工作时间：2005-02到2014-06
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：安全管理
工作描述：
本人自毕业参加工作以来，一直从事生产管理、安全管理工作。历任班组安全员，工艺员，技术员，中心控制室生产调度，2010-2014年任公司安质部副部长。在多年的安全管理工作中积累了丰富的经验，对现场生产管理，隐患排查，设备设施管理，人员培训，规程预案编写、安全标准化推进，有较高的能力。现已考取国家注册安全工程师。参加工作多年以来多次荣获标兵模范和市级劳模等荣誉称号，所带领的班组团队连续十年未发生轻伤以上事故连续六年获得先进单位荣誉称号。多次带领团队接受国家工信部及省市各级安监部门的检查验收并获得高度评价。在工作中通过构建安全管理体系，完善规章制度实现安全网格化无死角管理，严格遵循“有情领导，无情管理，绝情制度”的安全工作理念，坚持每天下到基层车间，每日巡查，反馈整改。确保了公司安全生产的“三无一力争”的工作目标即无死亡，无重伤，无重大非伤亡性事故，力争轻伤为零。
本人现在在呼和浩特伊利集团工作，担任酸奶工厂安全经理，主管安全生产、消防、、政府安全部门对接、、危废环保工作。因个人家庭原因目前有意愿去各地工作（东北、山东最佳），有意者请与我联系。
工作时间：2013-01到2016-12
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：项目部经理 | 所在岗位：
工作描述：
负责项目（占地面积23.5万平方、建筑面积44万平方）（2987户）高层住宅小区的管理、负责项目部员工的业务培训、安全培训、突发事件处理、各项应急预案的编制、安全、消防演习组织实施、分包管理、确认、品质监督、工作年、月、周计划制定、工作年、月、周总结、处理接盘、管理、平稳过渡、小区大中小型项目改造计划制定、监督实施、联系居委、业委及政府各职能部门。负责催收物业费、维护物业管理范围内的公共设施维修维护、参加上海城市公司项目部经理理会、传达执行各项会议决议和反馈汇报各项执行结果。整个小区车辆2670辆、管辖保安32人、保洁31人、绿化8人、工程16人、客服6人、前台2人、财务1人、综合1人、项目年物业费收缴90%、顾客满意度92%、管理各条线主管、培训考核各条线主管、提高各主管自主管理能力、提倡主管经理化、管家主管化、制定年度人员培训计划、为其他项目及分公司输送优秀人才、对公司下达的各项考核指标负责、处理主管级未处理好的投诉事宜、拟定年度费用预算、控制全年开支数额、督促落实收支平衡并盈利、监督落实现场品质和公司制度落实情况、召开周管理处理会、听取各条线周工作汇报及各条线协同工作处理协调、招募招聘管理处人员、补充新鲜血液、保证人员稳定和长期发展。
工作时间：2014-12到2016-03
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：安全管理
工作描述：
1、 每日安全巡检，现场不安全行为及不安全状态的沟通及协调
2、 负责新入职人员厂级安全培训，并对员工三级安全培训档案进行管理；
3、负责工厂应急预案编写，工厂年度应急演练活动的组织；
4.OHSAS18001体系及安全标准化推行，组织进行工厂体系内审，并负责外部审核应对
6、 联系又资质公司进行职业危害因素检测，并根据各岗位情况组织员工进行职业健康体检
7、 特种设备及消防器材管理，定期联系政府进行检验，并组织进行定期维护及日常检查。
工作时间：2013-08到2017-06
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：安全管理
工作描述：
2013年8月—2015年8月担任中核凯利集团台山核电服务分公司工业安全项目技术员，支持中广核台山核电合营有限公司安全防护部工作。主要从事：
1．移交接产现场安全检查及协调组内成员到场安全检查工作；
2．参与季度专项安全检查工作，重点针对重大高风险作业及主要安全设施进行监督检查和提出专业性建议，如临时用电，高处作业，动火作业等；
3．协调管理台山核电合营有限公司领导层进行干部管理巡视现场工作，包括：编制年度计划，发现收集缺陷，识别隐患，分析潜在后果，统计数据及出版月度安全报告。
4．培训和实操管理，负责安全防护部工业安全组人员内部培训事宜及台山核电合营有限公司员工消防实操培训。
5.应急预案的编写，应急物资和食品的采购及发放。
6.现场安全巡查与定点高风险作业到场监督工作。
2015年8月—2017年6月担任中核凯利集团台山核电服务分公司工业安全项目负责人，除继续技术员干的工作外，另带领工业安全项目技术员作为承包商单位支持台山核电合营有限公司安全防护部工作，且经培训考试合格获得台山核电合营有限公司认可的兼职教员资格。可培训的课程为《基本安全授权》中消防和应急两门课程的培训。主要从事：
1．负责整个项目总协调与沟通，贯彻落实业主公司的安全质量方针；
2．对工程现场安全工作进行指导和监督检查并落实，对违章违规及时叫停并提出整改；
3.省市上级发文要求进行检查的检查计划编写、实施，检查报告的编写与汇报。
4．及时组织上岗人员的入场安全技术培训和教育；
5．支持项目内技术人员工作会议，对项目的问题处理和决定；
6．依据业主单位需求进行组织设置，人员聘任和职能分配；
7．对整个项目现场管理和监督；
8．凯利公司管理政策及通知上传下达；
9．凯利公司员工消防和应急培训；
10．凯利公司安全月与消防周活动组织；
11．项目内人员的考勤管理（休假、加班情况统计）；
12.项目内人员的活动组织。
