项目时间：2004-02到2015-12
项目名称：人力资源（EHR)项目规划及实施
项目描述：
项目介绍
e-HR是运用资讯科技执行人力资源管理工作，将人力资源管理工作电脑化、网路化，提升人力资源管理绩效。 其中包括：档案管理、合同管理、薪酬管理、食宿管理、资产管理、车辆管理、社保管理、绩效管理、考勤管理、招聘管理、线上培训及图书管理、报表管理等模块
我的职责
1.项目的对外沟通，并与咨询开发人员保持协调管理
2.该项目的协调内部协调管理，各个模块的数据整理分析
3.组织人员对系统的数据录（导）入，并及时提了改善建议
4.配合公司其它运营模块的数据提供
5.项目的进度跟进及日常维护跟进；
项目时间：2004-05到2015-12
项目名称：管理制度体系建设项目
项目描述：
项目介绍
集团的高速发展对管理体系带来巨大的挑战，其中，管理制度上存在无体系、部分制度缺失及不完善的情况，需要对管理制度进行全面梳理、完善，形成一整套管理制度手册。
收集现有管理制度文件，并与管理中心负责人讨论集团管理制度、流程体系及目录，并组织各中心讨论、制定、修改相关制度，最终形成集团首套《经营管理手册》，共有16个专业线分册，20多万字，并组织后续经营管理手册的不断优化工作。
我的职责
项目负责人，负责建立集团管理制度体系及目录；组织各中心制定、修改管理制度；制定、修订部分管理制度；汇编形成《经营管理手册》；组织印刷及学习。
项目时间：2010-01到2015-12
项目名称：经销商大会
项目描述：
项目介绍
2010年，公司对集团经销商大会制度进行了改革，由多个部门共同策划、组织完成。培训部作为参与部门之一，参与筹划了经销商大会开幕式、董事长发言、优秀经销商经验分享、经销商小组见面及讨论会、经销商培训。其中，优秀经销商经验分享和经销商培训均由我培训部门主导。
我的职责
项目的主要承担部门之一，作为部门负责人，参与整个经销商大会的策划，组织，安排。重点责任包括有：
1.优秀经销商经验分享方案的制定
2.经销商培训方案的制定
3.经销商培训大会的把控及现场协调、主持工作等。
项目时间：2017-01到2015-12
项目名称：如皋投资建设项目
项目描述：
项目介绍
和如皋市政府市长洽谈，将如皋国家级经济开发区改造成南通地区的印染集中地，由软银和地方政府共同出资建立基金总投资约30亿提供资金保障，由政府提供土地、政策等方面的支持，由长胜纺织科技公司提供印染企业从设备到技术到管理以及环保处理设施等全套解决方案，将当地印染企业集中入园，统一管理，集中治理环保。
我的职责
项目总负责，负责项目的总体规划、各方协调、资源调配，统筹计划等
