项目时间：2016-01到至今
项目名称：处理客诉CCTV央视春晚线材接触不良问题
项目描述：
项目介绍
1、显示屏产品在使用过程中出现闪屏不良现象；
2、客户急需解决问题，以免影响央视春晚的舞台显示屏使用计划。
我的职责
1、接收客户投诉，初步分析确认不良现象；
2、主导相关技术部门及供应商人员，进行品质投诉的检讨会议，全面分析确认不良原因；
3、组织和协调相关环节，推动优先解决客户端反馈的问题，安排售后人员更换下有品质隐患的线材，确保不影响央视春晚舞台的显示屏使用需求；
4、对供应商开出书面投诉单，要求供应商全面分析线材品质隐患问题，后续改善，并回复书面 8D分析报告；
5、整合所有分析资料，整理8D分析报告，经过领导的审核及核准，以公司名义，回复给客户，以给客户一个正式的交待；
6、结合公司的实际损失情况，整理“供应商扣款跟进单”，跟进采购部的扣款进度。
项目时间：2014-07到至今
项目名称：船舶监造
项目描述：
项目介绍
负责设备安装以及轴系等精密设备安装的现场测量检验，保证其在工艺和规范的认可范围，后期主要涉及电路接线以及各功能的实现，主要设备包含发电机，空压机，主机，压载水和生活污水处理装置，空调及配电板，参与及负责监造了64000T/82000T/208000T/38000T四种散货及化学品船
我的职责
根据国标及各船级社的规范，保证现场施工顺利进行，协调各部门对不达标的进行整改，组织与船东船检技术方面的磋商
项目时间：2015-01到至今
项目名称：基于利益分享的工序考核办法推行
项目描述：
项目介绍
本项目获得公司年度管理成果三等奖:
1. 本项目根据公司“利益分享”的相关要求，贯彻“目标牵引、借力引智、流程贯标、利益分享”的指导思想，编制工序考核办法。
2. 本项目细化了生产过程考核办法：本着“贡献大，奖励多”的原则，对降低工序报废率带来的效益，进行分级，制定不同级别的奖励比例，级别越高，奖励比例越大，同时对超出赔偿限带来的质量损失，按照“超额累计”法进行赔偿金额核算，设置赔偿上限，不设奖励上限，充分体现“重奖励，轻赔偿”。
3.本项目明确考核目标：通过统计各工序最近一年的报废率的现状，开展报废原因的深入分析，制定各工序报废率的质量限。
4. 通过制定工序考核模型，简化了考核数据计算方法，将工序考核办法的细则进行表格化、模型化。
我的职责
作为项目负责人，全面组织和推进本项目 。通过编制和设计制程过程各工序的考核指标、统计和数据各历史质量数据，测算考核指标的合理性。协调各相关部门，推行考核办法，并对考核结果兑现，达到了降低工序报废率，提高工序生产一次交检合格率。
项目时间：2013-01到至今
项目名称：T460P .T470P,Windu
项目描述：
项目介绍
项目为LENOVO的高度新商务项目：
根据apqp全程负责新项目的开发到量产，根据新产品的工艺验证新产品的稳定性，安排分析FAI,CPK,MAS,和PE一起探讨和客户沟通更改产品结构及可能量产存在的ISSUE，设计制作检具,制作SIP ，检测指导书，油漆性赖性测试和验证。开发期约半年，期间从 FVT ,SIT ,SVT ,SOVP, MP阶段存在ISUUE。PUSH 客户和PE 改善，达到Target.
提交ppap给客户，跟进产品到客户产线的状况和Y/R，及时异常分析沟通处理客户反馈的问题。分析制作FA REPORT 。PUSH生产顺利，达到客户满意的要求。THS
我的职责
1.负责制成，供应商，客户产品的异常分析，处理，PUSH改善。和客户沟通洽谈。
2设计.制作检具，SIP ,SOP。
3.负责各制成的稳定评估及即 CPK,MAS,FAI尺寸分析改善。
4.负责油漆的信耐性测试，外观的制定，签样。使生产及QC明确标准。
5.负责良率的统计及重点问题改善。
6.负责管理供应商。
7.跟进客户产线的异常，处理异常。
8.回复客户FA REPORT ,8D ,5C 报告。
