项目时间：2013-07到至今
项目名称：丰田两种车型的油门踏板开发项目
项目描述：
项目介绍
（（1）组建项目团队，确定项目范围，制定项目里程碑清单和时间表，制定项目预算和质量目标；
（2）识别项目风险及规划风险应对；与项目小组定期召开项目会议，对项目时间、成本和质量进行监控；
（3）评估和导入丰田设计变更，执行工程变更，更新项目时间表和成本控制线；
（4）接待客户并向客户提交阶段性可交付成果。
我的职责
角色：项目工程师
责任：与项目小组定期召开项目会议，对项目时间、成本和质量进行监控；
项目时间：2016-06到至今
项目名称：全新GL8车型驳运的项目跟踪
项目描述：
项目介绍
全新GL8车型的驳运调整，厂区的整体环境（人-机-料-法-环）会发生相应改变，驳运前期制定项目计划，跟踪与反馈问题点，按时间节点顺利完成车型驳运。
我的职责
子项目管理（预算、时间、质量），制定项目进度计划，包含PPV、NS、S、SORP各节点进度，定期跟踪重点项目的实施情况，对项目进展进行评估；并按风险级别跟踪重点风险问题；总结和更新项目进程中出现的问题以及状态，并重点协调跨部门沟通解决的问题以及管理层关注的高风险问题；完成项目中需要的PPT文件，定期向项目经理汇报项目进展情况，并完成直接部署的各项任务。
项目时间：2016-05到至今
项目名称：全新GL8车型外表面喷涂仿形
项目描述：
项目介绍
UBS使用PVC密封胶封车底焊缝，其主要功能是防腐蚀与防漏水。机器人喷涂涂胶性能的提高很大程度上取决于仿真车身的喷涂轨迹，这也决定了不同车型必须对机器人喷涂轨迹进行仿真。
我的职责
负责机器人仿形与调试。根据ME释放的喷涂要求，运用DURR 3D OnSite 仿真软件，对喷涂流量，喷枪的走速，喷枪离车身的距离，以及喷涂轨迹进行仿形与调试，目的使密封胶条漆膜均匀，同时满足生产需求。
项目时间：2009-08到至今
项目名称：GM/CAMI
项目描述：
项目介绍
GM/CAMI GMC Terrain/Chevrolet Equinox(北美项目)
我的职责
●拜访GM采购，开发，SQE，维护客户关系，为公司争取订单打下良好基础
●主导公司内部工程监察，顺利的通过工程监察，获得GM任何报价的
●负责衔接双方就项目的技术规范，图面往来交流沟通,品质管控要求的沟通和确认，及标准建立
●参与开发试做阶段的问题处理，产品的验证，督促技术单位，品质单位完成PPAP文件和与客户SQE进行文件批准进行协商直至产品量产移行
●掌握项目订单状况，协调好交期，客户端库存管理
●客户抱怨和PRR的处理
●全权负责物流运输，与物流公司及船公司进行议价，并对物流运价进行预测，寻求最合理的签约方式，保障客户交期的同时，为公司节省物流费用
● 部门人员的管理及培训
