项目时间：2015-02到2012-12
项目名称：华东分拨中心建立
项目描述：
项目介绍
SAP(软件环境)根据公司战略要求，由之前的生产基地自有仓储，创建了配送范围达到华东三省一市，存储面积达到20000平的华东分拨中心。
通过对分拨中心的正确管理，提高了产品库存周转率，提高了产品订单的及时交付率，降低了供应商来料的不合格率，使华东分拨中心在集团全国4个分拨中心业务开展中位居第一。
我的职责
1.三方供应商的选择。
2.分拨中心选址的确认。
3.与财务、SAP供应商、IT部门完成了分拨中心物料BOM清单的料号编制，配合集团总部，完成了SAP系统在华东分拨中心的正常上线。
4.QC管理和监控，对供应商来料进行监督。
项目时间：2016-06到2012-12
项目名称：物流配送外包第三方物流方案
项目描述：
项目介绍
该项目的主要实现目标是对工厂内物流配送模式的转换，实现以更低的成本，更快的时效、更好的服务完成配送，历时3个月完成整个工厂外包。
该外包方案综合配送成本、客户要求服务满意度等基础数据，对现有的配送区域，配送合作模式进行优化和加强，同时结合市场价格与珠三角物流的趋势，拟定最初方案，最终实现了项目目标。
我的职责
在本项目中本人即是整个方案的设计者，也是高效的执行者，独立完成了整个方案的基础数据的采取，设计，实施，并参与了第三方物流测试运营等环节。
整体方案采用工厂内基础配送成本、外部市场价格，客户服务满意度，整合开发出更加高效的配送模式，为公司提升进一步的管理，同时也满足客户更多的配送要求，也为第三方物流实现了资源的整合
项目时间：2016-09到2012-12
项目名称：分单三段码项目
项目描述：
项目介绍
该项目为百世快递与菜鸟网络合作推广的一个旨在解决分拣难题，提高快递公司操作效率的项目。项目团队2人，我主要负责项目计划、编码方案撰写、合作方对接、内部项目落地跟进等；
同时与项目成员及其他职能协调沟通，独立完成项目SOP等各项材料制作；
我的职责
项目职责：1、完成项目计划并按照项目计划跟进落实项目任务；
2、每周组织召开项目例会，跟进上一周期项目完成进度及下一期计划；
3、每两周向高层管理人员汇报项目进展和成果；
4、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作；
5、建设项目团队；
6、合理分配团队成员项目工作任务，并进行跟踪考核；
7、项目运行过程中的过程控制；
项目业绩：一期于16年11月初上线二段码，上线后全网准确率达到90%以上，极大缓解了双十一高峰期全国各地转运中心的分拣压力；
二期17年3月21日上线三段码，上线前后组织多次全渠道培训；面向站点宣导项目内容，指导站点正确操作及使用；
三期17年5月2日上线大头笔编码，上线后有效提升了各地转运转运中心前端分拣和小件建包的操作效率；
截至目前，已达到全网二段码匹配率98%以上，准确率94%以上；三段码匹配率95%以上，准确率88%以上。圆满完成项目目标！
因此项目，荣获公司内部“优秀项目负责人”奖励；
项目时间：2013-08到2012-12
项目名称：LG现代化仓库建造项目
项目描述：
项目介绍
1、对库房选址进行考察（参考国外惯例：高速路口、交通畅通、客户集中）；
2、对库房建造规划设计指标进行审核（层高、雨棚，DOCK高度与宽度，卷闸门数量、升降机）；
3、对园区进出车辆通行通道进行审核（单向循环）；
4、排水系统进行审核；
5、使用材料对比分析；
6、园区绿化面积，功能区审核；
7、工期进展跟踪
我的职责
1、协助3PL现代化仓库选址
2、参与3PL 仓库建造，规划，是否符合LG需求
