项目时间：2012-06到至今
项目名称：神华万利购物广场
项目描述：
项目介绍
建筑面积14万平方米。涵盖超市，影院等独立商户，是综合体性质的商业建筑。
我的职责
协调设计院出具建筑机构安装等各专业设计图纸，对接主力店商户协调进行专项结构设计及改造，对接商户进行物业设计变更加固拆改，现场施工进度跟踪及管控，现场施工质量管控，协调地产项目部及施工队伍协作，对于项目建设提出合理化建议，物业前期接收，独立商户进场环境协调及验收、商户进场交接等
项目时间：2010-05到至今
项目名称：天津拖拉机厂战略东移及产品结构调整项目
项目描述：
项目介绍
国家重点工程工程
我的职责
1在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。
2做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。
3掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。
4按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。
5协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。
6对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。
7组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。
8参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。
项目时间：2011-10到至今
项目名称：Capital Group Office
项目描述：
项目介绍
项目位于国贸三座，内部精装修工程，设计公司Gensler，建筑面积608Sq.m，造价700W。
我的职责
1、参与项目启动会，了解项目情况及工作范围；
2、填写材料询价表提交采购部询价；
3、报价列项或根据报价单计算工作量，分折各项成本单价；
4、对最后报价进行检查复核保证无误；
5、中标后与公司管工核对工程量，为进场施工做准备。
项目时间：2010-01到至今
项目名称：降低线圈匝间短路
项目描述：
项目介绍
1.项目课题选定；2.现状把握及目标设定；3.制定活动计划分工合作；4.分析人、机、料、法、环境上的问题原因；5.研究并实施对策；6.数据统计并确认效果，达不到效果反复进行PDCA(即计划、实施、检查、纠正）；7.标准化并管理稳定化（制度化与培训）。
我的职责
1.组建成立专题项目组；2.开展相关知识培训；3.制定小组成员活动计划；4.组织相关人员针对问题进行讨论分析；5.活动过程中的成本控制；6.组织项目成果的发布事宜；7.总结项目过程中的得与失。提高项目组成员解决问题的能力。
