姓名：简小历
年龄：26岁
电话：181****8309
邮箱：397721****@qq.com
经验：4年
意向：XX岗位
时间：2013-09 - 2016-06
学校：简历本科技学院 | 专业：会计与统计核算 | 学历：大专
工作时间：2000-04 - 2007-02
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：计划物控部（PMC部） | 所在岗位：生产计划/物料管理(PMC)
工作描述：
行业类别： 摩托车的组装及摩托车发动机的设计、制造及销售。
担任职位：①1998年4月15日—2000年10月在“大冶摩托车技术有限公司”二分公司做物控员，② 后来从2000年开始，做二分公司的计划物控主管兼计划员，③ 做到2003年5月份被调入总公司担任计划物控部主管，④ 总部于2003年7月将材料仓划归计划物控部管辖，我被任命为PMC部经理，主导整个PMC部的计划、物控、仓储及生产调度与管理工作，在进入欧博时辞职。
大冶集团主要负责工作描述：我做物控员、计划物控主管及PMC部经理时的关键工作内容有：
1、指导物控员根椐动态安全库存、最长最短采购周期、最小经济批量、材料一个包装的数量、在途物料信息、实际库存信息、订单BOM汇合物料总信息，计算物料的采购净需求，并做出《物料需求计划》、《物料请购单》、《采购进度管控表》；
2、指导计划员根椐物料信息、车间设备信息、车间人员信息、车间基本产能信息和车间日生产看板做好《主生产计划》《滚动生产计划》《冷冻生产计划》并做出《各车间的生产指令单》；
3、指导计划员跟进车间生产中出现的异常，并开出《工作联络单》限时协调与跟进，达到生产计划适应生产异常与订单交货情况的变化；
4、建立订单准交率、计划达成率、设备稼动率、发货及时率、订单变更率、申购及时率、采购准交率、采购直通率、产品直通率等各项订单链和物料链的数据指标体系，然后报人力资源部做为绩效考核的原始数据。
5、整个PMC部门呆滞物料报表、料废月报表、工废月报表、车间标准损耗报表、额外损耗报表的指导审核和异常调查及神洲数码易飞软件的物料编码规范管控与更新辅导。
大冶集团主要工作成绩：
① 在任物控员的成绩有目共暏，大幅度减少了工厂长期以来都解决不掉的老大难问题—物料不能齐备到料导致的停工待料，后来本人自学并独创的《物料需求计划》做法被共享出来共同长期使用，
② 任PMC部经理期间，本人为大治公司上神洲数码易飞软件的最主要项目对接人，公司ERP的材料编码、ERP的实施跟进工作在本人亲自操作与主导下，上线成功；
工作时间：2008-04 - 2014-03
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：成本会计兼库存会计
工作描述：
工作描述： 此公司为一家做商超，母婴产品的企业，本人在财务部任成本会计一职，主要负责以下工作1、协助财务主管核算公司每一系列单品物料的成本核算；
2、核对商超导购的报表，协助财务主管编制年度成本预算报表，严格控制费用开支；
3、按时完成各项财务结算、会计核算；及时、准确编制、上报各类财务报表、监督往来帐核对，定期清理往来账户；
4、每次月末在新中大ERP软件中出盘点报表，及时跟库房人员按时盘点，并及时核对，查出盘盈和盘亏，及时查找差异根源，并按时处理。
5、领导交办的其他工作
项目时间：2015-10 - 2014-03
项目名称：中国铝业股份有限公司贵州分公司内控检查
项目描述：
项目介绍
此次内控检查的主要内容包括企业财务收支和会计信息真实性、企业内控体系建设及执行的有效性、企业重大投资与经营决策的合规性和效益性、企业“三重一大”决策制度建设及执行情况、国有资产监管政策规定执行情况，针对存在的问题编制一事一议底稿。
我的职责
负责从整体层面针对发现的问题编制一事一议底稿。
项目时间：2016-10 - 2014-03
项目名称：盘锦晟田化工有限公司新三板尽调审计
项目描述：
项目介绍
此次项目为接受委托为盘锦晟田化工拟挂牌新三板进行前期尽调，对后期整改出具整改方向。
我的职责
重点关注公司的历史沿革，股东出资情况，近三年内有无行政处罚，各个项目的环评资质取得情况，有无未决诉讼，有无对外担保及或有潜在的诉讼风险及或有负债，会计的政策及适用，会计的基础规范，内部控制制度的建设情况，企业的盈利情况及前景预测，关联交易情况，资产负债的结构，有无重大依赖的关联方及供应商，资产的权属问题，有无大股东及关联方占用资金情况。根据上诉重点关注写出风险提示及整改方向。
自2004年参加工作至今，一直从事财务工作，因本人勤奋好学，善于总结，基于各个行业及公司不同的特点，积累了丰富的成本会计，库存会计，统计和出纳的经验。自信只要贵公司能够给我提供发展的平台，定能胜任公司财务部的出纳及会计一职。
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