工作时间：2010-04到2011-12
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源经理
工作描述：
1.主要负责公司的制度制定，以及人力资源的规划实施，负责员工的招聘培训，简历的筛选，面试，入职办理，转正办理，职位的调升，离职等相关手续的办理，以及职位描述的编制发布！
2为员工建立档案，以及社保相关工作。
3.负责员工的企业文化的宣讲，员工内训以及公司的内训，会议的安排，员工活动的策划，以及公司其他手续的办理。
4.负责员工的出勤，以及绩效考核，维护员工关系，做好员工的心理工作。
5.协调各部门的工作，人员的调配，为各部门提供人才储备，选拔合适人才.
6.全面组织实施公司的人才战略规划
工作时间：2006-04到2007-11
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：人力资源部经理 | 所在岗位：
工作描述：
人力计划：
了解、回顾并预测人力资源需求，协调并为其他部门经理提供建议制定合适的人力计划，以确保公司人力资源满足公司业务的需求
招聘：
执行公司人事甄选政策及流程确保人员甄选、任命政策和程序经济、有效并符合公司人力资源政策、当地劳动法律法规，并有效满足分区及其分公司在人员方面的需求
遵循本地相关法规：
调查研究当地劳动市场、薪资趋势和各种劳动法规的更新变化情况，以确保符合各项劳动法规
理解、沟通并执行公司的薪酬福利政策，并根据当地市场情况提出反馈和建议，以确保公司薪酬福利的市场竞争力
工资：
了解员工工资和相关福利项目，按照总部相关政策沟通或反馈日常薪资给付及年度工资调整方案必要时协助参加薪酬调查和激励奖方案的实施
员工关系：
实施各项员工关系措施和活动，以确保良好的工作氛围、高涨的员工热情和有效的沟通渠道。
培训和发展：
监督培训计划的实施，维护培训记录，协助一线主管进行培训需求的识别，确保员工能得到满足业务需求的良好培训. 向一线主管和总部培训发展经理提供反馈
绩效管理：
在公司有效地实施和运用绩效管理体系，监控和提升员工的工作效能和能力的发展提高
人事行政管理：
通过在线考勤员一线主管记录、检查考勤、休假记录
管理员工进出流程及个人信息变化手续；协调外包服务商为员工进出公司、调整个人资料等事宜提供全程及时跟进服务
人员管理：
明确定义部门角色，职责以及部门的绩效目标
规划、组织和指导部门进行高效且有效运作
培养高品质、优质服务（面向内部客户）、灵活并具有成本意识的文化
在团队内部培养团队合作精神，提高多重任务处理能力
与团队成员共同制定IKOs/KPIs，并监督团队成员的个人表现，包括绩效辅导，并进行绩效评估
确认培训需求与机会，建立一个具有高技能水平的职能部门
工作时间：2003-07到2004-08
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源助理
工作描述：
2004/05 -- 2004/08： 天津三德木业有限公司 | 办公室 | 人力资源专员/助理
加工制造（原料加工/模具） | 外商独资 | 规模:20-99人 | 1000-2000元/月
、人员招聘，培训有入职管理。
2、人员离职的信息反馈，资料传递，相关手续办理。
3、员工考勤，考核，晋升，调动相关手续办理。
4、员工请假及考勤监控作业。
5、人事规章制度的规划制定，检讨，修订，让员工有章可循。
6、各类人事表单流程制度的修订，审核。
7、培训计划编排与实施，新进员工和在职人员培训，规划及督导执行。
8、入职，在职及离职人员档案管理。
9、临时资料，通告的打印及公布。
10、承办上级临时交付的任务。
11. 及时安排业务部参加各种展会，
工作时间：2011-05到2014-02
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源总监
工作描述：
公司简介：拟上市公司，主要经营电力设备、电力技术、节能电气、EMC能源管理等节能环保产品，资产和销售额双过亿元的高新技术企业,下属3家全资子公司,员工200多人。
主要职责：全面统筹集团人力资源战略及开发管理，构建卓越绩效管理模式。
1、组织规划：推动管理层确立公司经营发展战略和治理结构，规划相适应的组织结构和岗位设置，明确各职能模块/核心岗位的职责、权限和任职资格要求。
2、人才引进：建立外部人才交流平台，开发人才引进渠道。引进各类高端的管理和专业人才。启动行业人才猎聘行动，确保急需的行业优秀人才引进到岗。规划和实施基础人才招聘工作，多管齐下完成大批量技术工人、工程技术人员、营销人员、中高层管理干部、专业职能管理人员招聘。为公司经营发展提供可靠的人才支撑。
3、战略落实：推动战略导向的工作规划，层层分解细化，明确各职能部门/关键岗位在各阶段的目标任务，落实经营管理目标责任制，使目标任务清晰、压力传递到岗到人。
4、绩效管理：贯彻科学合理的绩效计划、辅导、考核、反馈体系，确保过程跟进到位，措施保障有力，考核的结果与薪酬奖金、关键岗位人员任免、培训、员工职业规划挂钩。
5、培训与培养：建立基于岗位和人才能力提升的培训体系，基于战略和人才职业规划的人才储备/培养体系。开发外部人才交流平台，充分利用外脑提升公司管理/技术水平。规划人才梯队建设，启用导师制，培养接班人/后备队和新员工。
6、薪酬激励：建立科学合理的薪酬与激励机制，基于3E原则（外部公平、内部公平、个体差异）和劳动法规要求，逐步变革薪酬结构和水平，形成有竞争力、公平的薪酬体系。对关键岗位以上员工，推行利益一致的、与绩效挂钩的、有效的中长期激励方案。
7、体系建设：建立和实施与业务模式相适应流程、制度和标准体系，引导公司规范、稳健运作，并不断改进，提升运营管理水平。
8、干部管理：建立中高层管理干部的选拔、综合考评和任免机制，规范人才的引进、使用和退出管理，确保选对人、用好人。推行中高层管理干部接班人计划，并与管理干部的综合评价挂钩。
9、推动和协助管理变革：引进、推动和协助管理变革，提高组织运作效率，形成战略导向、快速响应、协作顺畅的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化，为管理变革提供组织保障、政策支持和工作协调。
10、员工关系：建立员工关爱的机制、提升员工归属感；妥善处理劳资纠纷，规避法律风险。
主要成绩:
1、参与企业上市引进了高端职业经理人，全面推进公司“二次创业、创新”的管理项目予以落实；
2、协助公司全面导入“卓越绩效管理模式”，参与集团整体战略商讨制定，并规划制订集团人力资源战略和中、长期人力资源管理目标；
3、建设战略人才储备库（开发招聘渠道，行业人才猎聘，储备人才关系维护，在职关键人才访谈等）。
4、建立了全面、合理的人力资本预算和核算制度，并通过“定岗定编、人力挖潜”推行关键岗位内部人才储备与培养计划
5、 规划构建了员工职业发展路径和职业通道，并通过“员工能力模型、爱心工程”的构建与实施；
6、构建、优化了激励性薪酬体系，通过实施了“任务型工资”“自助式福利计划”、“年终奖金321模式”、“股票激励”等方案
7、规划构建了基于战略KPI分解指标和BSC模式的全面绩效考核体系；
8、规划筹建集鹰计划培训成长模式，实施高层续任及接班人培养计划以建立企业核心竞争能力。
9、推行价值认同，构建了和谐劳动关系，形成了良好企业文化氛围；
