姓名：简历本
年龄：23
电话：133****6161
邮箱：786229736@qq.com
经验：7年
意向：绩效考核经理/主管
时间：1998-09到2002-03
学校：简历本工程大学 | 专业：法学 | 学历：大专
工作时间：2012-03到2017-03
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：生产部、营运部 | 所在岗位：生产计划（生管）主管兼储运主管
工作描述：
1.根据销售订单及生产状况编制日、周、月生产计划，并经核准后下达至各制造单实施； 2.订单交货在及时性:根据生产进度对生产计划进行调整并进行监控，保证计划完成率；
3.月度计划会议的主持:根据销售月度预测订单,做出整个工厂生产部门的人工上班时间预算及人工成本的管控;
4.新产品工艺结构的评审、生产各单位额定效率、超产奖金的制定及计划系统的优化及计划系统的维护
5.成品周转时间、库存量及原料仓超期原材消耗的总体管控,及建立了原纸预测模板，管控原纸及各辅料物资采购计划;
6.分管生产部门的生产数据统计单位(包括生产日报表、生产绩效、损耗、超产奖金及其他各方面数据)
7.与销售、生产、采购供应、仓储物流等环节做沟通协调；
8.生产部门各单位的生产异常分析(含生产质量、现场管理、工艺、设备、原料及计划合理性等);
9.计划部门工作流程及相关制度的编制、修正与执行及团队建设
10.及时与其他相关部门和外协加工单位对外协产品的交期进行沟通协作，保证按时完成客户订单。
11.检查、监督生产过程中质量保证和安全生产体系的执行，提高产品的合格率、生产效率及确保生产0安全事故.
12. 负责仓储物流的日常管理，制定储运部工作计划，规范并不断完善工作流程及制度；
13所管辖管辖单位员工的工作绩效考评、奖惩及相关新业务的指导和培训；
14.检查督促成品仓按公司规定程序办理进、出仓手续、按时完成帐务工作， ERP系统数据的维护；
15. 监督检查库存存物资的质量现状，避免及杜绝存货超期、短缺、损坏等现象，确保库存物料安全。
16.协调相关部门和物流公司车队,确保产品及时足量的送到客户.
17.管理好员工,合理调配资源,确保运输费用达公司标准;管理好仓库产品,做到先进先出;
18.车辆外部异常管控及处理;因仓库和运输引起的客户投诉达公司标准;
19.加强部门内安全培训，建立良好的工作环境，杜绝安全事故的发生;
20.主导库存的控制、管理和分析，督促各仓员工做好库存货物的保管工作，货物排列、分类整齐有序；落实仓库防火、防潮，确保帐物相符。
21.车辆外部异常管控及处理;因仓库和运输引起的客户投诉达公司标准.
22.物流供用商的管理:对各物流供应商进行绩效考核.
23.与各部门沟通协作之重大事项.
工作时间：2008-08到2011-04
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：财务部 | 所在岗位：主管助理
工作描述：
1：根据销售合同对每个客户建立台帐管理，做好销售合同的管理2：认真核对并确认客户每一笔回款，做好客户回款的审核确认工作，编制收款会计凭证并登记应收帐款明细台帐（按合同号及客户名称）3：做好应收帐款日常核对工作，及时将对帐资料归集存档4：每月3日前提供上月客户回款计划执行情况及本月回款计划统计表，每星期向部门主管领导报送一份应收帐款分析明细表5：对应收帐款金额较大、帐龄较长的客户进行重点跟踪，包括及时与客户对帐，查明原因并向部门主管领导汇报6：负责对客户开具发票情况的审核7：负责应收帐款帐龄分析8:负责会计帐簿、会计凭证整理归档等主管交代工作.
项目时间：2017-05到2011-04
项目名称：迪森集团管理升级项目
项目描述：
项目介绍
该项目主要目标是提高生产系统的生产效率以及降低人力成本。专家团队3人共同负责项目的运作，本人任小组组长。
我的职责
本人任小组组长，负责企业方的协调沟通以及主导人力资源体系搭建工作。
该项目系统导入”五大”基础管理模式，系统调整设计计时和计件人员两种业绩考核管理方案，导入精益生产管理模式，从“增效”及“降本”的两方面着手导入各项工作。
项目时间：2011-02到2011-04
项目名称：绩效管理体系的建立及导入
项目描述：
项目介绍
集团人力资源管理分模块细化管理，绩效管理作为其中一模块，项目组共3名主要成员，结合目标管理、KPI、BSC等绩效管理方法，将公司的零散考核转变为到体系化、制度化的绩效管理模式，为公司的制度化、流程化管理奠定了坚定基础。
我的职责
本人担任绩效主管一职，协助绩效经理简历集团的绩效管理制度、流程，主导完成区域各部门前期的绩效推动工作。
近八年的人力资源从业经验，本人深切体会到人力资源工作需要具备观察员工思想动态，熟悉业务流程等基本要求外，人力资源从业者必须提高自身的专业化水平。
本人自人力资源管理专业毕业以来，虽经历了几家公司不同的人力资源工作，但工作的重点方向仍然是绩效及薪酬方面的学习及实践。奔辉公司及隆塬集团主要以绩效管理工作为主；而联动集团则兼任总经理助理以及正睿咨询的管理咨询师任职经历，培养了良好的经营导向及战略思维，从公司整体出发，重点工作仍为建立符合公司实际的人力资源激励机制及薪酬绩效管理模式，配合公司的战略战术，促进公司整体目标的达成。
因此，本人熟悉企业的薪酬设计与操作流程，熟悉企业绩效管理运作过程，熟悉产品型、项目型组织流程及管理系统，对绩效管理有个人理解，有目标管理操作的实践经验，能够较好地建立、执行并维护绩效管理体系运行。
