项目时间：2010-06到2013-09
项目名称：中原船业
项目描述：
项目介绍
在项目规定的一年时间内，完成与“中原造船厂”7000万合同的运作！在2011年7月中旬完满完成整个项目！
我的职责
1.负责制定项目运作计划，跟进目标计划的实施；
2.负责领导：计划主管、两生产主管、本项目业务经理、仓库主管、物流主管、安装主管、采购主管、质量主管配合实行本项目运作；
3.监控整个项目的运作，根据实际情况及时作出调整；
4.根据项目进度及时调整物流采购及物流运输、资金调配等
5.负责整个项目质量监控，不良品及时处理；
项目时间：2006-04到2013-09
项目名称：冲压件项目改造
项目描述：
项目介绍
1.通过技术设计和工艺优化，使原来工序减少；
2.通过设备工装夹具改造使供应商效率提高20%以上；
3.共同努力通过优化原材料采购方式，使原材料降低成本5%以上；
4.综合以上改造供应商对我方18件产品降价10%以上，按全年采购金额，一年节约资金200万；
我的职责
1.由我任项目组长，负责XPWX-CY-0108---0126共18件外协产品成本降价项目改造；
2.领导技术、品质、工艺几位工程师共同探讨分析从那些环节和工艺进行改造，降低成本；
3.领导技术、品质、工艺几位工程师共同与供应商进行技术改造，从设备、工装、夹具优化提高工作效率达到成本降价的目的；
4.综合原材料资源，与供应商共同把原料价格降低；
项目时间：2014-04到2013-09
项目名称：制药新厂房生产流水线项目采购
项目描述：
项目介绍
主要有二级反渗透制药用水系统、纯蒸汽发生器、全自动盖塞漂洗机、灌装机、湿热灭菌柜、变频旋齿空压机、臭氧烘箱、循环烘箱、真空干燥箱、过氧化氢传递仓、洗瓶机、理瓶机、洗盖机、旋盖机、贴标机、喷码机、全自动装盒机、高速透明膜捆包机、在线上下限报警高速检重秤、药品电子监管码系统、真空检漏柜、大型冷水机、柴油发电机组、全自动液压平台车，高速冷冻落地式离心机、管式分离机、真空泵、工业洗衣机、工业干衣机、大型罐体设备等。
我的职责
新建厂房车间，独立完成从灭菌，传料，灌装，监测，出料，包装，装箱一体化制药车间自动化生产线涉及到的所有设备采购。从需求分析，询价谈判，供应商选择，合同及结算到设备安装调试验收整个采购过程。
项目时间：2013-08到2013-09
项目名称：构建 Standard cost 框架
项目描述：
项目介绍
针对RRD所采购的物料，建立Standard cost 框架，使各类采购物料有一个成本标准，避免供应商虚报价格，同时也增强采购员的成本意识，从根源上节约成本。
本项目的具体实施包含以下几个步骤：首先针对不同的物料，作为采购人员我们必须要了解它的上游供应商的成本，要求各采购员针对所负责的物料，对上游原物料成本进行市场调研；
其次，要求各采购员对所负责物料的具体制程进行分析，了解具体生产中有哪些程序，每个程序的大概成本是多少？
最后，制定相关的成本分析和成本核算的公式，得出产品的大概成本价格。
例如：PE袋，我们首先要了解市场PE塑胶粒子的价格；在通过对供应商的生产环节的了解和分析，了解每吨塑胶粒子生产成成品所需的油墨、人力、电费、废料、运费、赋税、设备，管理，利润等具体费用，得出每吨产品的价格。再根据自封袋计价公式（mm）:（长*宽*厚度*2*0.93+宽*2）/1000000*原料价格（重量）,算出具体每个产品的价格，从而来参考供应商的报价是否合理。
项目成果：
1.提升了部门员工的 成本意识和成本分析的能力以及议价谈判能力。
2.大幅度降低了采购成本和风险，为公司节约了大量的资金。
我的职责
在本项目中本人主要是作为Leader的角色统筹整个项目。并对物料进行分析研究，组织指导相关人员开展工作，同时还要对各采购员的调研数据的市场价格和制程工序进行反复核对与论证，制订出相关计价公式。
