项目时间：2009-08到2012-10
项目名称：天津碱厂搬迁改造工程聚甲醛项目
项目描述：
项目介绍
聚甲醛项目是天津碱厂搬迁改造工程六个项目中的一个，项目共投入11亿元人民币，聚甲醛项目包括一栋控制楼；一栋办公楼；一个变电站；甲醛制备和甲醛浓缩装置；二氧五环装置；三聚甲醛装置；聚合和造粒装置；包装厂房等部分组成。
我的职责
负责甲醛制备和甲醛浓宿装置，主要工作负责和施工单位协调，推进施工进度，组织三查四定，负责单机试车和水联运等工作。
项目时间：2011-06到2012-10
项目名称：尼日利亚IBESE项目
项目描述：
项目介绍
项目为中国中材国际工程有限公司为尼日利亚水泥集团丹格特集团承包建设两条6000吨的大型水泥生产线，至2011年5月建设完成进入调试期，2011年11月16日进入保产期，为期三年的承包生产合同。
我的职责
1、调试与生产中，负责与莱歇、奥蒙德等国际著名设备厂家进行沟通，解决设备运转上的问题，保证调试的顺利完成；
2、生产阶段，作为机械工程师，独立负责全厂4条生产线所有设备的润滑工作及润滑人员的管理，直接向项目部机械副经理汇报。
3、制定定期检修计划并监督机修人员与岗位人员执行情况，协助机修主任全面做好设备维护、检修工作。
4、负责当地员工的润滑培训工作，带领他们融洽和睦地工作
项目时间：2014-09到2012-10
项目名称：需求预测及物控联想L440、L540机台
项目描述：
项目介绍
联想L440、L540是联想同时期机种中量产产量排名靠前的。其整体产量大，对应的需求所在国分散广，订单下达不均。因此该项目的目标就是提高物控的准确度，确保物料的合理采购，降低运输成本提高库存周转率并及时出货。
我的职责
担任需求预测及物料管控负责人
负责订单下达预测及物料计划的编制与汇总，并跟踪落实物料到货情况，负责定期对供应商的产能调查是否满足生产物料需求，负责原材料的跟踪确认、生产过程中物料的控制、成品出货运输的安排、及物料仓库的管理，以保证生产正常进行并保证客户交付。
项目时间：2016-06到2012-10
项目名称：T10新华保险教育案
项目描述：
项目介绍
1、项目立项：
负责组织工程、品质、研发、产品等部门负责人对试产阶段未完成改善问题点进行梳理，确认改善方案、改善时间、改善责任人；
2、订单需求确立：
立即进行生产计划编排，召集工厂品质、工程、采购、PMC、生产、人资等部门，确认完成该批订单的人力评估、设备购置、物料齐套跟进、物料+生产风险识别、长周期物料备料+损耗率设定等问题，并落实责任人+完成时间；
3、生产计划及进度控制：
（1）根据生产计划进度，跟进以上会议确认事项的落实情况，有滞后情况，及时跟催责任人解决；
（2）生产过程中，每天下午3：00组织各相关部门检讨生产情况、异常处理进度；当产能落后时，及时通过生产效率提升，增补人力、延长加班时间完成当天计划；同时，要求产线对每天物料的损耗进行统计，及时报损耗欠料；
（3）每天早中晚分三次通报该项目各事项的准备、生产、物料情况及异常处理情况；
（4）物料进料的控制，电子料可以在当月一次性来齐订单数量，结构件按计划保有3天的库存量，大件包材保有1天的库存量，同时要求仓库呈报该订单关键物料的库存情况；
（5）送检过程中出现TP屏起翘、屏不亮、不开机、后壳异响等问题导致批量返工，及时协调工程分析原因，并及时抽调其它线体人力组织返工，并对会影响其它产品交付的情况及时与客户沟通。
（6）每天检讨清尾状态，分组、分状况进行维修，当维修能力不足，经领导批示，考虑将部分功能不良的PCBA 外发来保证交付时间；
4、项目总结：
（1）项目推动过程中，公司所有参与人员随叫随到，异常问题日清日结；通过所有同事的不懈努力，团结合作，达成了客户30天全部交付的要求，公司因此召开表扬大会，各部门负责人也得到相应的奖励。
（2）针对生产过程中出现的问题（作业流程、人员调配、物料管理）进行认真总结，并制定相应的改善对策落实到后续的工作中；
我的职责
1、评审T10 20K首次量产订单的交期（正常交付周期45天，客户要求30天完成）；
2、负责组织完成该批订单的人力评估、设备购置、物料齐套跟进、生产计划安排、风险识别等问题；
3、负责组织检讨该机型试产阶段未完成改善的问题点，并督促研发、工程限期完成；
4、生产计划和物料进度控制及异常问题快速处理；
5、与新华保险客户做好信息对接，确保双方信息对称，无沟通死角；
6、交付保证；
