项目时间：2016-04到至今
项目名称：上海天天鲜果电子商务有限公司 向外投资公司的资产剥离 （标题自拟）
项目描述：
项目介绍
背景：当时投资愿景：从产品的源头打造一条扎实稳固的供应链。后与选定公司约定双方出资，我方控股，合作方拥有当地生产资料所有权的方式展开供应链布局。
问题：合作方当地经营不善，我方以往的资金投入石成大海。公司决定对该合作方采取主动剥离，并进行资产清算。
工作内容：
1.汇集属我领域中的历年工作资料，逐条比对出合作方材料中的失实内容；
2.从财、法两部请调出专职人员，从专业角度配合我对合作方进行全面审查；
2a.找出合作方历年实际运营中的不当，作谈判中的事实依据；
2b.基于合作方实际的问题，设计预案：1.合作方固定资产抵充股本；
2.我方全资收购；
3. ......
4. 司法途径
3.谈判桌：
3a.陈述历年合作事项，阐明问题的核心。提出“预案”的清算方式。
3b.谈判中，具理否定了合作方许多技巧性辩解，在跨时间维度的多轮僵持中，又设计出多种不同的清算方式。
4.双方在清算期各占优势资源，最后在清算委员会的层面无法达成共识，后由双方股东个人独立协商。
我的职责
合作存续期：直接负责注册公司的行政系统管理、商务合同审核、往来帐目审核、人员薪金审核。
资产清算期：双方组成资产清算委员会，任委员。拥有独立投票权（总经办授权，遇事无需请示）。
项目时间：2013-03到至今
项目名称：上海天天鲜果电子商务有限公司 内部行政制度建设（标题自拟）
项目描述：
项目介绍
便于理解和阅读，以下各项《制度》*的名称只描述了主题的关健内容，减略了行文的完整性,。
包括但不限于：《日常办公用品管理制度》，《印鉴请印制度》，《办公环境管理制度》，《员工差旅管理制度》，《差旅制度的流程及报销说明》，《固定资产管理办法》，《固定资产保管责任书》，《关于公司资产的赔偿和处罚细则》，《供应商管理制度》、《供应商管理流程图》、《采购管理制度》，《总部采购流程图》，《外阜分公司采购流程图》，《行政预算的使用和管理办法》，《会议室申请及管理制度》，《办公室行为规范》，《员工行为检查表》，《仪容仪表检查表》，《员工团队活动行为规范》，《冷库行为规范》，《运输车辆管理制度》，《商务车辆管理制度》，《车辆驾驶员管理制度》，《车辆管理制度的培训细则》，《员工制服管理办法》，《保洁人员工作职责》，《门卫安保工作职责》，《宿舍安全和卫生管理制度》，《宿舍管理检查表》。
我的职责
直接负责人
《行政制度》*的起草、完善和落地管理。
注：* 代表公司内部各项行政规范、制度、办法、表格的集合简称。
项目时间：2012-10到至今
项目名称：上海六度贸易有限公司 坚持到了最后（标题自拟）
项目描述：
项目介绍
背景：公司资金链断裂，导致供应商群体躁动。严重超出各部门的日常接待量，正常的安抚工作已失去效果。
1.对供应商所关切的问题，按性质和等级分列汇总，分时间地点进行集中或个人面谈。使供应商不能产生群体效应，并以行政部维护内部办公秩序为由，统一对外协调。
2.按势态的发展，获得公司支持。CEO个人出资签下“长城安保”，交于我部门调配。
3.对公司办公楼层、特别是：内部会议室、接待时的人员动线，仓库，进行了详细的安保资源规划。
4.基于有序、合理的使用安保资源，公司在最后一刻没有受到来自供应商造成的损失。
我的职责
直接负责人
项目时间：2016-05到至今
项目名称：中国国际能源控股有限公司总部搬迁专项工作
项目描述：
项目介绍
1、制定中国国际能源控股有限公司总部搬迁专项工作计划和进度表；
2、组织实施办公家具的招投标及选定工作；
3、组织实施集团公司机房选址、设备采购及虚拟化桌面的招投标及相关协调工作；
4、组织实施办公场所网络布线及端接工作的招投标工作；
5、组织实施采购办公区域的软装及灯具配饰类物品；
6、协调对接山水物业及开发部门进行现场交付和物品清单交接；
7、协调大物业及施工单位对办公区域进行升级改造；
8、安排物业保洁对办公区域及整体环境卫生进行开荒处理；
9、组织实施办公区域导视系统的设计稿件的审定及筛选工作。
我的职责
