-08到2010-06

公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：生产部 | 所在岗位：生产经理

工作描述：
美国富林特集团是全球第二大油墨公司,其产品主要有被广泛用与印刷行业的新闻油墨和热固油墨,富林特油墨北京公司是由美国富林特油墨公司在华投资的首家企业

2003年8月加入后，从事生产主管工作后不久，因为业务发展需要，被正式任命为生产经理，自此全面主持公司的生产工作，涉及安全环保、品质、效率、成本、设备、卫生以及仓库等各个生产环节。
（1）负责公司的EHS工作。富林特全球公司极为注重员工的安全、健康以及环保工作，有全球统一的EHS部门，每2年对所有子公司进行一次EHS审核并打分，然后进行全球评比，在本人主持北京公司期间，未发生一起相关事故，并且每次审核都拿到了4星级的分数。不仅如此，还积极配合当地政府，按照有关法律法规管理企业的安全工作，并培训员工，使企业真正作到以人为本。
（2）特别注重产品质量。质量是企业的生命，在本人主持生产工作的几年中，从未出现因生产而出现质量事故或客户投诉，也从未有过产品报废等现象，为企业在最大程度上节约成本并赢的得客户。
（3）关注效率。在生产车间推行了5S的现场管理，并把6δ精益生产管理的理念灌输给员工，从各方面节约生产成本，在5年的生产管理中，虽然每年因业务增长而产量迅速增加，但生产成本一直维持在低于预算很多的情况下运做，深受总经理好评。
（4）注重设备维护及管理，通过对维修人员的培训，推行定期保养和检修，几年来从未因设备故障而导致停产；同时推进设备和备件尽可能国产化，极大的节约公司的资金。
（5）特别注重现场卫生。卫生情况直接反映了生产管理的水平和员工素质，也直接体现了一个公司的管理水平。几年来，凡到公司参观的客户，无论国内国外，都对车间卫生提出了肯定。
（6）仓库管理。积极在公司推行“零”库存管理，争取不做库存，使公司的现金流维持良好状态。几年来公司的产成品基本为零库存，原材料只维持在一到二周的库存量。
（7）关注员工的进步。定期进行产品和加工以及设备操作原理、知识的培训，使员工尽可能多的掌握有关知识，更好的做好本职工作。
（8）良好的生产计划及应变。负责提交周、月计划给采购部以贮备原材料，同时针对瞬息多变的销售要求，及时更改生产计划并即时和采购、物流沟通，确保公司顺利运做。

工作时间：2010-08到2013-08

公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：制造中心 | 所在岗位：生产经理

工作描述：
1.负责生产部工艺流程再造的研究与实施；
2.负责生产部各项制度体系的制订，修订与实施；
3.负责生产部全面生产及各部门的衔接工作；
4.负责生产部生产物料的申购、控制与管理工作；
5.生产计划的制定，落实与跟进，协调控制；
6.主持生产及部门例会，全面协调部门生产工作；
7.负责对生产过程中产品的品质、外协、采购、设备等工作的全面监控；参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施
8."6S"及安全生产的管理，督促和检查
9.负责部门员工绩效考核

项目经历

项目时间：2013-03到2013-08

项目名称：工厂Layout改善

项目描述：
项目介绍
受工厂空间的限制及订单的不断增加的要求，车间内的空间己明显不足，在不能扩厂的前提下，应高层决定需对工厂内的Layout作一次全面的优化。我作为总协调人来协调各部门的成员对产线安排，设备位置，产品摆放，库存控制，工序优化等几个重点问题进行了一次深入的优化，以达到缩减空间，提高产能的目的。
我的职责
作为总协调人来协调各部门成员一起达成项目目标。

项目时间：2017-02到2013-08

项目名称：生产效率提升专项

项目描述：
项目介绍
根据公司年度规划，效率整年度提升30%以上，生产部执行如下：
1.精简周边辅助人员（拉长、助拉、物料员、入库员等），各个辅助岗位合并（提升10%）
2.各个车间采取主管责任制、各个线体采取拉长责任考核制度，提升管理人员紧张性，积极性；并每月进行评比，采用末尾淘汰制进行激励、督促；
3.邀请工程、品质部门纳入生产矩阵管理进行部门统一考核、提高周边职能部门异常处理进度
4.人力资源部对生产所有数据进行统一，核算至财务部，进行每一名员工单人单工时奖励或处罚

最终，生产效率达成公司目标
我的职责
在本项目中本人主要是作为Leader的角色统筹整个项目。
在项目中主要完成了效率提升目标，整合职能部门工作调动性、积极性；
达成公司效率提升目标。