项目时间：2015-02到2014-12
项目名称：华东分拨中心建立
项目描述：
项目介绍
SAP(软件环境)根据公司战略要求，由之前的生产基地自有仓储，创建了配送范围达到华东三省一市，存储面积达到20000平的华东分拨中心。
通过对分拨中心的正确管理，提高了产品库存周转率，提高了产品订单的及时交付率，降低了供应商来料的不合格率，使华东分拨中心在集团全国4个分拨中心业务开展中位居第一。
我的职责
1.三方供应商的选择。
2.分拨中心选址的确认。
3.与财务、SAP供应商、IT部门完成了分拨中心物料BOM清单的料号编制，配合集团总部，完成了SAP系统在华东分拨中心的正常上线。
4.QC管理和监控，对供应商来料进行监督。
项目时间：2016-12到2014-12
项目名称：印度线战略合作船公司开发
项目描述：
项目介绍
通过对印度航线主要船公司进行考察考评，确定战略合作对象，提前确保舱位并争取有竞争力的运价。
我的职责
项目职责：
1. 负责建立出口集装箱运价走势及关联性分析模型，对公司支付海运价与上海出口集装箱运价指数（SCFI）进行关联性分析，以指导与船公司商务谈判策略的制定，为公司避免运费波动风险，争取最大化利益。
2. 组织并协同物流部等关联部门对主要船公司进行考察考评，择优选出合作对象船公司。
3. 主导与意向船公司进行商务谈判，为公司争取最大化权益。
项目业绩：
与航线主要船公司ZIM签订战略MOU，在保障舱位保证出货的同时，上半年实现降本65万USD.
项目时间：2012-10到2014-12
项目名称：Spare parts/TSS bonded hub in Wuxi EPZ
项目描述：
项目介绍
* spare parts managment center in bonded WH in Wuxi
* 1200 air-con room
*on call service 7*24 hours for customers' orders
*high level service level on customs brokerage
我的职责
* work with vendors/customs broker on service requirements defining
*Layout design
*assist sales/KA team on offering
*Optimization after ramp-up on space utilization
项目时间：2006-01到2014-12
项目名称：南沙转运中心建立
项目描述：
项目介绍
该项目实现的目标是将在国外采购的进口葡萄酒产品到达上海外高桥保税仓后，转运至广州南沙保税仓储存，然后分批转运给香港和澳门分公司。
香港和澳门分公司在设立初期，销售量不能满足单独订货的要求，所以通过上海总部门采购，然后转运。考虑香港和澳门的仓储价格较高，因而决定在广州南沙设立转运中心，功能为储存和转口。
我的职责
在本项目中本人主要作为Leader的角色统筹整个项目。
本项目主要完成了物流供应商的拣选和确定，转关手续的操作和文件提供的明细，制定货物分拣、包装运输，报关查验等操作流程，确保分公司的正常供货。
