工作时间：2015-03到至今
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：设备管理！物业管理！
工作描述：
工作二十几年一直从事零部件加工制作，检验，设备安装调试，设备管理维修等工作有着丰富的工作经验！！
毕业后进入丽利机械有限公司！！工作十几年进行各种机床的加工及铆焊钳工工作！设备的组装，安装调试！设备零部件的检验验收！在公司担任车间管理工作…组织安排生产工作，对设备的管理保养，车间工作出现的事件的紧急处理，车间工作状况协调处置…
太钢大明不锈钢制品有限公司！工作三年设备管理，维修开平纵剪！大型2000吨折弯机！17米刨边机！激光切割！龙门吊！水切割…双螺旋空压机的维护修理保养等工作～
在公司下来后自己单干六年主要以机加工，安装维修！为主…
开发 西区润德滤清器设备管理维修模具修理…一年
现在奥瑞克电梯做售后服务，维保工作，电梯检验及验收工作！
正在考虑换个工作…
工作时间：2016-11到2017-06
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：物管部 | 所在岗位：物业管理经理
工作描述：
在总经理领导下，全面负责物业项目的经营管理工作，主持物管部日常工作。保证物业项目的有效运作，完成公司下达的管理目标、经营目标和利润指标；处理项目日常管理事务,对各组别的工作进行协调，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施，当好总经理的参谋和助手。具体工作：
◆负责组织制定物管部年度工作计划及目标
◆负责制定物管部各工作岗位的管理制度，并督促员工履行工作岗位职责，遵守各项流程和规章制度；
◆负责制定项目物业管理方案并组织实施；
◆负责审核项目物业客户投诉、房屋空置、水电分析及各种款项收支交缴报表；
◆负责部门人员的日常行为管理、工作安排、督导、检查、验收及考勤管理等工作，并进行绩效考核；
◆负责新租客户合同签订，房屋、水电、空调以及各项手续办理和交接管理
工作；
◆负责按规定对物业区域内装修、改建等工程进行监控及管理，协调、纠正违章及不良行为；
◆负责整个项目物业区域内消防、安全生产监督、检查及管理工作。做好隐患排查处理；◆负责客户回访服务，处理客户重要投诉及合理化建议，根据客户的需要开展特约服务；◆定期召开例会，听取工作汇报，布置工作任务，解决实际问题，改进管理方法，促进工作开展；
◆负责定期向领导汇报工作情况，提交工作计划，及时向公司提出合
理化建议及预防、纠正措施；
◆负责督促检查属下人员的工作落实、完成情况，服务质量，及时发现问题，积极解决问题；
◆负责项目物业的各项费用收缴、督促工作，确保每月按期完成收费事项；
◆负责建立健全物业管理、服务等相关制度制定、执行；
◆负责物业项目临时突发事件的处理；
◆负责部门的固定资产登记、盘点工作，保证固定资产的数据准确性以及正常使用；
◆开展优秀员工评比工作；
◆完成上级领导安排的临时性工作。
工作时间：2011-08到2016-03
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：集团物业中心副总经理/工程管理部总监 | 所在岗位：
工作描述：
工作职责：
1、在总经理的领导下负责集团全国各项目的物业经营与管理工作。对全国物业项目实行预算管理，提升各项目管理品质，确保人、财、物的安全，完成物业年度管理目标和经营指标；
2、做好产业地产跨部门沟通协调工作，根据地产项目开发进度，做好全国地产项目的前期介入工作，参与项目规划设计、图纸共审和招投标工作，从后续管理及运营的角度提出合理化建议；
3、根据项目施工进度编制物业管理方案，筹建物业分公司，组织新项目的接管验收和入伙工作，做好各项目营销案场管理以及商业中心的租售配合、费用收缴等工作；
4、外包单位的监管，外联关系维护及风险管控；
5、项目遍布南宁、西安、上海、昆山、无锡、杭州等地，业态主要有高档别墅、商业综合体、5A写字楼以及智谷园区。
担任集团物业中心工程管理部总监一职主要工作：
1、负责工程设备管理体系文件、前期介入、设备接管验收手册编写与审核；
2、负责集团各项目物业机电设备年度保养、大中修计划审核和日常机电设备的运行监管，对项目进行专业技能辅导，确保设备安全运行；
3、负责公司设备设施大中修的招标工作，对各类设备供方进行定期考核，月度水电能耗分析控制，控制能耗支出在合理范围；
4、参与地产各项目前期方案、图纸的审核、设备选型、技术招标、施工过程监管等，从物业角度提出合理化建议；
5、组织新项目的接管验收以及后续施工单位质保期管理，制定装修审批方案。
6、物业各项目专业技术培训和人才招聘，筹备人才梯队建设。
工作时间：2016-09到至今
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：总经理助理兼深圳分公司总经理 | 所在岗位：
工作描述：
1.领导制定分公司的发展战略，参与公司重大合同或标书的评审；
2.编制新增项目物业管理方案；
3.参与新接管项目的接管验收；
4.检查督促各项业务计划；对各部门员工业绩进行评审；
5.检查监督各项业绩、绩效任务书（年度、季度、月度）的实施情况；
6.主持、推动物业关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；
7.领导营造分公司文化氛围，塑造和强化公司价值观。
8.推广新的有效管理方式、方法和手段，完成分公司年度计划预算。
