项目时间：2016-07到2013-03
项目名称：职能下沉
项目描述：
项目介绍
项目为公司人力资源中心职能下沉、编制优化项目。该项目主要为公司总部各职能端优化工作流程、编制服务。根据公司现状、访谈等分析公司职能端工作下沉可行性与必要性，并制作、编写操作手册与业务流程书（SOP），推动职能下沉工作。项目主要工作目标为：①将总部职能岗原本日常事务性工作下沉至各大区、营业部，提高区域、营业部职能岗工作饱和度；②明确区域、营业部职能岗权责，优化区域编制，降低人事费率；③脱离日常事务性工作的总部人力资源中心由传统六大模块向三支柱转变。
我的职责
负责职能下沉制度的起草、复核与落实，审批流程的商讨、修改与落实。主要从“薪酬”、“考勤”、“社保”三个方面出发，对各大区职能中心的负责人权责进行明确分化、指导，编写相应操作手册与整体业务流程（SOP）。使区域、分公司职能岗工作量更加饱和，优化编制人数，降低了公司职能岗人事费率；公司总部职能端工作更加系统化并减少了日常事务性工作占比。
项目时间：2016-03到2013-03
项目名称：考勤系统线上化
项目描述：
项目介绍
项目主要为杜绝考勤舞弊、提升数据收集速度、提高考勤核算正确率设计开发项目。根据线上搭建平台收集数百家分公司，万级体量的员工月度考勤数据，根据国家法律规，贴合公司考勤制度生成月度考勤数据（Excel）并为公司薪酬核算、业绩分析、绩效考核做数据支撑。原数据收集、核算、审批皆由线下完成，无法实施进行数据监控，导致考勤舞弊层出不穷。因此该项目工作目标为：①将考勤数据收集线上化，即时化，在最大程度上避免考勤舞弊的发生；②通过大数据系统对考勤数据进行全面计算与分析，为业绩分析、员工出勤等做出更加科学的数据支撑；③提升考勤数据收集与核算的时效性与准确性。
我的职责
负责公司考勤制度的订立、优化，并编写部门考勤负责人操作手册。与大数据部门讨论、商定考勤线上化数据收集途径与算法，确定线上考勤输出结果并测试实用性。从人（考勤负责人培训）、事（制度起草、落实与执行）、物（考勤机、考勤系统考察、测试、采购等）三方面推动公司考勤线上化。
项目时间：2016-10到2013-03
项目名称：网络薪酬绩效体系搭建（美世咨询）
项目描述：
项目介绍
在2016年10月-12月启动美世项目二期--薪酬绩效项目。通过岗位分析与评估，形成全公司的职级职位体系。对网络各个岗位形成业绩提成与考核方案。
我的职责
1、对公司各岗位进行调研，形成岗位评估，重点负责门店职位；
2、根据岗位评估与公司发展侧重点形成绩效考核方案
3、根据方案，形成职位职级图谱，为职级调整调薪形成参考制度文件。
项目时间：2014-06到2013-03
项目名称：HR SAP系统上线（安永）
项目描述：
项目介绍
HR SAP上线薪酬模块与组织员工信息模块。
实现线上核算全员薪资并直接传输数据到各成本中心，人力资源信息由线下转移到线上。
提升工作效率，各项数据信息更准确，为公司提供数据决策依据。
我的职责
1、作为关键用户，负责对HR需求进行调研、理顺操作流程
2、协同技术部门、供应商进行项目配置，对上线配置进行测试，调整
3、撰写操作手册与常见问题手册，对HRBP进行培训
4、收集业务部门对系统需求，不断进行优化
