姓名：简小历
年龄：24岁
电话：131****5322
邮箱：194893****@qq.com
经验：2年
意向：XX岗位
时间：1989-09 - 1993-07
学校：简历本大学 | 专业：机械制造工艺与设备 | 学历：本科
工作时间：2009-01 - 2016-10
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：国内销售部 | 所在岗位：区域经理
工作描述：
工作岗位：区域经理、市场信息经理（兼职）
工作职责：
1.执行公司每年区域任务指标，带领区域团队全力完成目标
2.行业内各品牌打印机、复印机、耗材批发商的开发与维护工作，建立OA，IT网络网 点，有针对性布局区域市场。
3.省、市级府采购协议供货的招标、公开竞争性投标标单的处理（协助供货商完成）
4.传达公司的营销政策和促销活动给客户、帮助代理商做好库存。
5.每月定期出差区域市场，与代理商保持良好工作关系、给予市场产品、销售方法培训、和市场开拓工作、跟踪市场反馈。
6.收集原装品和竞争对手市场政策、价格变动、新品上市相关信息，有效提报公司，同时给予相关建议，以便及时调整销售策略
7.监管下属销售员工作状态、工作业绩。 岗位能力的培训与提升
工作晋升履历：
2009年6月独立负责浙江、上海市场业务
2010年4月升至华东区域经理。
2011年1月由于公司需要调至负责西南区域经理。
2014年1月应公司需要，重新调回华东区。同时兼任市场信息经理岗位
工作时间：2000-08 - 至今
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：巴特勒制造部钢构车间 | 所在岗位：工段长
工作描述：
本人2000年8月进入该公司，并分配到钢构车间，从事焊接工作，2001年4月，经过车间领导的考察和信任，提升我为班组长，管理11人班组，负责自己班组安全、产量、质量及焊接技术及协助机修进行设备的维护，保养（所以对油缸，气缸，油路，气路管子的排插有分富的经验）的指导，2011年5月至今被提升为工段长，管理58人（车间除办公室以外的所有人员）。在该公司主要负责两个部份：车间日常生产调配和仓库管理。
1.日常生产调配：每天所使用生产的原材料使用量，分配各岗位的生产能力，生产人员的调配，统计每天的生产日报，并做好每天，每月及年报等报上级，抓车间的安全管理，质量及5S工作。
2.仓库管理：填表请购平日生产中所需要的易损品，工具等，出入库的登记及明细并每月报上级领导及供应部领导。
3.协助维修部针对公司使用设备的维修及保养，对气缸，油缸等使用工艺比较熟悉
4.产品质量控制（QC）：全面现场监督生产一线的质量，对不合格的产品及时改正，（能利用的及时处理利用，不能利用的及时报废，并摆放到不合格品处，用标记区分开。）并每天用excel或word表格将每人每天的合格率统计报上级，每件产品质量流程书面材料（主要针对ISO9001质量体系审核使用）。每周，每月做报表给上级主管。会看图纸，会使用游标卡尺，千分尺，焊缝焊接高度尺，深度尺，高度尺，各种规格的塞尺，金属油漆厚度检测仪，水平仪，平面粗糙检测仪等。
项目时间：2016-05 - 至今
项目名称：常州立达项目
项目描述：
项目介绍
该项目是立达在经过与我们公司洽谈之后，将生产产线承包给我们运营，而立达只负责最后的成果验收。
我的职责
立达一厂制造外包项目的启动，员工福利待遇，工资的架构组成。前期员工的面试，招聘，后期与立达项目的经理主管对接，并对项目班组人员的管理，项目进度的把控，客户KPI的达成。
项目时间：2015-06 - 至今
项目名称：HP notebook 电池盖
项目描述：
项目介绍
Hp 电池塑胶盖对平整度 直线度要求很高，供应商经常管控不当出货频繁出现不良
我的职责
制作MSA提高测量技能,Push SPC监控制程, 组织CIP持续追踪，定期宣导培训，每周check制程品质
半年内未在IQC及产线发生过1次平面度 直线度不良事件，使供应商顽固品质问题得以改善，节约及成本约5W.
1.丰田焊装生准、号口生产、致力于应用精益生产方式消除浪费，提高生产效率，系统全面掌握现场管理要求，对生产线布局改进，物料，半成品，成品物流合理规划，能够按照生产计划对生产进行合理的人员，设备，物料准备情况进行安排。
2.熟悉制造现场的五大管理要素，对人员劳务管理，安全生产管理，工装夹具管理，标准作业管理，品质管理。
3.熟悉车间管理,班组标准化建设经验丰富，IE工程，QC改善手法。
4.安全：三级教育，安全专念，一日安全员，作业负荷评价，作业风险降低，交通安全，工厂安全规则，KYT，筋骨类预防，综治维稳，异常处置。
品质：作业要领书，品质标准培训，自工序完结，过程管控，标准样件，标准作业观察，PC工位，过往不良管控，QA检查，问题解决方法（PDMEA分析，QC思路，5W2H，why_why）
生产：线平衡，可动率管理，TTO/PP生准，岗位技能，生产性提升，生产工时降低，异常处置，TPM，SOP编制
成本：材加不，人员生产性，GPS
人事：柔性管理，目标管理卡，安全成本创意提案，考勤，员工绩效
客户研究
战略规划
团队建设
预算编制
组织架构
