项目时间：2012-03到至今
项目名称：企业文化建设
项目描述：
项目介绍
1.目的：提升员工的凝聚力和向心力，让员工认可公司，促使员工努力产出高绩效，优化公司软文化竞争力
2.项目描述：
背景：组织氛围、员工行为、员工关系、工作绩效，在同行中缺乏软文化竞争力，家族企业在库房、采购等出现小团队文化等。
工作描述：以公司战略、业务板块、特征等，总结提练共同认同的价值观、行为规范、做事风格/流程等，形成文化内容的精神层；基于业务和管理现状，制订/修改管理制度、人事制度、业务流程等，形成文化的制度内容；组织氛围的营造从优化组织工作环境、标识等。通过不同的载体、形式、制度等多策略推动文化具体落地。
项目业绩：
输出：企业文化建设方案，整体方案包括包括公司企业文化概述与规划、实施步骤与计划、企业文化建设评估；从构成内容上分为精神层内容梳理、完善，如公司愿景、使命、价值观等；物质层内容优化，如公司办公环境改善、公司形象标识（座位牌、工牌、办公桌布局、员工着装、各类活动组织等）；制度层面主要从规范员工行为、优化员工手册、输出产品体验理念、品牌理念、管理理念等员工做事的制度、文件等
我的职责
负责公司企业文化建设项目整个推进和管理。
项目时间：2015-08到至今
项目名称：医保控费项目平台研发项目
项目描述：
项目介绍
项目描述
完成医保控费系统及客户定制部分系统功能开发+维护运行管理，PC端+APP移动端
项目职责
1、团队组建+人才招聘
2、技术团队培训体系及课件开发+实施
3、目标绩效管理开发+试运行
4、深入开发HRBP模式，将职责权限延伸至人力行政全方面
5、全面负责该板块人力+行政+财务管理
项目业绩
1、PC端+APP移动端产品上线
我的职责
项目时间：2011-01到至今
项目名称：招聘周期与质量改善项目
项目描述：
项目介绍
一、招聘测评体系建立子项目：
1、项目目标：在集团范围内建立科学、客观、统一的招聘测评体系。
2、推动方案：遴选外部专业服务公司，评估各专业测评体系，试用后撰写评估报告并最终确定测评体系；组织各部门根据本部门招聘职位专业要求编纂专业面试测评试题。
3、项目成果：购买并使用北森奕衡测评系统；集团总部及研究院主要部门建立招聘专业试题测评试卷。
二、目标院校/企业和到岗周期改善子项目：
1、项目目标：提高招聘人员符合招聘岗位目标院校或目标企业的比例。
2、推动方案：调研各部门拟招聘岗位候选人目标企业、目标院校范围、专业等信息，并结合211及985院校名单设立目标院校及企业目录。
3、项目成果：目标院校及目标企业数据库。
我的职责
项目组共有成员7人，项目经理1人、项目专员1人、项目成员5人。
本人任项目专员，在项目经理领导下负责两个子项目。
职责：
1、协助项目经理统筹规划4个子项目，主导负责其中两个子项目推动。
2、制定子项目计划，组织项目成员开展前期调研、项目推动、使用评估等工作。
3、协助项目经理定期与各相关项目成员沟通、协商，落实整体项目计划。
项目时间：2009-10到至今
项目名称：薪酬体系设计
项目描述：
项目介绍
1.根据三星集团要求，逐步统一中国境内35家生产法人薪酬结构，方便集团定期分析人力成本及相应政策制定，并与韩国三星重工实时数据对接，统一管理。宁波法人的薪酬体系是96年制定的，经过10多年的发展，已经出现一些弊端，不能有效调动员工的积极性，不利于人才发展的需要
2.薪资结构重新设计，经过大量数据运算，推算公司在新的薪资结构下，人力成本（工资、各种福利）的增长额，并推算3000多名员工每位员工的收入差异，尽量保证公司人力成本不大幅上涨，员工收入不降低的前提下，实现了薪酬体系的平稳过渡
我的职责
1. 负责新、旧体系下，大量数据的提供与严密的推算2.负责与三星集团薪酬主管人员对接数据及分析3. 负责各种结果报告的制作
