工作时间：2007-02到2013-12
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：管理中心、董办 | 所在岗位：管理中心总监、董事长助理
工作描述：
（公司主营惠谊品牌家纺产品，全国5家直营子公司，近200家直营终端、500多家加盟终端，共计员工1800人，年销售额10亿）；
职业轨迹：
2007.9 — 2008.6 人力资源部经理
2008.7 — 2009.6 管理中心总监兼上海市场营运经理
2009.7 — 2013.12 管理中心总监兼董事长助理
主要工作内容：
1.全面负责集团总部、子公司及工厂的人力资源、行政、IT、法务管理工作；
2.管理总经办各项工作，集团会议，跨部门工作协调会议，以及外联事务；
3.协助BOSS参与公司收购、并购能对外合作事务；
4.主持集团年度工作规划会议，制定人力资源年度工作计划；
5.集团范围内推行SWOT、PDCA为基础的主动工作方式；
6.集团高管核心团队文化圈的打造，同时负责企业文化落实工作；
7.扁平化集团组织结构，建立中心及事业部矩形管理模式；
8.协助BOSS对各线条SOP重新规划梳理；
9.负责集团高管人员的选聘、猎取工作；
10.带领HRM开展人才测评、搭建胜任力模型工作，监督校招工作；
11.带领培训经理，建立企业大学，并审定年度培训计划、管培生MT培养计划；
12.带领C&B经理，调整薪酬绩效结构，推行MBO、BSC相结合的考核体系；
13.建立HRBP、SSC中心团队，支持总部及全国各子公司工作；
14.兼负责上海直营市场终端营运工作（32家）；
15.建立集团电商事业部、物流部；
16.担任公司重点扶持的OEM商的人力管理顾问工作；
离职原因：
公司被浙江罗卡芙家纺（隶属宝鸟集团）全资收购，完成并购后，因管理层变动，故离职。
证明人：客服部经理姚元格
工作时间：2014-07到至今
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：管理会计主管
工作描述：
主要工作职责是领导并管理全集团管理会计日常工作，保障财务管理工作正常运行。以下是日常工作内容：
一、财务报表管理与财务内控分析改善
（1） 负责全集团事业部合并报表核算及大、小事业部利润表的编制、汇总核对；
（2） 通过金蝶EAS系统编制全集团合并报表，并对报表模板进行设置；
（3） 及时维护经营效益基础数据，为全集团提供各类绩效考核数据。
二、财务预算与成本控制管理与成本分析改善
（1） 预算指标及时下达、分解，并准确进行金蝶系统维护；保证每月预算指标和实际发生数据对比准确；
（2） 每月、每季度、每半年、年度对各事业部条线分管的成本费用的预算，实际执行成效，做好同期对比总结分析，保证预算及实际发生数据真实合理；
（3） 检查各经营单位成本控制管理小组会议组织情况，对成本费用管控成效进行点检、点评；
（4） 定期召开预算管理与成本控制领导小组会议，对成本费用超标单位、超标项目进行专项检查，并进行相关绩效考核。
三、经营效益分析与管理改善和薪资考核数提供
（1） 每月及时准确统计全集团汽修、汽销经营效益分析对比数据；
（2） 检查经营单位月度效益会议组织成效；
（3） 定期召开月度效益分析会议，并对相关分析数据进行整理及分析改善报告进行上报；
（4） 每月、每季度、年度及时准确统计各事业部条线的薪资考核数据。
四、财务信息化管理
（1） 负责全集团金蝶账套初始化工作，对账套初始化准确性负责；
（2） 对金蝶系统中预算控制、报表体系、核算体系等相关数据及时进行维护，保障预算与成本费用对比、事业部报表、各项经营数据准确运行；
（3） 配合集团财务信息化改进小组。积极参与金蝶系统和业务管理系统互融互通工作。
五、资产管理与资产安全监管
（1） 负责全集团资产进销存管理与安全内控；
（2） 检查经营单位资产管理成效，并对结果负责；
（3） 对全集团财产出险后的理赔流程执行情况进行追踪，保证流程规范、理赔有效进行。
六、财务五项内控与五项安全管理
（1） 收款类结算管理与核算核销，包含应收、应付管理；
（2） 资产及原材料结算管理与核算核销，包含原材料、资产等进销存管理；
（3） 经营管理类费用报销管理与核算核销，包含工程建设费用管理；
（4） 财务内外部报表管理，保证勾稽关系准确；
（5） 卡券等核算核销管理与进销存管理，包含优惠折让管理；
（6） 财务五项安全管理，包含资产安全管理、资金安全管理、税务安全管理、财务文档信息安全管理以及合同印信安全管理。
七、其他工作
（1） 协调、沟通其他部门工作；
（2） 月度组织管理会计培训工作以及带教工作；
（3） 人才队伍建设与企业文化建设管理；
（4）积极完成上级临时安排的工作。
工作时间：2003-07到2004-12
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：管理培训生/市场助理
工作描述：
2003年7月1日作为管理培训生进入南京百事可乐饮料有限公司工作；
2003年7月到2004年12月担任市外销售部市场助理，向市外部销售经理汇报工作。负责各销售区域（江苏&安徽）的销售数据、报表的收集，汇总，分析工作。了解竞品动态，为公司制定促销计划提供依据。定期出差，负责检查各销售区域业务人员的工作情况及当地的市场表现状况，与客户的合作情况，及销售人员所上报的销售数据准确性。在此期间完成了《南京百事三级城市发展模式推进手册》（以此获得本届培训生结业成果评比一等奖）；了解并熟练掌握了百事销售管理工具(TU工具)的使用方法，了解了各地销售系统和分销渠道发展状况。
工作时间：2003-11到2007-04
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：生产部 | 所在岗位：管理培训生
工作描述：
所谓管理培训生就是所谓的储备干部，管理培训生一般都会接受为期十八个月(培训生-副主管-主管)，在计划期间每一位管理培训生均会：
-于公司内主要生产部门轮岗接受在职培训
-接受管理层对其专业及个人事业上作出之督导
-接受特定的培训课程（内容包括管理技巧及个人发展方面）
-定期向管理层作出汇报及提出建议，以表现其潜质及能力
-均有机会到香港总公司接受培训或参观学习机会
本人以管理培训生的身份加入该公司，后续承蒙各级领导的错爱和自己的努力进取，依次做到人事专员，人事副科长，人事科长离职的时候职务为公司D级经理兼公司副管代。职责是协助人事经理（香港人）制定公司各部运营管理计划并组织协调各部门推进运营战略;全权主导周度工作汇报会，月度经营活动分析会，管理评审会议。负责公司各部部门规章、管理制度的制订（修订）并审核批准后定稿存档，代表C级香港人人事经理监控指导各部工作;负责对相关面试人员进行初步甄选和做背景调查；;负责编制公司四级文件制度《质量手册》（qm）《公司运作程序》（cop）〈作业指导书》（wi）以及其他质量记录和表单
工作期间部份主要业绩：
公司荣获2006年度美国劲量公司授于的五星服务奖和优秀OEM供应商奖
