项目时间：2016-01到2015-04
项目名称：致福足球队
项目描述：
项目介绍
为关爱贫困地区留守儿童，策划组织实施关爱留守儿童在行动公益项目－致福足球队和致福书屋。旨在通过在个村小及中心小学建立儿童足球队，丰富孩子们的课余生活，提高身体素质和心理健康，减少孩子的孤独感，送去心灵和精神上的关爱与帮助。
我的职责
项目的执行策划，寻找项目捐赠方，预算，策划，项目受助方的筛选，三方的对接，项目申请，项目执行，财务等。
项目时间：2015-08到2015-04
项目名称：国企改革
项目描述：
项目介绍
响应国家政策和号召，积极引进战略投资者，对现阶段国企经营管理模式进行大规模改革创新工作。
我的职责
国企改革具体分为三大改革，其中包括：
1、人员编制的改革。本人主要负责协助咨询管理公司对公司人员编制进行调整；跟进各类会议形成文件作为执行标准。
2、生产技术的改革。本人主要负责相关人员培训、外聘人员接待工作。
3、营销方式的改革。本人主要负责销售部门预算审核，跟进会议，起草相关文件。
项目时间：2015-04到2015-04
项目名称：客服部体系的优化和跟进
项目描述：
项目介绍
客服主任：患者术后服务体系流程的完善，满意度调查以及流程改进。病人资源整合，建立会员档案，定期举行活动，扩大医院影响力。
我的职责
一术后患者复查整体服务流程体系的优化。
二病人电话回访和查房档案的建立，调查满意度和患者投诉和意见的整理并汇报。
三对于患者住院满意或者投诉有负面情绪的病人，拜访。
四每周管理会客服部工作的汇报，包括病人意见，投诉，服务体系完善需要的支持。
项目时间：2013-05到2015-04
项目名称：玉祥名车会所/玉祥驾校
项目描述：
项目介绍
1、集团公司战略转型的项目，先后共完成投资3000余万，是重庆较早集中高端汽车销售、售后，西南地区最大室内卡丁车的综合型商务会所；
2、驾校转型发展政府定点实践单位；
我的职责
1、参与、协调项目前期选址、商洽、报建；
联系、沟通、主持项目中期设计、建设、政府对接等工作；
协助总经理对后期会所运营期间的战略制定、经营决策、架构搭建、市场策划、招商联络、运营统筹等相关工作；
2、主持、商定、接洽传统驾校转型驾培集团的战略发展、资源整合、运营分析；
落实、参与、商洽、跟踪位于巴南一品科目二考场的项目考察谈判、规划设计、报建对接、监督施工等工作；
主持、组织、接洽与各大资源方的商洽，结合当期市场情况撰写转型发展纲领汇报意见；
