工作时间：2016-09到至今
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：培训讲师
工作描述：
公司与很多家企业有合作，其中无锡夏普电子元器件有限公司是我们负责培训的其中一家公司，我所在的培训部门就是专门对进入企业之前的人员进行上岗前的相关企业知识的培训。
1.让其在进入企业前可以多了解自己即将进入工作的企业文化，介绍，规章制度，薪资待遇福利等一系列的讲解说明
2.进入企业前进行一系列的安全教育
3.对于他们自身需要多多养成良好的行为习惯
4.与对接企业人事部门每天业务往来，每天培训人员的情况，人数，体检情况说明
5.培训三天课程，第三天下午各位受训人员被工分好部门统一由大巴车送去企业报到，并将对应表格发送至对应企业人事部处
6.所有接受培训合格需入企业报到人员的信息输入，例姓名，性别，身份证号码，手机号码，家庭成员信息，紧急联系人信息等
7.培训至第三天，对应企业同意人员合格可以进入企业工作，我们这边负责让受训人签订劳动合同，如若有学生，那则签订实习协议
工作时间：2006-09到2009-12
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：行业网事业部 | 所在岗位：培训经理/主管
工作描述：
其中经历了5个月不出一单差点被淘汰，
到铁树开花，
到两年之内8次销售冠军，单月到账最高记录196000元，年度到账超过100万，
到独自研发一门原创销售课程，
到转岗为二级子部门培训主管。
我想简单分享一下我是如何从几个月一单不出到两年之内8次销售冠军的故事。
第一次接触互联网电子商务，以为是什么高大上高科技的公司，其实就是个跑业务的，在那家公司做销售被客户拒绝之后，同事居然在旁边偷笑！一开始，我深深的感觉像是上错贼船，凭我年轻气盛的个性一般都会把桌子一拍去TM的扬长而去，而这份工作是表哥介绍的，这样扬长而去我怕表哥不好想，于是我忍了下来，请教同事看来是指望不了的了，于是我想到了一个笨办法：缺啥补啥。我在中关村图书大厦里面精挑细选，把互联网行业企业家人物传记、销售技巧、商业模式和管理方面的书籍，主流畅销的书籍全都买回来看，买回来啃。
你在成长，公司其他人并没有成长，本来就已经很稀烂的公司了，你就会觉得这个公司更稀烂。本来想让表哥找关系把我介绍到阿里巴巴那样的大公司，却阴差阳错被“安排”到了阿里巴巴的一家同行里，表哥当时美其名曰让我先在这家公司好好夯实基本功。终于有一天，我实在忍不住了，我向表哥发出最后“通牒”，我对他说：我实在不想呆在这样的公司了，表哥对我说：就算这家公司再稀烂，你就说他们发不发你工资吧？我不做声，他接着说了一句让我到现在还铭记于心的话：你如果能够在一家非常稀烂非常恶劣的公司都能够存活下来的话，今后你去任何一家公司都能混得开。
有一次我把一个当时对方很有意向的单子谈废了，后来我跟对方老板不停的发短信，跟对方讲我是一个理想主义文化青年，如何如何大老远跑到北京来发展，如何如何等等等等，我也不记得我当时说了什么了，只知道后来那个老板带着公司所有管理层来我们公司谈合作......我因此开了窍：跟对方讲产品，人家屌都不屌你，但是你跟对方讲其他的，特别是无功利性的聊天，聊梦想，聊心路历程，人家至少会对你另眼相待，后来我又发现，如果你在跟对方聊天的过程中能够或多或少帮对方一点忙，对方会很喜欢你，业务就是这么做出来的......
从那以后，我就像开了窍一样，我觉得跟大家分享一下这个心路历程比简单汇报一下我的成绩更有意义，于是便有了上面的文字。
工作时间：2014-08到2016-04
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：业务一部 | 所在岗位：培训专员/助理/培训师
工作描述：
1、进入公司头半年，派驻到南京工作。共主持公司级晨会30余场、策划实施庆生会3场、以及三八节、教师节、六一节员工关爱活动6场。并组织实施了20余场公共学习课程，培训部日常工作和企业文化落地起到了一定的推动作用。2、15年5月派驻到上汽通用武汉基地人力资源部担任“学习发展”模块专元工作，主要负责：培训部日常事务性工作、培训体系建设和管理、新员工培训项目、内训师队伍建设管理、技能人员发展、大学生发展项目、领导力项目、员工关爱项目以及企业文化落地及推进工作。在工作期间，组织了二场场800余人的基地级等级工技能评定、60余场场公司级公共课培训、二次新经理领导力项目、一次储备大学生融入期培训以及一次基地级员工关爱活动、一次公司级文化节和十余次部门级、跨部门级团队组建活动。为“学习与发展”模块的正常运行、公司文化推进、落地贡献了自己的力量。
工作时间：2015-07到2017-04
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：培训主管
工作描述：
招商加盟类型公司。主要做冰淇淋。奶茶。烧烤。火锅。麻辣烫方面的加盟。
客户加盟公司后。给到客户全方位的培训指导。并且向客户出售公司生产的原材料。解决后期可能会遇到的一系列问题。
开发编写培训教程并且不断完善。
定时给新员工进行培训。包含技能培训。上课礼仪培训。上餐标准培训。带店服务培训.
老员工每一个月定时培训新上市的产品知识。
定期定时给通过微信.QQ.电话联络老客户。询问遇到的问题。并且再次推销公司新的产品。
每个月月尾做下个月的工作描述。如培训预算。培训产地。是否需要修改发给老师和客户的培训手册。
培训场地的协调和使用。培训老师上课带班人数.培训老师上课技能管理。
