项目时间：2015-10到2017-03
项目名称：公司品牌战略升级
项目描述：
项目介绍
?协调公司设计，业务端，开发营建，技术中心，采购，法务，产品，合规和销客等部门，及时沟通各部门，分析解决问题；
?对线下380家分公司的广告，物料，行政，工作牌等进行更换。
?协调4A公司，理解并设计公司VI体系。
?负责设计公司官网的整体架构，内容的收集和撰写工作。
?新VI体系大大提升了公司的辨识度，获得90%的客户的认可。
?严格统一的公司VI体系，宣传资料，使得公司更加正规化，提升客户忠诚度。
我的职责
协调公司各部门，并与4A公司合作。
项目时间：2016-01到2017-03
项目名称：充电桩安装服务系统
项目描述：
项目介绍
1、针对需要针对特斯拉车主充电桩目的地安装服务提供服务系统管理业务；
2、预约模块：为自安装客户提供可行性技术支持，预约、联系、跟进安装充电桩；
3、勘测模块：快速响应上门勘测安装环境，提供安装方案；
4、方案模块：提供安装方案，合理价格；
5、培训模块：安装人员均受专业培训，标准化流程作业
我的职责
1、整体项目设计与规划；
2、系统所有功能模块设计、模块涉及参数标定；
3、系统业务逻辑设计及开发；
4、项目全程监督及验收；
5、人员配置管理；
6、项目成本投入监管。
项目时间：2016-08到2017-03
项目名称：78夜游
项目描述：
项目介绍
78夜游，是国内第一款针对夜场的棋牌游戏，平台主要以骰子比赛游戏为主，以众筹的模式，让用户获得大量的奖励，以及丰富的店内游戏体验。通过平台，夜店，酒水供应商联手合作，让用户获得更好的娱乐体验的同时 ，我们三方可获得各自的需求。
我的职责
1、负责整个产品的方向制定，与策划沟通产品详细细节，督促制作，在预期内完成版本内容。
2、与线下夜店和酒水供应商谈判沟通，两周内谈成10家以上大型量贩KTV与三家酒水供应商合作。
3、组建商务团队，带领商务人员拓展市场。
4、负责线上商业化设计，用户体验，付费设计。
5、组建运营团队，项目研发期协助搭建运营数据分析后台，客服工作的流程制定。
项目时间：2016-05到2017-03
项目名称：检修安全辅助隔离管理系统
项目描述：
项目介绍
参与电厂行业新产品前期调研、需求分析、考察交流等产品前期工作；
撰写新产品需求分析书、功能设计书、技术方案等文档工作；
试点推广和项目实施。
随着我国电力生产技术的不断发展与进步，繁琐的安全生产管理工作必然逐渐向着更为简单、高效的管理方向发展。然而，由于电力体制改革要求的主辅分离，使得企业大量的维修工程逐步由社会化的维修队伍承接，工作负责人不再是企业内部熟悉设备的人员；同时，现代工业系统越来越复杂，维修时间越来越短，仅靠人为控制设备的隔离管理以及检修作业过程中交叉作业的安全分析，已无法很好的保障工作的安全管理。
长园共创电力安全技术股份有限公司历经了多年在电力系统安全防误、信息技术、自动化技术等领域的工程经验，并在这些方面有丰富的技术积累。根据国家“工业化、信息化融合”的总体方针，结合当今快速发展的在线控制技术，针对发电行业的特点，适时提出了“检修安全辅助隔离管控系统”的概念。该系统借鉴了国际及国内相关标准及法规，遵循了美国OSHA关于危险能量控制（上锁/挂牌）的相关理念，形成适用于国内发电企业权威的解决方案。
我的职责
