工作时间：2016-01到至今
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：互联网产品经理 （人工智能，企业云，数据分析，挖掘，商业智能）
工作描述：
- 车辆智能联网相关的互联网产品及服务的战略规划，产品设计（Axure，mindmanager），定义和管理
- 项目开发落地负责人：带领跨部门团队，负责多个产品的需求收集，分析，前期规划，产品定义，流程逻辑设计，推进开发，上线测试，营销宣传及后期分析运营数据，不断更新迭代的全生命周期管理
- 商业模式开发：围绕车辆数据，开发功能及服务，建立商业模式，赢得利润
前瞻项目领导：SGM车分享试点项目，智能家居及物联，智能汽车经销商
- 车辆网功能配置及车辆前瞻功能规划：车端功能与三大品牌沟通，规划及定义前瞻车辆配置（HUD, ADAS，车机，驾驶辅助，车辆诊断，智能物联网）
具体项目：
-- 车队管理平台（公有云，智能数据分析）为金融，物流，车辆租赁公司开发车队管理平台（B端软件，包裹数据分析，精准营销等服务）
-- 人工智能形象（小O）服务平台，通过语音，手势等输入方式，通过大数据分析，学习用户习惯，形成一个各类型服务的输出端，为用户提供各种必要服务。做各种精准营销。（地图导航，语音客服，车辆故障，POI，娱乐，预订，等）
-- 汽车经销商智能平台（软件+经销商App），为经销商开发软件，引流车主回店保养及维修，以及保养优惠，活动促销等精准营销（数据，人工智能分析）
-- 支付平台（C端支付平台），车联网服务，车内流量，以及外部场景（停车场，加油站等）的支付平台及场景项目
-- 物联网平台，与美的合作的智能家居项目（已上线）
-- 车分享试点，上汽通用员工顺风车项目（微信内公众号功能）
-- 车联网创新保险类产品，依靠车辆数据的新型车辆保险
-- 二手车精准营销平台，基于用户习惯，车辆整体数据的二手车精准营销平台。
工作时间：2014-11到2016-06
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：主管会计
工作描述：
1.整体核算及管理
2.账务异常处理，剖析
3.总账管理
4.供应链管理
5.成本核算、分析
6.费用管控、年度预算执行监督分析
7.编制月度财务报表、指标分析
8.税务筹划、高新技术企业税收优惠申请
9.财务部人员等协调和管理
10.外部机构（银行、税务、财政、统计）协调
11.公司IPO上市审计工作处理，券商及律师业务处理。
工作时间：2009-11到2013-03
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：智能检测技术部 | 所在岗位：主管工程师
工作描述：
1. 公司新型发电机的各项振动、噪声试验和分析工作，评估样机的振动、噪音特性，结合计算仿真模型，分析异常振动、噪声来源，提出具体的减振降噪方案。
2. 进行现场风力发电机的状态分析和故障诊断工作，通过振动分析等找出问题根源，并提供具体解决措施。
3. 参与推动“风力发电设备在线监测与故障诊断的关键技术研究与应用”项目的立项，并负责软件分析功能验证。
4. 扩展部门的技术应用方向，组建和管理振动模态分析团队（4人），并完全承担公司内部的风机关键零部件振动模态分析工作（此项工作以前都是外协完成，年花费数十万元）。
工作时间：2012-12到至今
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：制造部 | 所在岗位：车间主任（主管工艺技术+生产）
工作描述：
2012年12月~至今 制造部车间主任 （主管工艺技术+生产）
1.负责对工艺技术团队管理、建设 .
2.负责工艺技术攻关、革新、精益生产.
3.根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
4.对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
5.拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
6.车间的基础管理与班组建设，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
7.按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
8.加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
9.严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行
10.积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
11.每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决
12.在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
13.了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
14.正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
