项目时间：2012-08到2014-07
项目名称：资材及绩效管理
项目描述：
项目介绍
协助三甲级以上公立医院导入资材管理系统及绩效管理系统
我的职责
1、谘询、辅导、数据收集、分析及整理2、温州市中心医院、宁波第二医院成立医院管理培训班，学员均是医院各科室中高层主管，课程讲师均是来自台湾的专家学者，上完课后有实做的主题:如流程再造、品管圈、科经营管理，均由个人担任辅导，结业后，这些学员经过考试，由台湾台北医学大学颁发结业证书。
项目时间：2010-01到2014-07
项目名称：通信/家电/汽车等客户订单项目合作
项目描述：
项目介绍
主要为朗讯、摩托罗拉、TT、SEMINA、BOSCH、本田、菲亚特、LG、三星、惠而浦等提供电子/电气集成控制机柜、集成控制主板、电子线束/连接器等产品。主要生产技术：SMT加工/EMS组装、线束/连接器组装、连接器端子注塑/冲压/组装等
我的职责
本人作为项目负责人全面主导客户验厂、报价、打样、样品承认、接单、试产、量产、出货等；
项目时间：2014-05到2014-07
项目名称：互联网+企业运营服务
项目描述：
项目介绍
项目描述：为客户提供基于绩效改善的运营解决方案及人力资源、行政总务、设施管理、供应链管理、品质管理、资讯管理等业务流程外包服务，助客户”战略转型、产业升级、组织建设、体糸优化、市场拓展、品牌增值、痛点整治、永续经营“，以此达成客户”效益提升、成本下降、组织精实、流程畅通“的运营目标。
我的职责
项目总负责人及HR子项目负责人
项目时间：2006-02到2014-07
项目名称：用户ARPU值提升项目
项目描述：
项目介绍
通过对用户前三月的消费数据分析，对用户行分层分类管理，再设计产品和政策进行精准营销。6个月成功提升六万用户，员工人均产能1000户，单用户平均提升ARPU值30元，为宁波联通年创收增加2000万。
我的职责
项目运营负责人：负责用户数据采集、参与甲方产品设计、安排据数支撑部门进行对应的数据分析、业务运营的业绩推动、员工培训、业务指导、质量监管、运营分析、等全平台运营管理。
