姓名：简小历
年龄：23岁
电话：133****6285
邮箱：454468****@qq.com
经验：1年
意向：XX岗位
时间：2002-09 - 2004-05
学校：简历本工程大学 | 专业：EMBA | 学历：硕士
时间：1989-09 - 1994-07
学校：简历本财经大学 | 专业：临床医学 | 学历：本科
工作时间：2015-01 - 2016-05
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：副总经理
工作描述：
1、汇报对象集团公司董事长
2、负责体外诊断试剂营销相关的几个业务部门：销售部、市场部、商务部、销售运营部、企划部、供应链的日常运营管理，并达成公司销售指标；；
3、制定营销团队的营销策略，进行业务部门的组织架构设计、团队的日常管理制度制定；
4、制定营销团队绩效考核KPI和奖励方案，并进行人员招聘、培训，；
5、进行部门费用预算和管理，制定销售队伍销售指标；
6、制定销售团队推广策略，跟进销售团队对推广活动的执行；
7、参加董事会、财务、研发、生产、注册、质检等跨部门会议和相关政策制定；
8、2015年成功组建150多人的营销团队，成功完成了数据系统、营销系统的建设，销售收入实现51%的增长；
工作时间：2012-03 - 至今
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：子公司 | 所在岗位：总经理
工作描述：
2012年至今就职于某大型多元化集团企业
职 务：物业公司总经理
直线上级：董事长
直线下级：各部门经理
横向同级：无
工作职责：公司全面的经营管理：各项经营收支及成本控制、公司各种业务管理（包括前期介入、房屋的接管验收、中期的装修管理及后期的管理服务等）、各种业务的决策处理、经营项目的拓展创新、对内外关系的协调处理、各种业务的谈判、绩效管理、梯队建设等。
工作业绩：半年整顿内部结构，迅速降低成本，对外拓展颇有成效，梯队建设进行有序，8个月基本扭转多年亏损额度，一年基本扭亏，第二年收入翻番，年底扭亏为盈，利润率已达行业稍高水平。
同时，深入介入房地产的前期规划设计方案确定，为项目节能改造以及后期管理的方面提出建设性意见，房地产并予以采纳。并多次参与房地产前期项目相关安装合同的谈判、合同内容的把控，及时提出最终签署合同条款涉及的风险规避的合理意见等。
针对新项目前期销售代理合同条款的审核，全面组织安排项目的开盘销售、应急预案的制定及销售说辞的制定和培训。顺利促进新房销售工作。
全面组织新项目延期交房的现场处理。面对媒体采访时的危机应对。全面统筹交房工作的具体分工安排及交房现场的解释工作等。最终圆满解决了此次交房危机。
部分项目概要：
多元化业态管理：1、全成都一二环之间广告灯箱的维护管理、能耗节能改造等及协助广告招商事宜，共计约500座灯箱。
2、甲级医院的所有后勤项目管理，涉及面远远超出写字楼之标准服务范围，参与医院升级重要环节，且得到北京医院等级评定专家高度评价。并在行业市优评选中一次性通过特殊物业业态的评定。管理面积一、二期合计约为8万平米。
3、商业综合体14万平米销售期介入、入伙到后期管理，并一次性通过市优项目评定。
4、商业综合体20万平方米，早期规划设计、销售介入及一期入伙到后期管理，二期的销售预售办理协调及销售配合管理。
离职原因：
项目时间：2017-01 - 至今
项目名称：医院终端销售价格准确度绩效改进
项目描述：
项目介绍
利用绩效改进原理和步骤，系统解决招投标前数据准确性
该项目的主要实现目标是招投标前医院销售价格准确性问题，给市场准入团队及财务团队提供数据测算依据，并提供不准确区域报告至渠道部时时更新。作为项目发起人配合多部门团队8人历时9个月完成了对该项目的开发完成。
该考核系统使用绩效改进技术，采用多层开发方式优化大数据的统计和查询分析，对现有SMIS医院终端价格进行清洗，辅助SOP修订跟进。
最终还实现了医院终端准确数据的查询，核对，调取，确认的功能；能时时提供各招标，价格测算的准确性，辅助翔云系统进行发票确认
提高数据准确性30%，项目获得2017年中国绩效改进大会“最佳实践奖”
我的职责
作为项目发起人及流程推动者完成与渠道部，商务部，合规部，法律部，财务部的跨部门沟通，跟进渠道部落地新SOP执行，领导准入团队市场数据人员定期跟新价格反馈
项目时间：2003-01 - 至今
项目名称：各种业态综合优势
项目描述：
项目介绍
通过多年积累了丰富的房地产、物业前中后期综合经营管理、服务经验（相应的酒店管理经验及五大行工作经历）以及专业知识（包括相关法律法规）的掌握（区域分布：香港、深圳、江苏、重庆、四川等地及新加坡第一企业集团的合作经验），在工作过程中，无论从公司经营管理、成本控制、制度建立、革新，员工的招聘、培训、梯队培养及绩效管理，均能合理的整和人力资源，有效利用人力资源优势，并最大限度的充分发挥员工的潜在能力，“挖掘式”的开展综合经营管理工作，还是从组织协调、危机公关、客户关系管理、客户公关（各类谈判）、计划与执行方面能力都比较突出。相信这对我在今后的经营管理工作中更具优势，并可充分利用自己多年来在经营管理方面所积累的经验来与企业一起共同再创辉煌。
我的职责
1、专注制造业，拥有多年集团化公司高级管理经历。
2、善于集团化企业战略布局及运营管控。
3、精通人力资源配比及流程化管控。
4、善于进行集团化企业组织架构的优化及管理。
5、高效的执行力、粘合力、控制力及沟通协调能力。
6、解决复杂问题能力，善于实操实战运用。
7、熟悉ISO9001/2008及ISO14000/18000。
8、精通“5W2H”、“精益管理”、“5S”、“HSE”等管理工具。
9、熟悉“ERP”、“MRP”、“OA”等管理系统，可建立管理模型。
10、可进行商务英语交流。
猎头
组织发展
人才发展& 培养
社交拓展
领导层有效性
