工作时间：2006-08到至今
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产设备管理、车间主任
工作描述：
进厂之初，为了加大与世界500强企业的合作，参加KE19要素培训，并通过考核，成为该系统KE2（有效性鉴定）子系统（车间级）以及KE7（预防性维护）子系统拥有者。并在2007年起参与公司新厂区建设，完成包装车间的设备安装，调试。根据宝洁公司KE2系统对车间设备进行有效性鉴定，完成车间正式生产前的准备工作。
在车间正式投产后主要负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间，并积极参加自动生产线及半自动机的设计改造，自动包装机机提速以及设备重量控制。并对车间除尘系统设备的维护、保养。2010年5月成为公司级设备员以及KE7系统拥有者（公司级），主要负责全公司洗衣粉车间、包装车间、水玻璃车间设备维护保养、设备台账以及改造，并负责修改或编写各岗位SOP。
2013年7月因公司需要改任包装车间主任并同时兼职车间设备员，主要负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行并负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
工作时间：2003-07到2007-05
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产设备管理
工作描述：
2003年7月至2005年6月
1．负责大型生产设备的维修,保养、维护和日常管理等工作.
2．督促检查并指导员工标准作业，改进作业方法，提高作业效率与质量.
3．负责设备零配件的申请请购及设备的改进工作.
4.精通OFFICE办公软件．
2005年6至2007年5月
1.负责依照计划指导、监督控制车间的生产安排、进度控制与出货安排，领导生产线达成生产交期、品质、成本目标；
2.资源的利用分析与合理配置、调动，包括人力、硬件及软件；
3.车间内各种物料、半成品、成品的领用、保护与存量控制；
5.负责下属的评估，仲裁、防止产线、员工间的冲突
4.维持车间内的整理及秩序，推动5S工作有效执行；
工作时间：2013-10到2014-06
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产设备管理
工作描述：
- 工程管理：
1. 协助新厂房的设计，改造车间的方案设计，施工前图纸审核，最终合同会审并签字。
2. 负责工程进度跟踪、工程质量监督、工程的共同验收。
3. 协助新车间设备工艺布置，图纸的设计、施工要求的提出和拟定。
4. 协调有资质的厂家对已过质保期的厂房进行季节性维护。
设备管理：
1. 对新设备的投资提出技术性建议，对新进设备初期验收、安装、调试、最终验收。
2. 根据TS16949标准，编制设备安全操作规程、设备维护保养计划、设备巡检表、设备预防维修单等文件，并监督实施，及时更新。
3. 设备的故障维修，日常巡检，预防性维护的实施。降低故障率，提高设备效率。
4. 对设备长期存在的维修难题跟踪解决，对设备的工艺改造。避免问题的重复发生，或降低故障频次。
5. 负责维修易损件库存量的跟踪，制定最低库存点。负责维修成本的控制。
6. 负责维修间、维修现场5S控制。
7. 设备部维修员工的招聘、管理、培训、激励。对本部门人员安全负责。
特种设备管理
负责新进特种设备的申报、备案、年检。制定特种设备维护保养计划、安全操作规程、日常检查表并监督实施。协调有资质的厂家对特种设备进行故障维修和预防性保养。
工作时间：2015-11到至今
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：分公司经理 | 所在岗位：
工作描述：
1.从新完善分公司组织架构。
2.按公司运营指标编制分公司全年大计划。
3.完善分公司整体KPI项目及指标量化方式。
4.编制审核各级别KPI指标以及量化方式。
5.完善成本占比以及人力成本预算。
6.协助人力资源完成一线员工工资改革。
7.制作完善生产目视化管理板。
8.通过客户审核优化完善现场“三个管理看板”（变化点管理、异常管理、作业遵守管理）。
9.每日召开作业遵守点检会议以及问题点对策会、每周召开品质定例会、每月召开生产计划会议。
10.协助完成各部门标准制定。
