项目时间：2009-07到2017-01
项目名称：上海贝尔技术手册本地化项目
项目描述：
项目介绍
FBC Global是上海贝尔的主要翻译服务供应商，该客户主要需求为技术手册本地化，成本、工期和超大规模是这类项目的主要制约因素。自2009年担任项目经理至今，已管理或协助管理超过20个此类项目，最大项目规模超过700万字，巩固了该重要客户与公司的良好合作关系。
我的职责
译审；项目管理；项目管理支持（包括资源招募、评估、导入及其他技术支持）。
项目时间：2015-06到2017-01
项目名称：D2C/Salesforce on Tablet 上门销售从纸质合同到平板电脑操作
项目描述：
项目介绍
项目启动之前， D2C销售部的运行模式老旧过时，销售人员带着纸质合同和宣传册挨家挨户上门推销，销售过程从首次拜访到完成安装预约，最快也要两天的时间。
原有的运营模式有很多弊端，比如客户信息容易出现书写错误，不能保护顾客隐私，不能当场选择安装时间等等。
本项目目的在于创建新的电子销售系统，从而改变销售模式。销售系统，在后台链接CRM平台SALEFORCE，做到顾客信息，销售数据和上门安装时间实时同步。让后期的合同续签，套餐变更操作起来简单方便。平板电脑上的销售流程简单快捷，信息准确，把以前需要两天完成的工作缩短到两个小时。销售效率和销售业绩大幅提升。在我的积极参与和配合下， 新系统初步设计和投入使用均提前一个月完成。
我的职责
在项目中作为渠道销售领域顾问， 协助项目经理完成由第三方公司承担的平板线上销售系统的设计开发，其中包括前期构思， 界面设计， 沙盘测试，到投入使用后的补丁测试。积极配合第三方软件开发公司， 确保销售系统以最快的进度投入使用。
项目时间：2013-01到2017-01
项目名称：MPIA Process Redesign 渠道销售 - 开发商预付年费项目工作流程优化升级
项目描述：
项目介绍
我部门在预付年费流程优化前，沿用的方法和工作流程老旧，并且需要很多手动操作。通过和个部门的多次沟通， 新的流程更加人性化，自动化，并减少了出错率。对工作流程的优化，提升了本项工作的可复制性，从以前的三个月培训期到现在的一个月实操。
我的职责
担任该项目的项目经理，与公司内部多个部门合作协商，其中包括销售，财务，金融，法务，IT。 同时对项目的预算成本， 进度， 用户培训， 用户反馈进行监控和管理。 该项目与预期相比， 提前2个月完成， 并且新的工作流程深受其他部门同事的好评和部门经理的认可。
项目时间：2015-05到2017-01
项目名称：中国石油管道局维抢修分公司-60寸开孔机项目
项目描述：
项目介绍
本项目为中国石油天然气管道局维抢修分公司为适应其伊拉克项目而制定的。开孔机的尺寸要求为24-60寸，压力要求为1480psi，设备必须可执行远程操作并适应干燥的气候。
我的职责
1、与甲方进行初期的项目对接，了解具体的项目内容和需求。
2、根基甲方的技术需求，于国外供应商进行沟通，并确定价格控制项目利润。
3、于供应商确认后，根据其所提供饿资料制作PPT于甲方进行第二步的技术确认。
4、根据在技术确认中甲方所提出的问题，于供应商进行沟通和改进。
5、邀请供应商来华，进行最终的技术交底，并制作技术确认书，三方签字。
6、制作项目的商务标书和技术标书。
7、中标后，监督并催促供应商的交货期和质量，并按时反馈给甲方。
8、陪同甲方完成FAT和SAT工作。
9、完成设备的交付款工作和售后服务工作。
