工作时间：2013-04到2014-07
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：招商部总监 | 所在岗位：
工作描述：
主要工作及业绩描述：
1、入职北京华恩投资有限公司招商总监职务，旗下有“爱亲”“福连家”两个母婴品牌，主营0-6岁母婴产品卖场及游泳馆、游乐园、早教、摄影、起名、增值服务，其中母婴产品代理品牌169个，单品1万多个；
2、在职期间负责北京加盟中心招商总监岗位（下属14人），下设2个招商部1个客服部，共计15人；主要负责全国空白市场的招商工作，团队人员招聘、培训、考核，合同文本及补充协议审核签订；
在职期间通过网络招商、招商会会销等形式全国招募加盟商及代理商600余家，首批合作费收取1800余万，首批货款及设备4500余万。在孕婴童加盟连锁行业属于佼佼者；
工作时间：2012-02到2016-10
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：销售总监
工作描述：
1、根据市场发展和公司的战略规划，制定总体市场战略、开发计划、及量化销售目标；
2、带领销售团队完成公司下达的销售任务，协调处理各类销售和市场问题；
3、及时提出销售政策的修改建议，制定应季产品的销售政策和计划；
4、组织和实施营销活动中的各种公关客情和促销活动，并对实施情况进行评估、效果反馈与调整；
5、拟定过季产品和滞销产品促销方案；
6、走访市场和召开终端周会，及时了解各零售终端的销售情况；
7、配合财务部门进行数据统计和复核工作，按时保质地将信息返回公司；
8、汇总、协调终端各种资源（包括人员和货源）需求计划以及制定落实货源调配计划；
9、对销售数据进行日常分析，收集竞争对手的相关信息，提交分析报告给事业部总经理；
10、参与公司整体发展战略的制订并在所辖区域正确执行。
离职原因：承包协议流产
工作业绩：
由进入公司前5000万的销售目标到后来的8000万业绩，开发了四川和重庆市场，建立了市场渠道。
工作时间：2015-11到至今
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：营销中心 | 所在岗位：销售总监
工作描述：
一、市场营销方面:
1、完成产品的选货、设计、出样、证书、二维码、微商城查询、官网产品修改工作。
2、完善销售框架，拓展江西龙南、全南、定南、大余、信丰、赣县代理商，进行首批产品铺货与衔接工作；
3、启动门店销售为核心，以店带面，店内销售模式，整合各行各业的相关资源，发展的店面有：番禺大石哈雷戴维森旗舰店、番禺南村汽车小店印第安店、番禺海隆堡创意园宝马机车店、番禺海隆堡创意园川崎机车店、广东哈雷俱乐部；
4、完成针对保险行业的招商模式，制作5种行业招商课件，分别是：《硬汉跨界珠宝保险行业销售招商课件》；《硬汉跨界珠宝服装行业销售招商课件》；《硬汉跨界珠宝健身行业销售招商课件》；《硬汉跨界珠宝美容、美发销售招商课件》；《硬汉跨界珠宝重机车销售招商课件》
5、完善“YH全球天然石生态系统”里面的核心运作规则，并完成：《YH全球天然石生态系统招商课件》、《分红系统规则》、《分红系统分公司运作计划书》并起草YH全球天然石招商计划，为后期实现招商及融资提供素材和准备相关资料。
6、引入新的商业模式---“喵爱共享彩宝”，制作前期模式的计划草案书，进行资金整合，开启全新彩宝共享商业模式。负责完成整个商业模式的设计、内部核心规则说明、会员等级制度权益、代理商制度权益的落实。同时负责产品设计、产品包装、宣传、课件讲稿、同步启动新公司注册业务流程。
7、负责处理与深圳孟子国际品牌公司合作的相关事宜；
二、公司内部管理方面：
1、统筹新公司内部改革，负责处理整个喵爱共享彩宝项目及硬汉公司的所有事项。
新闻稿、软文的修改及安排工作；
线上推广，订阅号、服务号定时推送和推广；
线下招商的文案、招商计划书、各岗位的薪资等级、绩效考核标准的起草和实施。线下招商的模式确定，确定铺货样品。
审核设计部：完成宣传页面、海报、PPT美化、商城整个版面的重新设计的落实
2、公司办公地址搬迁至聚盈国际珠宝交易中心相关事宜的统筹安排。
3、完善公司内部规划及内部员工招聘、培训等事宜：
完善公司内部组织框架+2公司管理制度及招商人员出差制度：《广东硬汉珠宝有限公司日常工作管理制度》、《财务部组织架构及编制》《行政人事部组织架构及编制》、《计划管理部组织架构及编制》、《营销中心日常工作管理制度》、《市场运营部组织架构及编制》
完成客服、设计、人事、网络推广、线上运营总监等岗位的招聘工作；
全员培训
工作时间：2014-05到至今
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：销售部 | 所在岗位：销售总监
工作描述：
首创公园城
项目位于顺义赵全营。
主要工作：
1.审核并监督部门的工作计划
2.制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过
3.分配销售任务
4.拜访重要客户
5.巡查部门的工作状态
6.分析并合理制定本部门的组织结构
7.审核部门各项规章制度执行情况
8.组织培训销售人员
9.组织召开营销工作讨论会
10.协调销售部与公司各部门工作
11.考核销售成本
12.对广告促销活动的审核
