项目时间：2012-01到至今
项目名称：生产线布局整改
项目描述：
项目介绍
2012年担当推进生产线布局变更项目，取消夜班消除夜班费用的投入和人员工时的损失，通过利用IE改善手法，合理设定物品流向和人员流向，分析现状作业使生产线平衡率提高，消除作业人员1人，产能提高12%。
我的职责
在此项目中主要担当推进者一职，从立项到现状调查再到方案制作，最终协调人员对项目的实施，以及到最后的效果确认，从始而终参与了项目每个环节。
项目时间：2012-06到至今
项目名称：Baxter（百特）医疗产品模具制作统筹
项目描述：
项目介绍
项目产品的主导：
1：分析与报价阶段。（产品数据、风险评估、报价-整理报价参数）
2：产品设计与开发阶段(模/检具开发阶段=模具技术协议签订)
3：OTS/EMP认可阶段 （主要为全尺寸报告）
4：PVS阶段:（检验能否在批量的条件下，生产出符合质量要求的产品）
5：0S阶段:（人员培训、生产线的验证、产品验证）
6：PPAP认可阶段:（若此阶段还有EWO或者模具优化需要全盘考虑库存）
7：SOP阶段（模具、工装等设备正式移交，后续跟踪与持续改进）
我的职责
1 ：执行上层领导的指示，全面处理模具部日常生产、技术等管理工作，对总经理负责； 2： 全权负责模具项目内部的工作规划和与公司其它部门之间的配合与协调；
3 ：安排督察属下的工作，理顺并确保提高模具项目管理流程效率；
4： 负责项目内模具工序单的确认及签收，管理模具交期的协调和回复；
5： 安排培训模具技术人员及班组长，提高提高对此项目的要求及规范；
6 ：负责与此项目的工程人员的产品打合及模具制作方案的确认；
7： 负责此项目的物品进出、费用报支、物料申购预算、设备采购、外协加工等审批上报工作。
项目时间：2017-08到至今
项目名称：菜鸟联盟
项目描述：
项目介绍
该项目机器人具有以下优点：
1、实现24小时不间断分拣；
2、占地面积小，分拣效率高，可减少70%人工；
3、精准、高效，提升工作效率，降低物流成本。
它主要针对长不超60cm宽不超50cm，重量在5kg以下的小件包裹，集扫码、称重、分拣功能“三合一”，能够实现快递面单信息识别，以最优路线投递，每次扫码时间在1秒以内，运行速度可达到3米/秒，每小时可完成18000件分拣。
我的职责
本人在项目主要负责现场的管控、装配技术的指导。
项目时间：2011-10到至今
项目名称：可发性聚苯乙烯
项目描述：
项目介绍
1. 2010年9-11月，独立完成聚醚多元醇新催化剂的开发研究实验，投产成功。
2. 2011年3-10月，进入公司计划发展处，负责公司搬迁工作，MTO、MDI、TDI等项目调研。
3. 2011年10-12月，做为技术负责人，完成了10万吨/年可发性聚苯乙烯项目调试开车。
4. 2012年1-2月，主持完成了聚苯乙烯后处理出料管路改造，解决了后处理物料堵塞问题。
5. 2012年5-6月，做为工艺负责人，完成了EPS聚合釜换热系统改造，解决了低温聚合的换热问题。
6. 2013年1-7月，主持完成EPS低温取样精细化管理，使SM消耗每吨降低20KG，每年节约成本1000万。
7. 2013年2-3月，做为工艺负责人完成了后处理螺旋输送器形式改造，解决了研料问题。
8. 2013年5-6月，完成聚合釜产品改型，主要负责DCS程序框图编写和试车，顺利投产。
9．2014年3月，参与完成后处理筛机筛网改造，改造后筛分粒径均匀，提高了产品质量。
10. 2015年4-5月，完成筛机筛网人工制作，顺利投产，节约资金数十万元。
我的职责
1、生产管理：负责生产设备的正常运转、微机DCS程序编写、仪表控制的检修工作。
2、技术管理：主要负责技术文件的编写，工艺配方、工艺控制的改进优化，公司节 能降耗方案的编写和跟踪总结。
3、人员管理：负责组织操作工的班前班后会议，生产纪律、生产质量的奖惩，操作工、技术人员的培训。
