项目时间：2016-12到2013-08
项目名称：联通集团“数字档案馆数据挖掘项目”一期
项目描述：
项目介绍
梳理联通档案业务流程、以及各类型档案的法律法规，与各类型档案业务人员沟通，梳理出联通公司档案管理暂行办法、以及联通公司电子文件管理暂行办法、联通著录项暂行规范
对联通“数字档案馆”系统进行测试，与客户沟通，收集、整理出用户意见，对数字档案馆二期优化做调研
梳理联通”数字档案馆数据挖掘“项目中数据清理环节联通外部接口规范
负责整理项目期间会议纪要
我的职责
业务顾问
项目时间：2006-05到2013-08
项目名称：迪新制衣（香港）有限公司ERP实施项目
项目描述：
项目介绍
ERP实施后成效显著，每年不仅直接为集团创收及挽回约2000万元，而且提高了集团管理效率间接为公司创造了价值。主要解决以下3项重大问题
一、从物料管控方面年创收800万以上：通过合理规划物料编码及出入库流程，规避了企业在生产过程中一物多码，一码多物的现象，提高了库存准确率，将以前积压或通用的原材料使用到其他订单上面，将库存直接转化为利润。每年直接为公司创收800万以上。
二、从生产管控方面年节省680万左右：结合公司实际情况规划了适应于集团的采购、生产、质量、船务等管理流程，减少了之前因采购计划不准，采购出错、少买，漏买，生产排期，外围加工厂进度把控不准，质量管控不实等众多原因造成货期延误、质量问题，之前每年因货期及质量问题的扣款约680万元左右，通过成功优化推行管理流程以后，每年因货期和质量引起的扣款降低到零。通过ERP的嵌入把公司的管理固化，不管是人员怎么流失或变动，新进人员通过简单的管理系统培训，便可胜任工作，使整个公司成为一台高效处理订单的机器。
三、从成本控制方面每年减损500万以上：主要以制定物料采购计划规则，规范生产损耗率控制，严管物料验收程序，物料领料外发加工，半成品及成品的出入库管理程序,规范原材料供应合同及外发加工合同的管理，执行严谨的财务结算付款制度向个方向入手。每年为公司减少损失500万以上。
我的职责
任ERP项目小组组长，整个ERP系统涉及到产品开发，订单管理(业务管理)，生产制造，成本控制，品质控制，仓库管理，人事工资，供应链物流，Pos分销，财务总帐等，对ERP项目从前期调研选型、业务生产管理流程梳理、系统开发、实施进度管理、实施考核,到项目验收全程把控。
项目时间：2011-08到2013-08
项目名称：雀巢云南普洱咖啡危机公关“携手发展产业 创造共享价值”活动
项目描述：
项目介绍
策划执行雀巢云南普洱咖啡危机公关“携手发展产业创造共享价值”活动。包括咖啡种植产业链条的全过程，既有与政府的产业合作签约，又有咖啡种植园的考察、收购、观摩、咖农，又有雀巢高管的采访，搭建了一个政府、专家、农户、媒体与雀巢沟通的平台，实现了现场良好的互动效应。活动结束一个月内获得378条新闻报道，媒体报道折合广告价值约9.084.043.00元人民币。并荣获第十届中国最佳公共关系案例大赛“企业传播”金奖。
我的职责
项目时间：2014-07到2013-08
项目名称：9月奇迹
项目描述：
项目介绍
公司接美国客户要求：万圣节前交清所有货，并追加一半订单。生产紧迫，公司随即成立应急小组，并推出9月奇迹行动方案。1：重新审议原有工序，在加工方法上创新。2：优化所有物流系统，形成以公司为核心的30公里供货物流圈无缝对接，按JIT标准，各部门立下军令状，并迈前100米，接一把送一步，上下同心。3：在各瓶颈工序前分流，最小投入最快生效配置工具设备，创新生产线。4：合理利用暑假工，新旧员工搭配，创建火车头。5：现场看板，宣传和激励并用挖掘最大潜力。
我的职责
保质保量保时完成任务
