工作时间：2002-07到2005-12
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：仓储主管
工作描述：
1、2002.7-2003.9嘉莉诗（国际）服装有限公司担任物控部经理助理一职。主要工作职责有：①物料分析及物料计划的制定；②物料进度的跟催；③物料存量的控制；④物料存量与盘点之监管等。
2、2003.10-2004.10嘉莉诗（国际）服装有限公司担任采购员。主要工作职责有：①采购订单的下达；②物料交期的控制；③材料市场行情的调查；④查证进料的品质和数量；⑤进料品质与数量异常的处理；⑥与供应商有关交期、交量及帐务等方面的沟通协调。
3、2004.11-2005-12嘉莉诗（国际）服装有限公司担任仓储部主管。主要工作职责有：①负责仓储部的整体工作事务；②与公司其他部门之间的沟通与协调；③参与公司宏观管理和策略制定；④仓储部工作筹划与控制；⑤审订和优化仓储部工作流程与管理制度；⑥检查和审核仓储部各级员工的工作进度与工作绩效；⑦签发和审核仓储部各级文件与单据；⑧仓储部各级员工的培训工作。
工作时间：2016-09到2017-04
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：仓储物流中心 | 所在岗位：物流经理
工作描述：
一：仓储
1、科学规划货品库位，提出改进方案，确保仓库最大化的使用率；
2、改善商品入库、整理、摆放、出库流程，提高效率；
3、负责安排客户的货品发货
4、负责监督入库、出库工作，确保商品进出及时、数量准确；
5、监督物流设备的使用，提高设备效率，督绝安全隐患；
6、监督货品各库位操作，确保商品数量及时、准确；
7、定期盘点各仓库货品，编制盘点报告；
8、协助财务部盘点各分公司仓库货品，并编制盘点报告；
9、每月与财务核对货品资产，并提出货品分布数据；
10、做好仓库防盗、防水、防潮、防高工作；
11、组织与业务部门、财务部门做好单据交接，处理单据异议问题。
12、上级临时交待的工作任务。
二:物流
1、规划公司的仓储运输资源配置,建立完善总公司仓储、运输、电商作业等物流管理运营体
系，并督导实施;
2、规划制定物流部门绩效目标，并分解落实，组织部门人员实施;计划组织、统筹协调、控
制部门工作，达成物流绩效目标;
3、宣导执行公司的方针政策，制定总物流运营流程、标准、制度等并督导落实;
4、规划制定物流运输计划,评估分析物流运输成本,并组织督导物流运输计划实施;确保物流
货品运输安全顺畅；
5、制定物流费用预算计划，整合协调仓储资源,优化运输配送方式,控制物流费用不超支；
6、控制处理部门工作异常，制定改善预防行动计划，并监督执行；
7、制定部门人员教育培训计划并督导落实，对部门人员进行工作指导和绩效考核，建立关
键岗位人才发展计划；
8、总结分析部门绩效目标达成，并制订落实改善提升行动计划；
9、审核OERP/OA/HR等系统相关流程报告，审核部门和公司权限范围内的相关纸版文件报
告，签批部门行政报表、表单；
10、主持部门工作会议，参加公司相关工作会议，宣导会议精神内容并监督执行。
工作时间：2010-01到2014-01
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：物流部 | 所在岗位：物流经理
工作描述：
一：仓储
1、科学规划货品库位，提出改进方案，确保仓库最大化的使用率；
2、改善商品入库、整理、摆放、出库流程，提高效率；
3、负责安排客户的货品发货
4、负责监督入库、出库工作，确保商品进出及时、数量准确；
5、监督物流设备的使用，提高设备效率，督绝安全隐患；
6、监督货品各库位操作，确保商品数量及时、准确；
7、定期盘点各仓库货品，编制盘点报告；
8、协助财务部盘点各分公司仓库货品，并编制盘点报告；
9、每月与财务核对货品资产，并提出货品分布数据；
10、做好仓库防盗、防水、防潮、防高工作；
11、组织与业务部门、财务部门做好单据交接，处理单据异议问题。
12、上级临时交待的工作任务。
二:物流
1、持续优化物流管理流程，建立高效的物流信息管理系统；
2、负责开发、评估物流供应商和合同管理；
3、负责物流运营安全和运营成本控制和管理，并负责运营情况的监控、数据分析和总结；
4、负责业务流程的优化、管理并对日常业务运输的异常、理赔处理等工作；
5、与公司相关部门进行沟通、协调，及时安排及配发货品和解决物流运作中出现的问题；
6、协调、监管第三方物流公司，确保配送各项指标达到公司求；
7、负责本部门员工的绩效管理、内部能力提升和团队建设。
工作时间：2013-06到2015-05
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：番禺营运部 | 所在岗位：物流经理
工作描述：
1、针对部门情况制定一些内部管理流程与规定、提升部门物流服务水平。
2、开发新客户和维护现有客户关系，定期拜访客户，根据满意度和问题点，想出办法提升和解决。
3、保持和操作中心，汽运中心的沟通，改善物流操作的问题点，尽可能优化操作流程。
4、调动团队积极性。
5、及时了解物流市场情况，以及大型物流公司的动向，结合自身适当调整。
6、通过各行业对于物流需求的不同特点，为不同企业提供最优物流解决方案。
7、协助部门财务每月账单对账和催收
