项目时间：2015-06到至今
项目名称：机器人吸尘器的噪声降低、行驶路径规划、结构工艺改良、生产效率及产品质量的提升、生产成本的降低
项目描述：
项目介绍
一、收集项目信息
1.市场反馈信息及产品维修分析报告；
2.产品的故障重点；
3.客户投诉及客户建议；
4.市场趋势或客户需求；
二、项目信息汇总及目标制定
1.将相关信息汇总进行分析与讨论；
2.制定项目计划与成立项目组；
3.评估项目的可行性及目标；
三、建立项目奖惩制度
根据项目的时间进度、完成状况、贡献度事项进行奖励与处罚
四、项目跟进及落实状况
1.制定项目分布列表；
2.明确项目中的事项责任人及协助配合部门；
3.制定项目进度状况列表；
4.定期跟进项目落状况；
5.项目事项变更、调整进行评估与汇报。
五、项目验证
1.对完成的项目进行测试、验证及汇总
2.提交有效的验证报告及项目完成数据。
六、项目的奖惩及案例分享
1.根据项目完成的状况进行合理的奖励及未完成或不作为的进行惩罚；
2.对完成项目中的一些优良故事进行全员分享，以优化公司企业文化。
我的职责
1.组建项目组及制定项目计划； 2.制定项目分布列表； 3.划分责任部门及责任人； 4.跟进项目进度及落实情况； 5.制定项目完成的奖惩制度并落实与案例分享
项目时间：2013-04到至今
项目名称：新工厂搬迁
项目描述：
项目介绍
25条生产线，约100台设备 搬迁至新的工厂.
包含组装线, 注塑机, 高真空镀膜机,喷涂线等.
我的职责
项目负责人
项目职责：
-新工厂建设规划
-建成厂房后设备物流布局规划更新
-搬迁成本预算及控制
-设备搬迁日程安排
-设备搬迁过程监控，应急预案
项目业绩：
搬迁后佛山工厂成为集团内这个产品线的标杆工厂.
项目时间：2010-01到至今
项目名称：降低线圈匝间短路
项目描述：
项目介绍
1.项目课题选定；2.现状把握及目标设定；3.制定活动计划分工合作；4.分析人、机、料、法、环境上的问题原因；5.研究并实施对策；6.数据统计并确认效果，达不到效果反复进行PDCA(即计划、实施、检查、纠正）；7.标准化并管理稳定化（制度化与培训）。
我的职责
1.组建成立专题项目组；2.开展相关知识培训；3.制定小组成员活动计划；4.组织相关人员针对问题进行讨论分析；5.活动过程中的成本控制；6.组织项目成果的发布事宜；7.总结项目过程中的得与失。提高项目组成员解决问题的能力。
项目时间：2016-05到至今
项目名称：Pack产能效率提升专案
项目描述：
项目介绍
1.担当该项目的项目经理，分析现状与目标制定（目标UPPH:72），推动与组织项目的相关问题改善与会议检讨！
2.参与精益生产相关课程培训，《项目管理~中级》，《复盘》，《VSM系列培训介绍》，《TPM全员生产保全》，《CPK》，《OEE~设备系统化效率提升方法》，《GSTD~解决问题的工具》，《精益生产之JIT》，《目标管理》等课程！培训顺利考核通过，并拿到《中级精益师证书》！
3.项目立项与项目成员职责分担以及项目目标分解，第一次会议召集！
4.改善案例分析与问题点资源协调解决与总结，日清会的召集与月度会议检讨总结！
5.该项目的改善成果总结，人均UPPH从改善前的59提升到78，提升比率33.2％，成本效益节省371.8万元/年！
6.该项目的改善成果在集团改善项目中评比得第一名，各项目成员授予奖励！
我的职责
