工作时间：2013-11到2015-04
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：管理培训生（工业工程方向）
工作描述：
1.认真落实上级安排的任务，定期向上级汇报车间各种情况；
2.根据PMC生产计划，合理进行人员工作调度，白夜班安排，假期安排，控制本部门的生产进度；
3.做好生产车间机器设备的维护和保养以及因生产需要的采购申请工作，及时跟进机械故障的维修环节。
4.紧抓车间物料流程及时有效处理缺料，少料，问题物料的补料与换料工作。
5.认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场6S管理；
6.承担车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质和技术素质，定期对工人进行考核；
7.制定月周生产计划表，月周报表
8.定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；
9.做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；
10.努力寻求改善品质,提高生产效率的方案；
11. 针对生产车间出现的问题，协同质量、研发共同推进解决。
12. 积极参与新产品试制及新产品导入环节，有效的支持新产品的开发。
13. 负责员工的管理工作：如绩效考核、技能培训、规章制度等，激励并帮助员工达到公司的要求。
14. 根据公司KPI的要求提交生产报告，并对未达成的KPI指标给予分析、推进解决。
15. 按照ISO9001的标准，监督程序文件的实施，确保过程的控制有效性。
16.定期给员工培训，严格按照6s管理标准做到精益管理。
17.制定有效的管理制度降低生产成本，如原材料消耗，刀具辅料消耗。
18.负责制定员工的绩效考核标准，并且提出有效的晋升机制，供资料供人力资源参考。
19、标准工时制定,提高生产效率
1.制定及维护标准工时;
2.消除瓶颈工序,提高产线平衡率;
3.优化设备操作,提高设备稼动率。
20、人员及设备需求规划
1.产线扩充或工艺调整时,根据标准工时,制定人员需求;
2.产线扩充或工艺调整时,根据标准工时,制定设备需求。
21、物流及生产优化布局
1.新厂房建立时,工厂内布局设计;
2.根据产能进行各区域面积规划:物流设计、区域划分等。
3.及时解决生产中出现的各类制程问题,反馈并追踪生产中出现的来料或设计引起的制程问题。
22、新产品试制的跟踪
1.新品的Process制作
2.DFM的收集与检讨改善
3.标准产能、标准设备、标准人力的核算与配置
工作业绩及成果：
1.与技术 质量共同 改良生产工艺、避免繁琐及工时重复利用，根据现有的机床及人员作出有效的调整，提高生产效率，月产量同比提高10%左右。
2、制定相关安全生产规定，加强现场管理，预防、减少生产安全意外，未出现工伤事故。
3、通过加强生产培训，制定程序管理规定，统一程序标准化，减少因程序不统一造成的调试报废，建立刀具寿命管控，有效监控刀具使用寿命，减少因刀具磨损、崩刀造成的报废，增强员工自身的责任心，在产品生产加工期间提高意识，减少产品的废品率，每月的废品率同比下降2%-3%。
4、通过刀具辅料领取管理规定，建立车间KPI指标，建立数据库，完善管理流程，有效的把控原材料消耗、刀具辅料消耗，同比每月能够节省8%左右。
5、提升员工自检水平，完善提升产品质量，统计各种不良品，并建立不良品对比照片、注意事项，完成了一整套不良品履历，定期给员工培训，强调注意事项，并且为新员工也提供了培训资料，对产品的质量起到了质的提升，由之前的95%的一次交验合格率提升到99%以上，PPM稳定控制在500-1000。
6.人员梯队培养，完善人员技能水平，提高员工整体技能，跟技术部、质量部共同进行定期培训，完善员工晋升流程，总结经验提报人力部门进行参考，每年两次技能鉴定，很好的带动了员工的积极性，累计选拔出来16名调机手。
7.推动车间5S的实行，并结合实际情况根据工厂要求对员工进行培训，让员工了解5S的定义，以及真正的目的，通过半年左右的时间得到了很大的提升，并且稳定住3S，同时为推行TPM做好了铺垫。
8.通过本人的努力对车间推动TPM，让领导及员工明白TPM的重要性，并且通过两年努力将车间机床故障率下降5%左右，极大的提高了机床的利用率。
9.推动U型线、连续流概念，以及产品专机的选定，根据产品的种类进行划分，合理安排好节拍时间，能够大大提高生产效率
10、S5 REAR生产线产能提高50，品质收率提高百分之零点以三四。
自工程损失费用在去年较往期下半年减少1900多万韩币。
工作时间：2016-11到2017-08
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：）资产管理事业部商业发展部、总裁办公室 | 所在岗位：管理培训生、总裁助理
工作描述：
收集、整理并汇总亚洲第一大楼盘 -贵阳花果园的资产销售及租赁数据，项目总体量 2200 万 m2
熟练使用万得金融终端，搜集并整理房地产行业经营数据，撰写商业地产发展月报
针对 22 万 m2 的海豚广场环球购物中心，完成商业综合体定位报告：城市及商圈分析、区域及项
目解读、项目定位及对标
制定集团集中商业项目筹备计划表，整理商业综合体开发的重要事项、时间节点、责任部门，推
进项目开发工作
参加总裁例会，撰写会议纪要，内容涉及财务经营、工程开发、资产运营、宣传推广等
工作时间：2013-10到2017-03
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：法律事务管理部 | 所在岗位：高级法律顾问（管理后备）
工作描述：
一、投资项目
负责境内外投资项目的实施，包括子（分）公司的审批、设立、变更等；负责子公司境内外投资项目的内审、监管。
二、商务合同
负责商务合同的起草、审核、管理等。
三、知识产权
负责公司的商标工作，包括国内外商标申请、许可、维护、保护等；负责公司的专利工作。
四、争议解决
参与公司争议的处理，包括谈判、诉讼、仲裁等。
五、程序文件
负责制定公司事务、合同管理、商标、专利、商业秘密等程序文件。
工作时间：2017-02到2017-07
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：管理工程师
工作描述：
1. 所负责项目部件的管理及分配；
2. 汇总新项目物料需求，在PMT维护相应的数据，建立项目产品信息；
3. 各项目组订单确认以及发货信息更新；
4. ISMP新产品型号的申请与建档；
5. 搜集ODM发货信息，更新DSD数据并上传；
6. 产品到货及报关情况跟踪；
7. 项目内部不同地点的发货安排协调；
8. 部分产品询价及对比；
9. 物料的报废与重分配。
