工作时间：2016-05到至今
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源总监
工作描述：
工作职责：
1、全面负责集团总部及下属子公司人力资源管理工作；
2、根据集团发展战略，制定人力资源整体战略规划，根据发展制定中、长期人力资源工作目标，并组织实施以支持到公司的正常运营；
3、根据集团目前人力资管理状况，梳理人力资源存在问题，建立良性良好的人力资源环境。
工作业绩：
1、制定并完善集团人力资源管控体系，不断优化及完善集团与子公司相应的制度与流程；
2、推进企业文化建设，员工关系管理、薪酬架构调整等有效措施，降低公司在发展过程中人员的流失，提高员工的工作积极性及对企业的忠诚度；
3、加强集团信息管控力度，建立OA系统采用无纸化办公，加强集团内部沟通的畅通与有效，推动手机沟通平台的使用，并制订相关的使用管理规范；
4、针对集团及各子公司的业务性质需求，与10多家大中专院校建立长期合作关系，专业涉及旅游、餐饮、服务等，2016年入司实习生留用人员达20人；
5、推动集团的培训体系，员工入司培训，半年一次的企业团凝聚力培训，每月度的业务技能培训，每年一次中层干部专题培训。
工作时间：2013-01到2016-05
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源总监
工作描述：
工作职责：
1、根据企业发展战略，制定人力资源工作目标，在人力上做好企业发展的保障；
2、负责集团总部及项目公司的人力资源管理工作，规范业务流程及报批手续；
3、人力资源成本的管控，针对项目公司采取定岗定编定责的管理办理，杜绝一岗多人，人员闲置，职责推委的现象；
4、建立员工培训体系，提高员工的整体综合素质水平，推动专业技能培训与薪资调整、职务升迁挂勾；
5、建设和完善集团整体人力资源管理的信息化管理系统，推动企业邮箱的使用；
6、结合业务性质，制定项目公司负责人的考评制度，采用“项目责任制”，成本控制，业绩目标及薪酬挂勾；
7、协助处理集团公司重大问题和劳资纠纷；
8、集团高端人才的招聘与储备，基层人员的开发与培养，结合企业用人需求，与北京林业学校及成都农业大学建立长期合作关系，做为实习单位，每年实习留用人员率为50%；
9、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络与维护。
主要业绩：
1、协助公司上市的前期准备工作，组织制定并完善公司组织架构、岗位体系、人员编制、薪酬制度、福利体系、绩效体系、人员管理制度等；
2、推行员工关系管理制度，通过对员工离职面谈分析与员工关系管理，提供高层相关建议并制定方案组织实施，使员工纠纷率从频发至几乎为零；
3、绩效管理与激励，全面推行区域绩效管理制度，实行关键目标考核（利润达标、项目节点达成、成本控制、回款）。并将各区域中层人员的绩效考核与项目公司有效结合，提高了各区域项目公司的团队合作以及项目进展速度。
工作时间：2006-06到2009-07
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人事行政经理
工作描述：
工作职责：
1、根据集团总部的发展战略，组织制定公司人力资源战略规划，并参与公司人事决策；
2、全面负责公司办公室、生产工厂及上海分公司的人事、行政工作的管理与指导；
3、管理、指导、监督公司人力资源部各个工作流程执行情况；
4、负责打造、维护、发展和传播企业文化，提升企业形象，与中央美院合作，建立以公司命名的奖学金；
5、规范劳动用工，规避劳动风险，解决劳动争议，负责企业的外事公关及法律诉讼工作；
6、协助、完善企业各部门的工作流程及行为规范。
工作业绩：
1、结合《新劳动合同法》的出台，重新调整、编制《员工手册》等公司各项管理制度，为企业与员工建立一个良好的关系平台；
2、负责公司办公室及工厂的新办公地点的选择、装修并且在两天内完成具有十年历史的老办公地点的搬家工作；
3、负责组织策划公司十年庆典活动（与会人员约300人左右）。
工作时间：2009-01到至今
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：分公司总经理 | 所在岗位：
工作描述：
1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；
2）制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；
3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；
4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；
5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。
1）建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；
2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；
3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；
4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；
5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。
6）收集市场信息加以分析，形成报告文档递交给公司经理会，为下一步战略市场做好前期准备。
