项目时间：2014-10到至今
项目名称：贵阳基地PCBA业务整合项目
项目描述：
项目介绍
按集团总裁办与战略发展部发布“关于集团 PCBA业务整合工作的通知”的要求，开启PCBA业务整合的序幕。项目主要整合贵阳车间PCBA业务相关的人事划拨、人员招聘、薪资发放等管理流程的梳理；财务结算、运营成本核算等业务流程的梳理；工艺质量、设备管理与生产计划管理等流程的梳理；避免因划拨过程中出现的问题解决。
我的职责
1、组织项目成员，成立课题，并做好前期的分析调研工作，协调股份各部门做好准备工作。
2、负责车间布局规划的实施、整合方案的实施、贵阳车间相关业务的接口与后期的管理等业务
项目时间：2015-01到至今
项目名称：向日葵计划
项目描述：
项目介绍
精益生产。通过培训精益生产理念，在日常 的安全/5S/效率/库存/成本等方面定一个控制目标做项目，利用六西格玛数字化工具，从管理层（部门经理/厂长/总经理）中指定一个辅导员做指导和支援，在所属拉线现场完成一个可持续发展的项目，达到成本控制目标年 节约或增长：人民币10K
我的职责
制订目标：节约人民币10K.
目标对象：波峰焊
操作：1.现场测量过炉速度，夹具数量，调试速度。合并4台波峰焊为3台，停开一条炉子。年节约工业用电：45KW*174*12=93960度。降低成本：90K人民币。
2.停一台炉子，可以转移出来3名过炉修理员工做插机工作，年节约工时：264*3*12=9504小时，降低人工成本：237K人民币。
项目时间：2014-09到至今
项目名称：GEMB WALK(现场巡视管理）
项目描述：
项目介绍
在厂运营经理和厂长带领 下，去生产现场 对员工操 作进行观察，从安全，5S，提高可利用效率，识别浪费，降低浪费等方面寻找改善机会，帮助产线进行改善。达到降低成本提高效率提高员工工作舒适度目的，创造安全可持续发展的生产环境。
我的职责
在学习中提高现场管理能力，学会在日常工作中寻找改善机会，带领班组成员完成年度效率增长目标：10%增长率 。
项目时间：2017-02到至今
项目名称：生产效率提升专项
项目描述：
项目介绍
根据公司年度规划，效率整年度提升30%以上，生产部执行如下：
1.精简周边辅助人员（拉长、助拉、物料员、入库员等），各个辅助岗位合并（提升10%）
2.各个车间采取主管责任制、各个线体采取拉长责任考核制度，提升管理人员紧张性，积极性；并每月进行评比，采用末尾淘汰制进行激励、督促；
3.邀请工程、品质部门纳入生产矩阵管理进行部门统一考核、提高周边职能部门异常处理进度
4.人力资源部对生产所有数据进行统一，核算至财务部，进行每一名员工单人单工时奖励或处罚
最终，生产效率达成公司目标
我的职责
在本项目中本人主要是作为Leader的角色统筹整个项目。
在项目中主要完成了效率提升目标，整合职能部门工作调动性、积极性；
达成公司效率提升目标。
